本報記者 李勇
獐子島2018年實現(xiàn)盈利后,2019年一季度又現(xiàn)大幅虧損,經營業(yè)績再次承壓。
5月31日下午,獐子島2018年度股東大會在大連富力中心27樓大會議室召開。在完成議案審議和現(xiàn)場投票環(huán)節(jié)后,參與現(xiàn)場投票的中小股東也就心中的疑慮與公司管理團隊進行了交流。
“證監(jiān)會調查何時能有結果?公司會不會被退市?公司還具不具備持續(xù)經營的能力?今年要實現(xiàn)盈利有沒有具體的措施?”首位提問的股東接連拋出了一連串的問題。對此,獐子島董事長吳厚剛回應稱,自公司去年年初被立案調查以來,至今已近16個月,目前還沒有最終的結論。公司一直在積極配合監(jiān)管部門調查,也急迫地等待能給予一個公正的最終結果。
“我們不是‘死罪’,沒有‘死罪’,也不應該治我們以‘死罪’。退市,對獐子島來說,我們不屬于那個范疇,不是那個規(guī)則的觸犯者。”吳厚剛回應道。
吳厚剛坦言,目前預期中的壓力主要有兩個,一是產量,一個是資金。由于扇貝養(yǎng)殖的周期為兩年半左右,在2018年初再次受災后,公司的扇貝產量在短期內不能完全恢復,目前還沒有那么大的產量去滿足市場。資金方面,由于公司被立案調查還沒有最終結論,金融機構對公司采取了暫停和關閉的態(tài)度,增量肯定不會給增了,去年在貿易融資和項目貸款方面還了3億多元。
“沒有后續(xù)資金保障,會影響貿易、買賣這些業(yè)務。”吳厚剛表示,“生產環(huán)節(jié)就無所謂了,自己養(yǎng)的東西去賣,基本不受影響。但從別處買回來加工再賣,或者有市場需求從外面買回來再賣,這樣的機會就會少了許多。”對于今年的盈利問題,吳厚剛認為,公司規(guī)劃了一個盈利的預算目標,如果整個經營生態(tài)穩(wěn)一些,也沒什么大問題。
“即使這些方面不好,我們怎么去實現(xiàn)盈利?為此,公司出臺了四項核心措施。首先是精細化運營,在開源節(jié)流上下功夫。有限的產品,能不能賣出一個合理、較好的價格?不該花的錢,沒有用的人、財、物能不能控制下來?”吳厚剛表示,“去年總體來講三項費用控制是有成績的,同時也說明是有潛力的,今年這塊領域還要加下功夫。”
除了內生動力方面的努力,獐子島還準備盤活和調整部分海域。吳厚剛表示,公司目前沒有能力投那么大,要么合作、出租一部分,要么放棄掉。把傳統(tǒng)的扇貝、海螺、海膽、鮑魚、海參優(yōu)質海域握住,其他海域公司沒有承擔成本的能力,要放掉。此外,公司還將繼續(xù)聚集主業(yè),主動瘦身。閑置的設備、資產、物資、廠房,土地,甚至一些非主營業(yè)務企業(yè)、低效資產都要盤活。
“前三項要以相同的力度高效去推進,最后一項就是高管的市場化。”吳厚剛表示。“沒有機制保障也是不行的,要高管市場化,帶動團隊來實現(xiàn)規(guī)劃的目標。四項措施落下去,實現(xiàn)盈利應該沒有大的問題,從現(xiàn)在進程來看,其實也都是有機會的。”
一位從安徽遠道而來的股東更關心公司扇貝受災的原因,詢問是不是底拖網(wǎng)采收造成了生態(tài)的破壞。對此,獐子島常務副總裁梁峻表示,由于養(yǎng)殖面積較大,只有近海區(qū)域是人工潛水采收,其余部分都是靠底拖網(wǎng)來完成,這也是行業(yè)通行做法。公司所用的網(wǎng)具與科研部門合作,至今已進行了8代的升級改造,以減少對生態(tài)的干擾。據(jù)目前的研究評測,拖網(wǎng)采收6個月后海底生態(tài)就得到了有效的恢復。而且公司采取的是輪播輪種制度,采收后還有較長的輪播休養(yǎng)期,有效地降低了影響。
“扇貝底播下去,也會像陸地牧場的牛羊一樣,肯定會向底質好、餌料豐厚的地方聚集,不會很均勻的就分布在那里。相比陸地牧場,海洋牧場看不見、不好管、不好控,沒有現(xiàn)成的規(guī)律可參照。”吳厚剛表示,“圈養(yǎng)的羊體質比較均衡,草原上散羊的羊肥瘦肯定會有差異。底播扇貝也是一樣,資源都是有限的,當大的區(qū)域規(guī)模超過一定的容量時,也會出現(xiàn)問題。”
“天災是很難有規(guī)律的,海洋氣象和陸地氣象也是相近的。全球30米、40米、50米水深的海洋牧場就有限的幾個,我們承認新業(yè)態(tài)、新事物方面大家提出的質疑,但也要給我們時間,讓我們逐步地摸索出一套規(guī)律,來實現(xiàn)風險的可控。”吳厚剛表示。
(編輯 孫倩 策劃 李勇)
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