洛陽(yáng)鉬業(yè)兩次混改實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 攜手鴻商集團(tuán)打造礦業(yè)巨頭

    本報(bào)記者/肖艷青 張文娟

    5月31日，洛陽(yáng)鉬業(yè)獲格隆匯首屆大中華區(qū)最具成長(zhǎng)A股上市公司。作為一家誕生于國(guó)企混改的民營(yíng)控股企業(yè)，洛陽(yáng)鉬業(yè)曾歷經(jīng)兩次混改，從面臨困境的地方性小型國(guó)企跨越式發(fā)展成為位居全球前列的礦業(yè)資源跨國(guó)公司，獲得“最具成長(zhǎng)A股”的榮譽(yù)實(shí)至名歸。

    縱觀洛陽(yáng)鉬業(yè)的發(fā)展歷程，鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)（下簡(jiǎn)稱“鴻商集團(tuán)”）是混改成功的關(guān)鍵。在鴻商集團(tuán)主導(dǎo)下，“兩次混改”激發(fā)了洛陽(yáng)鉬業(yè)跨越發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，公司進(jìn)入快速發(fā)展通道，并完成了A+H兩地上市，樹立了國(guó)企混改的標(biāo)桿。

    據(jù)了解，2003年，為了擺脫發(fā)展困境，河南當(dāng)?shù)卣疀Q定通過混改促使洛陽(yáng)鉬業(yè)走出低谷，最終鴻商集團(tuán)在多輪競(jìng)標(biāo)中以最高出價(jià)勝出。鴻商集團(tuán)注資近2億元，持股49%，為洛陽(yáng)鉬業(yè)第二大股東；當(dāng)?shù)卣畤?guó)有股權(quán)51%，為第一大股東。

    第一次混改之后，洛陽(yáng)鉬業(yè)利用鴻商集團(tuán)引入的增量資本，加快采選規(guī)?；瘮U(kuò)建，引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，至2006年，洛陽(yáng)鉬業(yè)總采選礦能力達(dá)到30000噸/日，鉬鐵冶煉能力30000噸/年。2006年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入38.2億元，利潤(rùn)總額24.5億元，洛陽(yáng)鉬業(yè)迎來(lái)了新一輪的跨越發(fā)展。2007年，公司實(shí)現(xiàn)H股上市，募集81億元港幣，是當(dāng)時(shí)河南省上市企業(yè)中募集資金最多的一家。

    2009年-2012年，受金融危機(jī)影響，洛陽(yáng)鉬業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。為了擺脫困境，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，2012年當(dāng)?shù)卣疀Q定對(duì)洛陽(yáng)鉬業(yè)實(shí)施二次混改，請(qǐng)鴻商集團(tuán)出任大股東，主導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)。鴻商集團(tuán)通過市場(chǎng)化方式增持洛陽(yáng)鉬業(yè)股份至36.01%，成為第一大股東和實(shí)際控制人，國(guó)有股權(quán)35.01%，退居第二大股東，由此完成由國(guó)資控股向民資控股的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換。

    2012年，洛陽(yáng)鉬業(yè)成功登陸上交所，正式回歸A股，成為國(guó)內(nèi)有色行業(yè)屈指可數(shù)的A+H兩地上市公司。A股上市至今累計(jì)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)募集資金達(dá)235億元，是河南省上市企業(yè)中募集資金最多的一家。

    經(jīng)過二次混改，洛陽(yáng)鉬業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型。另一方面，通過精準(zhǔn)收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)礦山，洛陽(yáng)鉬業(yè)也形成了獨(dú)特稀缺的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際化”轉(zhuǎn)型。目前洛陽(yáng)鉬業(yè)已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商之一，全球前五大鉬生產(chǎn)商、最大的鎢生產(chǎn)商之一，同時(shí)也是全球第二大的鈷、鈮生產(chǎn)商，澳洲第四大在產(chǎn)銅礦生產(chǎn)商和巴西第二大磷肥生產(chǎn)商。

    據(jù)年報(bào)顯示，洛陽(yáng)鉬業(yè)2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入260億元，同比增長(zhǎng)7.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為46億元，同比增長(zhǎng)70%，創(chuàng)下歷史新高。

    據(jù)河南省人民政府發(fā)展研究中心、河南省社會(huì)科學(xué)院嵩山智庫(kù)《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革對(duì)策研究》課題組指出，洛陽(yáng)鉬業(yè)不斷跨越發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于兩次混合所有制改革，混改優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)張了資本實(shí)力，使國(guó)有背景、民營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)效率等多重優(yōu)勢(shì)得到施展，國(guó)有資產(chǎn)保值增值的改革目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)。

    從以上不難看出，洛陽(yáng)鉬業(yè)兩次混改成功的關(guān)鍵是引入了鴻商集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資伙伴。鴻商集團(tuán)入主洛陽(yáng)鉬業(yè)后始終堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，并利用其自身的行業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)以及資本市場(chǎng)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將洛陽(yáng)鉬業(yè)打造成中國(guó)礦業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的標(biāo)桿，不斷提升中國(guó)礦業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

（編輯 孫倩 策劃 肖艷青 張文娟）