艾華集團(tuán)狠抓自主可控 打通產(chǎn)業(yè)鏈條

    本報(bào)見習(xí)記者 肖偉

    在2019年年度股東大會(huì)上，艾華集團(tuán)董事長(zhǎng)艾立華向《證券日?qǐng)?bào)》記者闡述了他的危機(jī)觀：“我們是一家時(shí)刻心懷危機(jī)感的企業(yè)，這種危機(jī)感伴隨我們穿越市場(chǎng)波動(dòng)，直到成長(zhǎng)為今天的艾華集團(tuán)。”

    正是心中常懷危機(jī)感，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為全員的責(zé)任感，艾華集團(tuán)打通電容器上下游產(chǎn)業(yè)鏈，與供應(yīng)商、設(shè)備商、員工一道結(jié)成了牢固的命運(yùn)共同體。在疫情襲來的時(shí)刻，這一產(chǎn)業(yè)鏈命運(yùn)共同體發(fā)揮出強(qiáng)有力的作用，有效抵御了多方面的沖擊。

    資料顯示，中國(guó)在中高檔鋁電解電容器產(chǎn)品方面，仍主要依賴進(jìn)口日本產(chǎn)品。隨著2019年一系列“斷供”事件刺激，下游主要大客戶意識(shí)到，供應(yīng)鏈斷貨風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接造成企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)停擺。

    為了實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代和自主可控，艾華集團(tuán)成立了“基礎(chǔ)材料研究院”“產(chǎn)品研究院”“工業(yè)裝備研究院”“產(chǎn)品應(yīng)用研究院”，這為艾華集團(tuán)發(fā)展持續(xù)助力，提升產(chǎn)品性能的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。艾華集團(tuán)的電容器生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到新高度，在抗震性、小型化、壽命時(shí)長(zhǎng)、工作溫寬、耐濕等方面獲得了顯著提升。

    公司副董事長(zhǎng)王安安向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“我們有超過130個(gè)規(guī)格的電容器產(chǎn)品送樣至華為技術(shù)，主要用在手機(jī)充電頭、通信基站電源、服務(wù)器等領(lǐng)域。在完成相關(guān)的檢測(cè)、認(rèn)證等程序后，我們將會(huì)對(duì)下游主要大客戶批量供貨。目前，我們已有部分電容器產(chǎn)品正在量產(chǎn)。”

    疫情來襲，艾華集團(tuán)在2月12日實(shí)現(xiàn)了復(fù)工生產(chǎn)，公司不僅為員工準(zhǔn)備大量防疫物資，還制定了嚴(yán)格的疫情阻斷機(jī)制。

    受疫情沖擊，供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致許多中小電容器廠家面臨無米下鍋的尷尬局面。艾華集團(tuán)卻能自如應(yīng)對(duì)，公司擁有的“腐蝕箔+化成箔+電解液+鋁電解電容器”完整產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了疫情期間的穩(wěn)定供給。

    公司高層向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“2017年國(guó)家推出環(huán)保限產(chǎn)，落后產(chǎn)能逐步退出市場(chǎng)。我們布局逐步提高主要原材料的自供率。2019年，公司化成箔自供率同比猛增一倍多，成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。疫情沖擊會(huì)加速國(guó)內(nèi)電容器產(chǎn)業(yè)的落后產(chǎn)能出清，只有經(jīng)受檢驗(yàn)、迅速恢復(fù)的現(xiàn)代化電容器生產(chǎn)企業(yè)才能適者生存蓬勃生長(zhǎng)。”

    艾立華表示：“我們和產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、設(shè)備商、客戶是息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。即便有疫情沖擊，我們總是能及時(shí)支付供應(yīng)商貨款、設(shè)備商款項(xiàng)、員工工資和福利，及時(shí)交付客戶所需產(chǎn)品。我們基本沒有銀行借貸，公司手持現(xiàn)金充足。這一切讓我們?cè)诿媾R疫情沖擊時(shí)有底氣、有信心能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”