搶抓提前量 五糧液出招備戰(zhàn)市場(chǎng)復(fù)蘇

    近段時(shí)間，五糧液集團(tuán)旗下安吉物流的工作人員，一直在忙著將五糧液產(chǎn)品裝車(chē)發(fā)貨，運(yùn)往全國(guó)低庫(kù)存分倉(cāng)，為疫情結(jié)束后的市場(chǎng)復(fù)蘇積極做好準(zhǔn)備。

    中國(guó)證券報(bào)記者日前了解到，在做好疫情防控前提下，五糧液生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已逐步進(jìn)入正軌，五糧液專(zhuān)賣(mài)店也陸續(xù)開(kāi)業(yè)。五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李曙光指出，要確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成預(yù)期目標(biāo)。

    兩手抓兩不誤

    2月下旬的一天，上午8時(shí)30分，五糧液園區(qū)門(mén)口員工有序間隔2米排起隊(duì)，等待檢測(cè)體溫后進(jìn)入園區(qū)。張華（化名）是一名檢測(cè)人員，他每天上午7時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗，對(duì)進(jìn)入工作區(qū)域的人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，檢查和提示正確佩戴口罩。“公司在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，要求不漏查一輛車(chē)、不遺漏一個(gè)人。”張華說(shuō)。

    走進(jìn)五糧液生產(chǎn)車(chē)間，工人們已按部就班開(kāi)始工作，釀酒車(chē)間的工人在開(kāi)窖、起糟、拌和，制曲車(chē)間的工人在翻曲、壓曲，勾調(diào)車(chē)間的勾調(diào)師在對(duì)各種酒樣進(jìn)行分析、嘗評(píng)和勾調(diào)組合，包裝車(chē)間的工人們?cè)谏a(chǎn)線(xiàn)上對(duì)產(chǎn)品精心包裝、細(xì)致檢查……復(fù)工后的五糧液，一切井然有序。

    2月8日是元宵節(jié)，也是五糧液復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的倒數(shù)第二天。這一天，李曙光和公司高管齊聚五糧液園區(qū)，再仔細(xì)檢查了一遍復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。他強(qiáng)調(diào)：“各單位要在切實(shí)做好疫情防控前提下，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保疫情防控與復(fù)工生產(chǎn)‘兩手抓’‘兩不誤’。”

    2月10日，五糧液宣布正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。李曙光再次帶隊(duì)深入生產(chǎn)車(chē)間等基層單位檢查疫情防控工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排和推進(jìn)情況。

    在確?？谡?、測(cè)溫槍、消毒劑等防疫物資充足的情況下，為做好疫情防控，公司還要求實(shí)行門(mén)崗管控制度，員工錯(cuò)峰、分區(qū)就餐，啟動(dòng)定時(shí)消殺工作等。公司食堂實(shí)行“一桌一人”，避免用餐接觸和交談。張華告訴中國(guó)證券報(bào)記者：“我們都戲稱(chēng)去食堂吃飯為‘高考式用餐’。”

    提前為市場(chǎng)復(fù)蘇做準(zhǔn)備

    在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，五糧液正未雨綢繆，開(kāi)始為市場(chǎng)復(fù)蘇做準(zhǔn)備。

    李曙光表示：“疫情給酒業(yè)短期帶來(lái)較大影響，但不會(huì)使行業(yè)出現(xiàn)周期性變化，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、集中化發(fā)展、高端化發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)改變。”

    2月18日，五糧液復(fù)工后首批產(chǎn)品開(kāi)始發(fā)貨。此次發(fā)貨主要是向全國(guó)低庫(kù)存分倉(cāng)補(bǔ)貨，提前為市場(chǎng)復(fù)蘇積極做好準(zhǔn)備。

    有力有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

    五糧液對(duì)完成2020年目標(biāo)充滿(mǎn)信心。李曙光表示：“要在做好疫情防控前提下，科學(xué)有序地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。”

    在復(fù)工前夕，2月2日至5日李曙光連續(xù)主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確提出，五糧液將進(jìn)一步突出加強(qiáng)計(jì)劃、渠道、結(jié)構(gòu)“三個(gè)優(yōu)化”，加快機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)全年?duì)I收保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。

    在復(fù)工后次日，2月11日五糧液召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)再部署工作會(huì)。李曙光再次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持年初總體發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，一手抓防控、一手抓發(fā)展，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成預(yù)期目標(biāo)。

    對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商，五糧液一方面表示會(huì)預(yù)判渠道經(jīng)銷(xiāo)商可能存在的資金壓力，加大供應(yīng)鏈金融支持；另一方面，五糧液品牌事業(yè)部提出，不搞一刀切，絕不允許簡(jiǎn)單向經(jīng)銷(xiāo)商硬性下達(dá)團(tuán)購(gòu)指標(biāo)任務(wù)。要重點(diǎn)支持有能力、有實(shí)力、庫(kù)存良好又有自主意愿的經(jīng)銷(xiāo)商。對(duì)于有能力但近期動(dòng)銷(xiāo)有壓力的經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)調(diào)減計(jì)劃配額。對(duì)于有能力但有短期資金周轉(zhuǎn)困難的經(jīng)銷(xiāo)商，提報(bào)五糧液品牌事業(yè)部，由五糧液品牌事業(yè)部會(huì)同財(cái)務(wù)公司和合作銀行，提供定制化金融支持。

    公司表示，將繼續(xù)科學(xué)有效地抓好疫情防控，有力有序地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打贏防控阻擊戰(zhàn)、發(fā)展總體戰(zhàn)。