東方資產(chǎn)：上半年新增不良投放303億 對16個項目進(jìn)行展期

    近日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者從中國東方資產(chǎn)獲悉，上半年，因新冠肺炎疫情暴發(fā)，中國東方資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績受到較大影響，但自二季度開始逐步恢復(fù)改善，營業(yè)收入、利潤等均較一季度有較大程度的改善?；貧w主業(yè)成效顯著，公司商業(yè)化不良資產(chǎn)余額合計4817.38億元，其中金融不良資產(chǎn)余額3568.75億元，非金不良資產(chǎn)余額1248.63億元。

    據(jù)介紹，今年以來，中國東方資產(chǎn)克服疫情不利影響，多措并舉，大力開拓不良資產(chǎn)主業(yè)。上半年，中國東方新增不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放302.84億元。成功落地19個“總對總”不良資產(chǎn)包項目，累計收購債權(quán)本金79億元。

    對于受疫情影響企業(yè)，中國東方資產(chǎn)也積極落實金融扶持政策，加強對存量資產(chǎn)的摸底排查，適當(dāng)采取延期、展期或調(diào)整方案等措施，支持實體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。上半年，對受疫情影響的16個項目97.1億元進(jìn)行展期；成功發(fā)行首單抗疫主題金融債30億元，重點用于湖北、浙江、廣東、湖南、河南等疫情嚴(yán)重地區(qū)的不良資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)；發(fā)行首期疫情防控ABS規(guī)模89.29億元，優(yōu)先用于支持疫區(qū)企業(yè)發(fā)展，支持實體企業(yè)動能修復(fù)；發(fā)行市場首只短期可循環(huán)融資資產(chǎn)支持證券100億元。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游因疫情影響而產(chǎn)生的問題企業(yè)、問題資產(chǎn)，挖掘展業(yè)機會，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

    下一步，中國東方資產(chǎn)表示，以更寬廣的視野圍繞“大不良”來拓展業(yè)務(wù)，堅定不移走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，將從十大領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C。

    一是從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中找商機。圍繞新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，在科技重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的鏈條中尋找商機。

    二是從國家級城市群和都市圈找商機。圍繞分公司分類管理，加大對頭部經(jīng)營單位支持力度，鼓勵充分挖掘潛能，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，增大利潤貢獻(xiàn)度。

    三是從頭部企業(yè)找商機。圍繞行業(yè)頭部企業(yè)，尤其是上市企業(yè)，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈重組整合機遇，積極拓展央企、地方國企主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整、混改、市場化債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)機會，研究制訂公司與央企對接工作方案，積極發(fā)揮事業(yè)部、先進(jìn)分公司引領(lǐng)作用，形成成熟的業(yè)務(wù)模式。

    四是從國家政策找商機。圍繞中央決策部署、國家重大區(qū)域戰(zhàn)略、重大產(chǎn)業(yè)政策拓展業(yè)務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)作為。

    五是從民營企業(yè)找商機。圍繞民營企業(yè)多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的機會，積極支持民營企業(yè)重組整合和轉(zhuǎn)型升級，助力提升平穩(wěn)發(fā)展能力和市場競爭力。

    六是從資本市場找商機。從債券市場找商機，圍繞債券市場違約機會，爭取以資產(chǎn)管理人角色介入，提出風(fēng)險化解方案。從資本市場不良方向嘗試創(chuàng)新突破，收購以上市公司不良股權(quán)債權(quán)、不良債券等資本市場標(biāo)的為底層資產(chǎn)的不良資產(chǎn)，通過要素重組、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)注入等方式盤活救助企業(yè)，擇機從資本市場退出。七是從非銀金融機構(gòu)找商機。積極參與信托業(yè)風(fēng)險化解。

    八是從后疫情時代實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展找商機。圍繞做好“六穩(wěn)”“六保”，進(jìn)一步支持實體企業(yè)，特別是制造業(yè)、航空運輸、教育培訓(xùn)、批發(fā)零售、文化旅游等行業(yè)，支持實體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展。

    九是從中小金融機構(gòu)危機救助找商機。按照中央部署和監(jiān)管部門安排，積極參與中小金融機構(gòu)危機處置，前期可做顧問、中期做交易商、后期做財務(wù)性投資，爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為國家排憂解難、化解金融風(fēng)險貢獻(xiàn)央企智慧、東方方案。

    十是從經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)格局和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面找商機。經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型力度越大，圍繞“大不良”可供拓展的商機就越多。擇機穩(wěn)妥開展股權(quán)和債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)。助力企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，根據(jù)國家和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求，圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，積極探索介入政府主導(dǎo)的科技引導(dǎo)基金和科技創(chuàng)新項目，支持新型基礎(chǔ)設(shè)施和城市老城區(qū)改造。