牽手NBA再玩“體育營銷” 長虹創(chuàng)新營銷方式加速品牌年輕化

    家電巨頭玩轉(zhuǎn)體育營銷的不在少數(shù)，如今長虹再次上演大戲。

    近日，長虹宣布正式成為“NBA中國官方市場合作伙伴。

    “本次長虹與NBA中國組成的跨界CP，是雙方共同善于創(chuàng)新和拼搏的氣質(zhì)讓我們走在了一起。”談及此次合作，長虹股份公司總經(jīng)理李偉表示，“長虹不斷突破市場營銷套路，創(chuàng)新互動新方式，此次與體育IP深度綁定合作，通過各種創(chuàng)新營銷方式鍛造品牌年輕化形態(tài)。”

    業(yè)內(nèi)人士認為，長虹與NBA的此次合作有其背景。“80后、90后甚至95后開始成為消費主力，體育仍被年輕群體鐘愛。一方面，年輕用戶代表未來，任何品牌都必須重視和親近這個群體；另一方面，家電廠商本身也需要轉(zhuǎn)變自身在外界眼中的形象，增強品牌活力、增加新鮮感。”

    突破市場營銷套路 與體育IP再度深度綁定合作

    這不是長虹第一次玩轉(zhuǎn)體育營銷。近幾年來，長虹品牌不斷嘗試各類創(chuàng)新營銷方式，在體育、娛樂等方面不斷發(fā)力。其曾邀請鄧超作為品牌代言，聯(lián)動《一戰(zhàn)到底》、《蒙面歌王》等人氣欄目，不斷加深用戶對品牌的認同。

    在火熱的世界杯期間，長虹還與比利時國家隊簽約，成為“紅魔”官方贊助商，比利時挺進四強，奪得季軍，讓長虹及長虹美菱火爆了整個夏日，長虹的借勢海報和相關(guān)話題連續(xù)數(shù)日在社交媒體刷屏，大大提升了品牌傳播效果。

    值得注意的是，此次長虹還宣布將與萬達等進行跨界合作，在全國多個城市舉辦和籃球相關(guān)各類線下活動，以此來拉近品牌與喜愛籃球運動的年輕人之間的距離。

    長虹股份公司總經(jīng)理李偉表示：“長虹不斷突破市場營銷套路，創(chuàng)新互動新方式，此次與體育IP深度綁定合作，將通過線上線下活動，搭建與消費者互動平臺，通過各種創(chuàng)新營銷方式鍛造品牌年輕化形態(tài)，為消費者帶來‘深互動真實惠’的服務(wù)體驗。”

    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家丁少將表示，目前行業(yè)競爭激烈，體育營銷成為家電企業(yè)轉(zhuǎn)型和塑造新品牌形象的重要方式。“很多家電品牌在努力走向年輕群體和重塑自身形象，比如：海信VIDAA定位給年輕人的科技潮牌；創(chuàng)維牽手李易峰，將‘顏值’與科技‘結(jié)合’；TCL簽下品牌大使內(nèi)馬爾和品牌代言人馬天宇；康佳與中國大學生廣告藝術(shù)節(jié)學院獎合作以及成立球迷協(xié)會……”

    他認為，“對于長虹而言，此次合作可以增強其品牌力，與體育精神類似，拼搏、創(chuàng)新是長虹的品牌精神內(nèi)核；長虹品牌的運營和營銷有與體育結(jié)合的良好基礎(chǔ)，比如贊助中國乒乓球隊、世界杯時簽約國家隊等等；同時，長虹本身就在做品牌、產(chǎn)品年輕化、時尚化的努力，這次的動作只是這個過程中新的一環(huán)。”

    體育營銷與品牌相互拉動 價值高速轉(zhuǎn)化

    業(yè)內(nèi)人士認為，牽手國際體育大牌，這對于長虹品牌在中國市場知名度的進一步提高，以及全球市場的認知程度，都將帶來不可估量的價值。

    在世界杯期間，通過攜手比利時隊，長虹CHiQ大尺寸電視銷售額喜獲223%的傲人佳績，交出了亮眼的成績單。

    在今年初，長虹還嘗試了一把反差跨界營銷與故宮文創(chuàng)聯(lián)名開發(fā)新春賀禮并，發(fā)布《朕AI法則》系列海報，一改長虹在消費者心里的高冷形象，變成一個年輕、反差萌的國潮品牌，獲得眾多年輕消費者好評。這一系列營銷活動的展開，展現(xiàn)出長虹品牌年輕化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

    據(jù)悉，在成為NBA中國官方市場合作伙伴之后，長虹將加強與中國籃球迷之間的互動。長虹股份公司總經(jīng)理李偉表示：“我們將圍繞NBA賽事以及籃球等，舉行豐富多彩的線上線下活動，尤其是在零售渠道，將推出消費者愿意參與、真正帶來實惠的互動活動。”

    中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，傳統(tǒng)的體育事件營銷已經(jīng)有了重大變化。體育比賽中有各種各樣吸引眼球的事件，如何讓這些事件與自身的品牌與產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，把它們變成代言的傳播話題，對家電企業(yè)來說，是一件既需要策略思考，又有藝術(shù)性的工作。而這一營銷事件的成功，將直接拉動企業(yè)品牌力的快速提升和產(chǎn)品業(yè)績的高速拉動。體育營銷的成敗也不僅僅是品牌的單方訴求，更是關(guān)乎體育行業(yè)長遠發(fā)展和體育產(chǎn)業(yè)格局建立的關(guān)鍵因素。

    值得注意的是，去年長虹經(jīng)過一系列的整合，將旗下長虹系公司均帶上了“長虹”的字樣，通過這一組合，其營銷價值也空前最大化。

    據(jù)悉，此次牽手NBA中國是四川長虹、長虹美菱兩個上市平臺營銷業(yè)務(wù)整合，組建長虹·美菱中國區(qū)營銷總部，統(tǒng)籌負責長虹電視、空調(diào)、廚電日電，以及美菱冰箱、洗衣機等家電消費業(yè)務(wù)在中國市場的營銷工作后的首次統(tǒng)一行動。

    業(yè)內(nèi)人士認為，此舉既印證了長虹集團董事長趙勇說的“長虹依舊很年輕”，又顯示了長虹體育營銷的連貫性，同時對正處在以舊換新?lián)Q機需求的家電市場來說，也是很應(yīng)景的玩法。