中國(guó)中鐵與“鄰居”華為

    證券時(shí)報(bào)記者 王小偉

    至今，證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”大型系列報(bào)道活動(dòng)已經(jīng)采訪了300余位優(yōu)質(zhì)企業(yè)的掌舵者。與多數(shù)企業(yè)家在談及高質(zhì)量發(fā)展時(shí)更愿意傾談經(jīng)驗(yàn)不同，中國(guó)中鐵總裁陳云更愿意與記者交流的，是公司在通往高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中所存在的差距。他向記者講述更多的，也并非對(duì)于一系列標(biāo)志性工程的驕傲，而是對(duì)于公司戰(zhàn)略的反思。

    以運(yùn)營(yíng)多年的地產(chǎn)板塊為例，雖然也有中鐵青島中心、青島世界博覽城、逸都國(guó)際、諾德金融中心等不少標(biāo)志性項(xiàng)目，且早已成功躋身全國(guó)地產(chǎn)企業(yè)綜合排名前50強(qiáng)之列，但是陳云更愿意強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論相比國(guó)有的保利，還是民營(yíng)的碧桂園等頭部企業(yè)，中鐵地產(chǎn)都存在一定差距。

    “地產(chǎn)是中鐵發(fā)展的重要組成部分，未來(lái)還要著力發(fā)展好這塊業(yè)務(wù)。在地產(chǎn)黃金10年，我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)沒(méi)有得到高速發(fā)展，這不能不說(shuō)是一種遺憾。”陳云表示，中鐵地產(chǎn)板塊為什么不如恒大、綠地、保利集團(tuán)呢？經(jīng)過(guò)多輪反思，我們認(rèn)為，規(guī)劃設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)是原因之一。因此公司近年來(lái)逐步構(gòu)建起自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊。

    中國(guó)中鐵的這種“陳云式反思”，存在兩大基點(diǎn)。

    首先是公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的慣性牽引。作為擁有百年源流的重點(diǎn)建筑業(yè)央企，中國(guó)中鐵向來(lái)逢山開(kāi)路，遇水架橋，為中國(guó)建設(shè)了近半高速鐵路、大部分城軌交通、絕大部分越江跨海大橋，以及眾多城市建筑精品，在國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域都堪稱享有盛譽(yù)。這種慣性牽引之下，無(wú)疑使公司更傾向于思考未來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。

    另一方面則與宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司開(kāi)始面臨一定的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)有關(guān)。在陳云看來(lái)，“高質(zhì)量發(fā)展”包括物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，其中前者是向社會(huì)提供公共服務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，創(chuàng)造了物質(zhì)價(jià)值。后者則指向企業(yè)文化、公司品牌等多個(gè)層面。“中國(guó)中鐵在物質(zhì)層面存在一定差距，一大表現(xiàn)是，公司盈利水平相對(duì)不高、盈利能力也有待增強(qiáng)。這可以視為不少企業(yè)通往高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中都在面臨的挑戰(zhàn)和難題。”陳云表示。

    放眼中國(guó)改革開(kāi)放40多年來(lái)，國(guó)企、民企確實(shí)都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是從發(fā)展階段、水平來(lái)講，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)距離高質(zhì)量發(fā)展又難言不存在差距。陳云分析說(shuō)，這種差距大體可以歸納為三個(gè)方面：一是發(fā)展質(zhì)量不高，盈利能力不強(qiáng)；二是技術(shù)含量不高，需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造來(lái)引領(lǐng)高端發(fā)展；三是管理水平不高，管理效率、能力存在差距。這導(dǎo)致不少企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，需要做的工作很多。

    “陳云式反思”也使中國(guó)中鐵對(duì)于這種差距有著深刻的自我剖析。“近些年來(lái)，公司在探索高質(zhì)量發(fā)展方面，雖然取得一定成效，但是距離中央和國(guó)資委要求差距仍然較大，未來(lái)路還很長(zhǎng)，任務(wù)也依然艱巨。”

    那么，對(duì)于中國(guó)中鐵來(lái)說(shuō)，還需要做哪些工作呢？市場(chǎng)中有一種慣常觀點(diǎn)認(rèn)為，作為以工程承包為主業(yè)的公司，作為勞動(dòng)密集型和資本密集型的典型代表，只要有項(xiàng)目、有工程就足夠了，類(lèi)似中鐵這樣的企業(yè)通往高質(zhì)量發(fā)展的基石就算錨定了。但是中國(guó)中鐵顯然并不這樣看。

    “中國(guó)中鐵要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只有通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展，只有不斷改革、創(chuàng)新創(chuàng)造、科技引領(lǐng)、管理提升等方式，才能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)中鐵的差距，集中體現(xiàn)在管理體制、機(jī)制，提升管理效能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換等方面。例如，目前中鐵可以說(shuō)依然主要是靠負(fù)債驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而不是企業(yè)積累和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的權(quán)益來(lái)驅(qū)動(dòng)。這種發(fā)展模式，需要優(yōu)化。”陳云指出。

    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題聯(lián)袂而行。據(jù)悉，今年中國(guó)中鐵已經(jīng)明確提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”。首先，是從債務(wù)驅(qū)動(dòng)型向權(quán)益驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)化；第二，是靠要素投入驅(qū)動(dòng)發(fā)展向積累驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)化。此外，還要配合必要的體制性、機(jī)制性、制度性安排，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。

    “企業(yè)發(fā)展的好壞，管理非常重要。”陳云分析說(shuō)，雖然公司建成了不少特大、重大、高難項(xiàng)目，但是從管理來(lái)說(shuō)，管理粗放、成本管控、多元資源利用等方面，仍然存在不小差距和發(fā)展空間。在眼界向外、提升管理水平方面，未來(lái)最重要的方向就是需要提升項(xiàng)目的毛利率，這被陳云視為決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。目前，中國(guó)中鐵已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)建立有效管理制度，輔之以有效的考核和激勵(lì)，來(lái)提升管理水平。

    在最新一期的世界500強(qiáng)排名中，中國(guó)中鐵排名第50位，華為則位列第49位。由于排位的毗鄰，即使兩家巨頭分處不同賽道，陳云也傾向于將這兩家公司來(lái)對(duì)比考量。“華為的發(fā)展壯大，很重要的原因在于先導(dǎo)性的基礎(chǔ)研究，進(jìn)而形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)，整合資源、快速發(fā)展。這種前沿性和方向性，是中鐵需要著力解決的問(wèn)題。目前中鐵更多的是被動(dòng)創(chuàng)新——基于實(shí)踐基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新；未來(lái)我們更需要用創(chuàng)新引領(lǐng)前沿性技術(shù)，思考企業(yè)未來(lái)往哪個(gè)方向發(fā)展。在我個(gè)人看來(lái)，后者或許更能發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。”