今年6位銀行老兵掛帥信托 執(zhí)掌逾3萬億元信托資產(chǎn)

    ■本報記者 邢萌

    6月3日，平安信托人事變動，原平安銀行副行長姚貴平擔任平安信托黨委書記、擬任董事長。據(jù)悉，姚貴平是資深銀行家，在銀行業(yè)擁有近40年從業(yè)經(jīng)歷。

    引人注意的是，前不久安信信托新上任的董事長及總裁也均有豐富的銀行系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)歷。記者梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，今年11家換帥的信托公司中，6家為多年的銀行老兵。其中，平安銀行、建設銀行輸送信托高管最多，平安信托、建信信托、安信信托、云南信托的董事長均出身于上述兩家銀行。

    姚貴平擬任平安信托董事長

    6月3日，接平安集團黨委通知，原平安銀行副行長姚貴平擔任平安信托黨委書記。另悉，姚貴平擬任平安信托董事長，待相關內部程序及監(jiān)管核準批復。平安集團總經(jīng)理任匯川不再兼任平安信托董事長職務。

    姚貴平自2007年從工商銀行加盟平安，曾任平安銀行深圳分行行長，總行公司業(yè)務總監(jiān)、零售業(yè)務發(fā)展管理委員會常務副主任、行長助理、執(zhí)行董事兼副行長。據(jù)了解，姚貴平為特殊資產(chǎn)處置專家，在對公業(yè)務、風險管理及資產(chǎn)業(yè)務等方面有著豐富的經(jīng)驗。

    任匯川作為平安集團總經(jīng)理，不再兼任平安信托董事長的職務，將更多地致力于推動集團智慧城市生態(tài)圈的建設，并將繼續(xù)分管大資管條線以及城市科技、不動產(chǎn)等相關業(yè)務板塊，同時也將繼續(xù)領導集團行政、品牌及對內協(xié)調、對外溝通等工作。

    平安信托表示，本次管理層調整將更好地提升集團團體金融業(yè)務協(xié)同效應，進一步推動平安信托戰(zhàn)略升級。此后，平安信托將進一步提升產(chǎn)品開發(fā)、渠道營銷及風控能力，推動各項業(yè)務邁上新臺階。

    新掌舵人多出身于銀行

    《證券日報》記者梳理公開信息發(fā)現(xiàn)，截至發(fā)稿日，今年已有平安信托、安信信托、華寶信托、云南信托、建信信托、湖南信托、華能信托、渤海信托等11家信托公司換帥，其中有6家新上任的董事長（總裁）具有多年的銀行系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)歷。

    信托資產(chǎn)中有不少資金來源于銀行，信托融資類業(yè)務也跟銀行信貸業(yè)務類似，用益信托研究員帥國讓對《證券日報》記者表示，在資管新規(guī)下，信托業(yè)深度轉型迫在眉睫，引入有銀行從業(yè)經(jīng)歷的董事長或總裁，主要是為信托業(yè)務的戰(zhàn)略轉型做布局。

    尤其值得注意的是，平安銀行、建設銀行成為輸出信托高管最多的機構，今年多名新上任信托公司掌舵人出身于此。除去由平安銀行副行長轉任平安信托董事長的姚貴平外，云南信托董事長甘煜也出身于平安銀行，此前為平安銀行法律合規(guī)部總經(jīng)理；而建信信托總裁孫慶文與安信信托擬任董事長邵明安則均有建設銀行的從業(yè)經(jīng)歷，孫慶文此前為原建設銀行北京分行副行長，邵明安曾就職于建設銀行遼寧本溪市分行。

    記者發(fā)現(xiàn)，上述6家由銀行老兵掛帥的信托公司資產(chǎn)規(guī)模合計3.4萬億元，這也意味著，6位具有銀行經(jīng)歷的帶頭人執(zhí)掌著超3萬億元的信托資產(chǎn)，這也對其經(jīng)營管理能力提出了更高的要求。

    對此，某信托業(yè)內觀察人士對記者表示，整體來說，銀行的金融資源是最為密集的，也是最有價值的，銀行系高管參與到信托公司，在目前來看是很有價值的。

    引入銀行系高管有利于提升信托公司資金募集及財富管理能力，上述觀察人士解釋道，“其一在資金募集方面，相較過去難度增加，而銀行系的高管利用其資源，能夠幫助公司在資金募集以及流動性方面有更大改善；其二在財富管理方面，信托財富管理的價值在資管新規(guī)落地后進一步凸顯。而信托行業(yè)在財富管理方面相對來說基礎較為薄弱，需要引入優(yōu)秀的機制和人才團隊。在中國，銀行理財是最為普及、也最具價值的財富管理渠道之一，銀行在此方面的經(jīng)驗能夠充分幫助信托公司。”

    實際上，銀行與信托業(yè)務聯(lián)系緊密。最為重要的合作方式則是銀信通道業(yè)務，銀信通道業(yè)務是指在銀信類業(yè)務中，商業(yè)銀行作為委托人設立資金信托或財產(chǎn)權信托；信托公司僅作為通道，信托資金或信托資產(chǎn)的管理、運用和處分均由委托人決定；風險管理責任和因管理不當所致風險損失全部由委托人承擔。而在強監(jiān)管態(tài)勢下，銀信合作監(jiān)管力度不斷加大，通道業(yè)務正在逐步壓縮，占比也在穩(wěn)步下降。

    此種形勢下，監(jiān)管鼓勵信托公司積極轉變發(fā)展方式，通過發(fā)揮信托制度優(yōu)勢和提高專業(yè)管理能力，為委托方銀行提供實質金融服務，立足信托本源支持實體經(jīng)濟發(fā)展。對此，中融研究認為，未來銀信可以促進資產(chǎn)證券化合作。信托公司可利用自身的破產(chǎn)隔離優(yōu)勢充當SPV，為銀行提供資產(chǎn)證券化服務，滿足其盤活存量資產(chǎn)、提高資金周轉的需求。如在信貸ABS中，信托公司可設立SPV承接銀行信貸資產(chǎn)，再根據(jù)信貸資產(chǎn)未來現(xiàn)金流安排發(fā)行資產(chǎn)支持證券，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的真實出表。除此之外，信托與銀行還可以在企業(yè)資產(chǎn)證券化中形成合作。銀行本身掌握大量的企業(yè)資源，但由于自身對企業(yè)的資質審核較為嚴格，只能滿足部分企業(yè)的信貸需求。

（策劃 邢萌）