堅守初心二次創(chuàng)業(yè) 廣聯(lián)達用數(shù)字建造未來建筑

    本報記者 趙學(xué)毅 向炎濤

    “新時代中國共產(chǎn)黨把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而廣聯(lián)達的奮斗目標(biāo)是幫助建筑行業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向新興產(chǎn)業(yè)，這二者一脈相承。”近日，《證券日報》記者一行走進廣聯(lián)達總部，公司黨委書記、高級副總裁劉謙如是表示。

    23年前廣聯(lián)達成立時，提出“讓預(yù)算員甩掉計算器”的目標(biāo)，此后，一步步成長為國內(nèi)最大的工程造價軟件公司?，F(xiàn)在，廣聯(lián)達正在二次創(chuàng)業(yè)，提出新的業(yè)務(wù)使命：讓每一個工程項目成功，讓每一個建筑人有成就。

    作為一家信息技術(shù)行業(yè)的民營企業(yè)，廣聯(lián)達始終堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上摸索出一條智慧黨建之路。

    兩次創(chuàng)業(yè)不忘初心

    2009年，當(dāng)時準(zhǔn)備上市的廣聯(lián)達組織干部前往井岡山學(xué)習(xí)。廣聯(lián)達創(chuàng)始人、董事長刁志中在現(xiàn)場提出，廣聯(lián)達的發(fā)展之道應(yīng)該和井岡山精神相結(jié)合、與中國共產(chǎn)黨革命發(fā)展的理念相契合。

    彼時的廣聯(lián)達已經(jīng)成為中國工程造價軟件領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。正是因為有廣聯(lián)達這樣一批軟件公司，才使得建筑工程造價階段的效率大大提升。

    劉謙向《證券日報》記者舉例說，北京東方廣場工程圖紙可以裝滿一輛面包車，需要30個人靠計算器運算半年，但用廣聯(lián)達的造價軟件，幾個人在1個月就完成了全部工作。此外，廣聯(lián)達還通過獨立開發(fā)圖形平臺，打破國外對圖形平臺的壟斷，成為目前國內(nèi)建筑行業(yè)唯一在該領(lǐng)域掌握自主核心引擎的企業(yè)。

    2010年，廣聯(lián)達上市，邁入新發(fā)展階段，開始思考如何在建筑領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)。2016年，公司正式提出“二次創(chuàng)業(yè)”，希望通過打造數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)平臺，進而通過“數(shù)字建筑”引領(lǐng)整個建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；實現(xiàn)在“零質(zhì)量缺陷、零安全事故”的前提下，工程項目成本降低三分之一、二氧化碳排放量降低50%、進度加快50%的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

    為了實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，廣聯(lián)達在多個方面進行大刀闊斧的革新。

    廣聯(lián)達產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀黨員石一雯負(fù)責(zé)公司造價產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)。讓她印象深刻的是，公司欲開發(fā)一款主力產(chǎn)品，但當(dāng)時該產(chǎn)品還處于孵化階段。石一雯和團隊的同事們一次又一次地通過模型計算數(shù)據(jù)，找專家、找有經(jīng)驗的用戶請教，不斷打磨產(chǎn)品定義、搜集大量數(shù)據(jù)擬定合理目標(biāo)和策略。

    “當(dāng)時我們也質(zhì)疑過自己，但經(jīng)過思考后，還是回歸初心，就是更好地為客戶創(chuàng)造價值，讓產(chǎn)品在領(lǐng)域內(nèi)幫助所有造價人提質(zhì)增效。”石一雯告訴記者，在和團隊無數(shù)次調(diào)研、驗證、討論研究、各方面協(xié)調(diào)之后，該款產(chǎn)品終于上線，并得到客戶的廣泛好評和認(rèn)可。

    “兩次創(chuàng)業(yè)，其實均在回歸我們的初心。在第一次創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品在造價領(lǐng)域獲得的成績不僅僅是在中國，甚至在全球都非常顯著，利潤水平也很高。”劉謙說，“廣聯(lián)達二次創(chuàng)業(yè)就是更好地服務(wù)客戶。”

    腳踏實地夯實核心競爭力

    如今，廣聯(lián)達已擁有員工8000余人，全球有80余家分公司、子公司，客戶遍布全球100多個國家。公司為31萬企業(yè)客戶提供近百款專業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品及服務(wù)。

    作為國內(nèi)建筑工程行業(yè)信息化龍頭企業(yè)，廣聯(lián)達2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入40.05億元，同比增長13.10%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤3.30億元，同比增長40.55%。

    “去年我們各個業(yè)務(wù)發(fā)展得都很好，這時候部分員工難免有些膨脹，工作中也會有好逸惡勞的現(xiàn)象。”劉謙回顧道，除了從制度上對不良行為進行處置，公司也組織黨員和員工再次前往西柏坡，重溫“兩個務(wù)必”：務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)；務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

    廣聯(lián)達行政部負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀黨員李靜對此深有感觸。“在廣聯(lián)達，大家經(jīng)常會說，如果你是一名優(yōu)秀的奮斗者，一定要滿足三個特點：第一想干事，第二能干事，第三干成事。想干事就一定要堅持以服務(wù)為初心，廣聯(lián)達的初心就是以客戶為中心；能干事就是要有一種擔(dān)當(dāng)意識，敢為天下先，要勇于成為漩渦中心；干成事就是必須要把事情落地。所以在工作中，我就按照這三點來要求自己做好每一項工作。”李靜對記者說。

    劉謙認(rèn)為，隨著技術(shù)發(fā)生變化，必須不斷優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)平臺，以便更好地為客戶提供產(chǎn)品方案和商業(yè)模式，并提升自身的運營管理模式。在戰(zhàn)略方向不變的情況下，必須要持續(xù)提高核心競爭力。

    談及廣聯(lián)達的競爭力，劉謙認(rèn)為首先是核心技術(shù)能力。目前，廣聯(lián)達是國內(nèi)建筑行業(yè)唯一擁有圖形平臺能力，且掌握自主核心引擎的公司。深耕建筑行業(yè)二十多年，廣聯(lián)達在云計算、大數(shù)據(jù)以及行業(yè)專有知識方面都有自己的獨有優(yōu)勢。尤其重要的是，在客戶服務(wù)方面，廣聯(lián)達已經(jīng)建立起為超過1000萬從業(yè)者提供服務(wù)運營的網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)持續(xù)規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ)。

    智慧黨建引領(lǐng)奮進不止

    作為一家民營企業(yè)，黨建一直和廣聯(lián)達的企業(yè)文化建設(shè)融合在一起，黨員也始終站在工作的最前線。作為一家信息化企業(yè)，廣聯(lián)達更是發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，探索出一條獨具特色的智慧黨建之路。

    據(jù)介紹，為了加強黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、實用化、智能化，廣聯(lián)達的研發(fā)部門開發(fā)出一套智慧黨建系統(tǒng)，運用云端大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建起一整套完善、科學(xué)的黨建工作運行機制。在這套智慧黨建系統(tǒng)中，包含黨員管理、黨費管理、責(zé)任考核、組織工作、任務(wù)管理、大屏顯示等核心模塊，實現(xiàn)黨建工作全流程數(shù)字化，提升了黨建的效率和可靠性。目前，該系統(tǒng)不僅在廣聯(lián)達內(nèi)部使用，而且還推廣到多家央企、國企建筑公司。

    廣聯(lián)達把黨支部建立在各個業(yè)務(wù)板塊，建立在各個業(yè)務(wù)團隊中，讓黨員活動和實際業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合。

    2019年，石一雯被選為國慶游行奧運方陣隊伍一員，這個方陣是由海淀區(qū)八大工委和非公企業(yè)組成的方陣。石一雯說，“兩個多月的訓(xùn)練中，大家動作無論是簡單還是難，都按教練要求一絲不茍，無論是凌晨幾點集合都毫無怨言。”石一雯說，只有具備肯吃苦、敢吃苦的精神，才能不斷磨煉自己的意志，也才能把奮斗目標(biāo)內(nèi)化于心。

    目前，廣聯(lián)達8000多名員工中有黨員1600多人，占比約22%。其中，在公司任職三年以上的人員中黨員比例超過50%；高級管理者和高級職稱專業(yè)人員中黨員比例超過60%。

    2020年，新冠肺炎疫情來襲，廣聯(lián)達在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊張有序應(yīng)對。“當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)提出‘干事業(yè)、防疫情’兩不誤，兩手都要抓，組建疫情防控小組，復(fù)工先從黨員干部做起。”李靜向記者回憶道，當(dāng)時有一個抗疫醫(yī)院建設(shè)項目要上，施工團隊負(fù)責(zé)人二話沒說，親自上陣，帶著團隊就去現(xiàn)場，落實了客戶需求。

    “作為一名黨員，同時也是一個管理者，我希望把黨員艱苦奮斗的精神傳遞下去，一方面以身作則，另一方面把這些精神融入團隊文化建設(shè)。”李靜說。