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旭輝控股今年銷售目標(biāo)鎖定2650億元 林中稱未來管理要進化到“厘米”“千元”

2021-03-25 18:01  來源:證券日報網(wǎng) 王麗新

    本報記者 王麗新

    “中國房地產(chǎn)市場規(guī)模巨大,未來年度交易額估計會突破20萬億元,未來幾年平均年度交易額會超過17萬億元,長效機制下,房地產(chǎn)會進入新的長周期。”3月25日下午,在旭輝控股2020年業(yè)績說明會上,旭輝控股董事局主席林中表示,在“三道紅線”等相關(guān)政策下,行業(yè)不太可能出現(xiàn)黑馬,房企需要從靠增加財務(wù)杠桿獲得增長轉(zhuǎn)化為靠提升經(jīng)營效應(yīng)增長,這是難而正確的事,要有定力,久久為功。

    根據(jù)年報顯示,截至2020年底,旭輝控股(以下或簡稱旭輝)合同銷售金額2310億元;實現(xiàn)營業(yè)收入718億元,同比增長27%;利潤增長28.7%至119億元,首次突破百億元;簽約回款率達92%,銷售去化率達70%,保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平;年度股息總額為每股34.1分。

    對于2021年的發(fā)展計劃,林中表示,2021年銷售目標(biāo)2650億元,同比增長15%。全年可推售貨值超過4000億元,一、二線及準(zhǔn)二線占比86%,貨值結(jié)構(gòu)良好。今年新開盤項目超過69個,其中,單盤貨值超10億元的純新項目就超過46個,有信心完成全年目標(biāo)。

    土儲總貨值超萬億元

    2020年,旭輝控股新增土儲總建筑面積1307萬平方米,支付權(quán)益地價555億元,權(quán)益比63%。其中,90%新增可售貨值位于上海、廣州、廈門、蘇州等一、二線城市,預(yù)計高能級的土地儲備將在2021年實現(xiàn)更高均價的銷售。

    分城市群看,旭輝長三角城市群新增貨值616億元,京津冀城市群、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群、長江中游城市群、分別新增貨值187億元、134億元、154億元、387億元。

    截至2020年底,旭輝控股土地儲備總貨值已超萬億元,商業(yè)勾地及IP勾地是旭輝多元化拿地的主要形式,合計占比55%,一、二級聯(lián)動及收并購則分別占比15%、29%。

    “從2018年至2020年,旭輝多元化拿地占比不斷提升,從11%提升至51%,實現(xiàn)了能力的跨越。”旭輝控股執(zhí)行董事兼總裁林峰表示,2020年多元化拿地項目平均銷投比超過3倍,為后續(xù)的利潤實現(xiàn)提供了保障。

    在投資精準(zhǔn)方面,林中表示,要一手拿著望遠鏡,一手拿著放大鏡。要多元化拿地,培育商業(yè)IP、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,培育自己的舊改更新能力,才能提高整體綜合毛利。林中進一步稱,在“三道紅線”、集中供應(yīng)等新政策下,穩(wěn)定均衡的頭部企業(yè)有更大發(fā)展空間,是這些企業(yè)未來20年做厚實的最好時機。

    加快速度轉(zhuǎn)為“綠檔”

    “穩(wěn)健、長期主義”一直是旭輝財務(wù)管理的標(biāo)簽,面對市場不確定性的挑戰(zhàn),旭輝堅持嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律,保持穩(wěn)健發(fā)展。

    截至2020年底,旭輝控股加權(quán)平均融資成本5.4%,較2019年末下降0.6個百分點;凈負(fù)債率64%,較2019年末下降1.6個百分點;一年內(nèi)到期的短債占比僅為18%,現(xiàn)金短債比2.7倍。同時,旭輝2020年末剔除預(yù)收款后資產(chǎn)負(fù)債率為72.5%,較2019年末下降2.3個百分點。

    “旭輝控股2020年年度指標(biāo)一項超閾值,保持‘黃檔’行列。”貝殼研究院高級分析師潘浩向《證券日報》記者如是表示。

    值得一提的是,長期穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)也獲得國際評級機構(gòu)認(rèn)可,2020年,穆迪將旭輝評級從“Ba3”調(diào)升至“Ba2”,聯(lián)合國際將旭輝長期信用等級由“BB+”上調(diào)至“BBB-”。同時,標(biāo)普、惠譽分別確認(rèn)了對旭輝“BB”“BB”的信用評級,重申對旭輝的正面展望評價。

    對此,旭輝控股CFO楊欣表示,2020年有息負(fù)債同比增長1%,可見旭輝在依靠經(jīng)營杠桿支撐規(guī)模發(fā)展;一年內(nèi)到期的有息負(fù)債只有18%,平均債務(wù)久期拉長到4年。“旭輝控股有信心以最快速度轉(zhuǎn)為綠檔。”

    在林中看來,現(xiàn)在的房企都是大浪淘沙下來的,在某個領(lǐng)域大步領(lǐng)先是不可能的,所以那就“領(lǐng)先半步”,對政策領(lǐng)悟深一點、管理費用降一點、地拿得準(zhǔn)一點,每一步比別人多“1%”,可以更好。未來是高手過招,行業(yè)已經(jīng)進入精細化時代,要在管理上進化到“厘米”“千元”,每一個點上都要贏競爭對手一些。

(編輯 田冬 上官夢露)

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