匯豐晉信基金新任總經(jīng)理李選進(jìn)：闊別9年再掌舵 首個(gè)目標(biāo)沖刺千億規(guī)模

    11月20日，匯豐晉信發(fā)布公告，前任總經(jīng)理王棟因個(gè)人原因離任，李選進(jìn)當(dāng)選新任總經(jīng)理。

    2005年，年僅33歲的李選進(jìn)在上海主導(dǎo)匯豐晉信基金的籌辦，并成為當(dāng)時(shí)最年輕的合資基金公司總經(jīng)理，掌舵匯豐晉信7年，這位“基金少帥”后被股東委派負(fù)責(zé)匯豐資產(chǎn)大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

    闊別公募行業(yè)近9年，李選進(jìn)再次肩負(fù)重任，以總經(jīng)理的身份重返匯豐晉信。“站在當(dāng)前，我的使命是帶領(lǐng)匯豐晉信站上新的臺(tái)階，第一個(gè)目標(biāo)是站上千億規(guī)模。”李選進(jìn)在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示。

    這9年間，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與公募基金行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。A股市場(chǎng)更加成熟開(kāi)放，市場(chǎng)參與者越來(lái)越多元化、國(guó)際化；公募基金規(guī)模創(chuàng)下歷史新高，占A股的市值比例也達(dá)到了前所未有的12%，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)更大；從線上到線下，從平臺(tái)到直播，基金銷售渠道也更加多元。公募行業(yè)規(guī)范透明程度之高，已成為大資管領(lǐng)域的“排頭兵”。

    公募行業(yè)里匯豐晉信是一個(gè)特別的存在，公司成立16年，僅有過(guò)一任董事長(zhǎng)和兩位總經(jīng)理。作為公司創(chuàng)始元老的李選進(jìn)此番履新，對(duì)匯豐晉信和公司的一批中高層而言，既是“新舵主”，亦是“舊相識(shí)”。

    合資公司一步一臺(tái)階

    過(guò)去幾年，盡管不在匯豐晉信工作，但李選進(jìn)依然作為公司董事參與公司的發(fā)展，對(duì)匯豐晉信的了解未曾間斷。回溯匯豐晉信16年來(lái)的發(fā)展史，李選進(jìn)如數(shù)家珍，每一個(gè)重要?dú)v程都?xì)v歷在目。

    2003年股東雙方——山西信托股份有限公司和匯豐環(huán)球投資管理有限公司開(kāi)始接洽，2005年11月匯豐晉信正式成立，2006年發(fā)行了國(guó)內(nèi)第一只生命周期基金——匯豐晉信2016生命周期基金，到2007年匯豐晉信動(dòng)態(tài)策略基金發(fā)行，這是屬于匯豐晉信的初創(chuàng)期。“我們用4年時(shí)間完成了股東談判、公司籌備和設(shè)立、搭建了完善的投研團(tuán)隊(duì)，也完成了初步的產(chǎn)品線布局。”

    2008年至2014年，是匯豐晉信積累實(shí)力的階段。公司發(fā)行了大盤基金、低碳先鋒基金、科技先鋒基金等一系列主題產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線布局，同時(shí)苦練“內(nèi)功”。“我們借鑒匯豐投資管理成熟的投資經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，打造出了一套以‘估值-盈利’策略為核心的有完善流程保障的價(jià)值投資體系，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

    2015年至今是匯豐晉信的快速成長(zhǎng)期，公司的公募管理規(guī)模從百億一路增長(zhǎng)至如今的530億元，同時(shí)投研部門陸續(xù)涌現(xiàn)了多名優(yōu)秀基金經(jīng)理，流程化的價(jià)值投資體系初步結(jié)出碩果。

    “強(qiáng)調(diào)風(fēng)控是匯豐的企業(yè)文化，這也滲透到了公司的基因里，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是投資，我們都不貪多、不急躁，追求穩(wěn)健，一步一個(gè)臺(tái)階，積跬步以至千里。”李選進(jìn)總結(jié)過(guò)往16年的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，“匯豐晉信的發(fā)展，其實(shí)代表了合資基金公司在中國(guó)發(fā)展的其中一條路徑。”

    面對(duì)未來(lái)，挑戰(zhàn)和壓力是不言而喻的。李選進(jìn)舉家回到上海，結(jié)束隔離期后，他每天早早地趕到公司，開(kāi)始熟悉公司各項(xiàng)事務(wù)。

    當(dāng)下，李選進(jìn)思考最多的問(wèn)題，自然是公司未來(lái)發(fā)展方向，如何才能從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。“我想還是需要在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把產(chǎn)品做細(xì)、做精，為投資者提供差異化的資產(chǎn)管理服務(wù)，滿足國(guó)內(nèi)投資者日益豐富和多元化的投資理財(cái)需求。”

    匯豐晉信

    的“變”與“不變”

    一家公司的發(fā)展方向和企業(yè)文化自然帶有掌門人的鮮明烙印。李選進(jìn)此番作為“舊人”履新，將給匯豐晉信帶來(lái)哪些變化，又將保持哪些不變？

    李選進(jìn)告訴記者，“我們的方向和理念不會(huì)變，變的是方法和策略。”

    經(jīng)營(yíng)理念上，匯豐晉信依然會(huì)堅(jiān)持“有所為，有所不為”，以“客戶為先”作為行動(dòng)標(biāo)尺，力求“讓投資更簡(jiǎn)單”。“這次回來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司的中層變化不大，很多同事都是和我一樣陪公司逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，可見(jiàn)大家對(duì)于匯豐晉信的經(jīng)營(yíng)理念和文化都非常認(rèn)可。能和這么多志同道合的人一起做事，也讓我對(duì)公司未來(lái)充滿信心。”

    投資理念上，匯豐晉信會(huì)繼續(xù)打造有流程保障的價(jià)值投資體系，讓客戶所投即所得，做到投資業(yè)績(jī)的“可解釋、可復(fù)制、可預(yù)期”。

    產(chǎn)品布局上，匯豐晉信一直“不貪多”。“因?yàn)槲覀冇X(jué)得產(chǎn)品要有不同才有存在的價(jià)值，所以過(guò)去我們對(duì)于新發(fā)產(chǎn)品一直比較克制，力爭(zhēng)把每一只基金都打造成精品，為投資人提供差異化的資管服務(wù)。”

    若細(xì)數(shù)未來(lái)的變化，李選進(jìn)介紹主要將體現(xiàn)在“新價(jià)值、新領(lǐng)域、新視野”。“首先會(huì)繼續(xù)完善和豐富產(chǎn)品線，在部分我們認(rèn)為具備長(zhǎng)期價(jià)值的板塊上，布局一些主題型產(chǎn)品。”

    其次，匯豐晉信將“以權(quán)益為抓手，以固收為輔助”，為投資者提供更多元化的中低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品和選擇。“過(guò)去匯豐晉信的特色是權(quán)益基金，其實(shí)權(quán)益和固收本質(zhì)是相通的，尤其是現(xiàn)在，無(wú)論是股票還是債券，都越來(lái)越需要去把握公司的內(nèi)在價(jià)值。”

    另外，匯豐晉信還將視野投向了FOF、養(yǎng)老等產(chǎn)品領(lǐng)域，并有意通過(guò)與匯豐投資管理的合作，將更多海外優(yōu)秀產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)，也將更多國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)展現(xiàn)給海外客戶。

    作為一家中西合璧的基金公司，匯豐晉信兼具“全球視野”和“本土智慧”，可以充分依托股東優(yōu)勢(shì)，不斷將海外成熟市場(chǎng)驗(yàn)證有效的投資策略引入國(guó)內(nèi)并做本土化改良，這是匯豐晉信最大的優(yōu)勢(shì)所在。“回顧過(guò)去16年，我們創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)內(nèi)第一。比如我們率先把海外的生命周期投資理念引入國(guó)內(nèi)，在2006年就發(fā)行了國(guó)內(nèi)第一只生命周期基金。截至2016年生命周期結(jié)束，在10年的策略周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10%的年化收益率，幫助基金投資者較好地完成了人生的財(cái)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)。”李選進(jìn)介紹，“另外，我們還在2010年率先擁抱低碳理念，發(fā)行了國(guó)內(nèi)第一只低碳主題基金——匯豐晉信低碳先鋒基金，它也在去年奪得了股票型基金的冠軍。”