香頌資本執(zhí)行董事沈萌：“雙循環(huán)”下企業(yè)發(fā)展思路應進行根本性革新

    本報記者 謝若琳 見習記者 李豪悅    

    10月30日，《證券日報》社主辦的以“‘雙循環(huán)’下的產業(yè)與品牌升級”為主題的第三屆中國乳業(yè)資本論壇在北京召開。此次論壇，除了邀請到國內外乳業(yè)巨頭，行業(yè)專家，還匯聚了投資界聲名赫赫的大咖，與會嘉賓就雙循環(huán)之下，乳企資本市場的變與不變進行了深入探討。

    “現在是一個變與不變結合在一起的世界，而且這個變化速度和幅度都非常大。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌在論壇上如此表示。雙循環(huán)之下，經濟的發(fā)展路徑發(fā)生了深刻的變化，人們的消費結構和消費思路，也呈現了劇烈的變化。

    面對行業(yè)在今年疫情下呈現的多種可能性，沈萌提出企業(yè)不應該抱著一成不變的思路發(fā)展。應該從品牌、產品、發(fā)展策略，甚至資本市場上“兜售”故事的思路都應進行根本性的革新。并且企業(yè)無論如何進行變更，市場的紅線仍是重中之重。

    “國內的經濟現狀是什么？我們要有一個比較清醒的認識，未來發(fā)展的前景是什么？既不能夠過度樂觀，也不能過度悲觀，要站在一個相對客觀的角度，去做出更符合專業(yè)性的、邏輯的一些決策。如此，才能夠在所謂百年未見之大變局市場環(huán)境之下，抓住市場發(fā)育的機會，讓企業(yè)有一個更快速發(fā)展的窗口。”沈萌說道。

    此外，隨著疫情防控進入常態(tài)化，談到資本與企業(yè)甚至市場的關系，沈萌認為無論任何產品，都首先應該找準適合自己的市場，“對于消費板塊的企業(yè)來說，它有一個所謂的‘底’存在，再差它也有一個基本保障。接下來就是要看這個企業(yè)所做的產品適不適合市場，是否有細分存在的領域。其次就是適不適合他本身，如果這個企業(yè)的產品，并不適合他的定位，以及未來的成長，這里面也是容易出很大問題的。”

（編輯 上官夢露）