銀保監(jiān)會黃洪：信托公司要樹立一個意識 牢記兩個使命 養(yǎng)成三個習(xí)慣 提升四個能力

    本報記者 張歆

    12月8日，銀保監(jiān)會披露，銀保監(jiān)會黨委委員、副主席黃洪在2020年中國信托業(yè)年會上發(fā)表講話。

    黃洪表示，自“一法兩規(guī)”頒布以來，我國信托業(yè)的制度定位逐漸明確，即辦成“主營信托業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)”，做專業(yè)的受托人。近年來，信托業(yè)按照這個定位要求，淡化固有投資機構(gòu)色彩，努力拓展信托業(yè)務(wù)，積極按照信托業(yè)務(wù)規(guī)律完善公司治理、內(nèi)控機制、業(yè)務(wù)流程和激勵約束機制，取得了初步成效。但與此同時，全行業(yè)仍然存在受托人文化不成熟、受托人職責(zé)不清晰、受托人定位有偏離等問題，制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這主要體現(xiàn)在四個方面：（一）意識不牢，未堅實樹立受托人定位的思想自覺。（二）守正不足，未高度重視受托目的的正當(dāng)性要求。（三）忠實不夠，未完全做到對委托人的勤勉盡責(zé)。（四）專業(yè)不強，未具備履職所需的主動管理能力。

    黃洪指出，黨的十九屆五中全會提出“十四五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展要以高質(zhì)量發(fā)展為主題。信托公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要圍繞受托人的中心地位建設(shè)良好受托人文化。具體來說應(yīng)當(dāng)做到：樹立一個意識，牢記兩個使命，養(yǎng)成三個習(xí)慣，提升四個能力。

    具體來看，一是樹立一個意識：就是牢固樹立受托人意識。意識引領(lǐng)行動，只有信托業(yè)全體從業(yè)人員都樹立了受托人意識，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同受托人定位，深刻領(lǐng)會并遵循受托人義務(wù)的本質(zhì)，才能轉(zhuǎn)化為行動上的自覺，形成建設(shè)良好受托人文化的內(nèi)生動力。全行業(yè)要大力加強受托人意識的培養(yǎng)，將“守正、忠實、專業(yè)”的要求嵌入企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、制度規(guī)定、激勵約束機制等環(huán)節(jié)，引領(lǐng)全體員工將受托人定位作為根本定位，將充分履行受托義務(wù)作為首要職責(zé)，將以“受益人合法利益最大化”作為職業(yè)生涯的根本守則。

    二是牢記兩個使命：經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，信托業(yè)已經(jīng)不再是無足輕重的小角色，服務(wù)國計民生要牢記兩個使命：一是支持實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，二是滿足人民群眾對美好生活的向往。

    三是養(yǎng)成三個習(xí)慣：其一是養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣，其二是養(yǎng)成埋頭實干的習(xí)慣，其三是養(yǎng)成勤勉盡責(zé)的習(xí)慣。

    四是提升四個能力：其一是提升全面風(fēng)險管理能力，其二是提升專業(yè)化資產(chǎn)管理能力，其三是提升綜合化管理服務(wù)能力，其四是提升信息科技支撐引領(lǐng)能力。

（編輯 喬川川）