泰禾集團副總裁李亮：文旅項目考驗企業(yè)綜合實力 需因地制宜打通內(nèi)容IP

    ■本報記者 李春蓮

    11月1日，由《證券日報》社主辦，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導舉辦的“2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價值峰會”在京召開。在其中主題為“中國文旅產(chǎn)業(yè)是否迎來了黃金發(fā)展期”的圓桌論壇上，泰禾集團副總裁李亮表示，文旅產(chǎn)業(yè)的春天已來，需要打通有地方特色的內(nèi)容IP。

    從數(shù)據(jù)上來看，2018年中國國內(nèi)旅游人數(shù)55.4億人次；2018年1-6月份新開工的文旅項目全國104個，總投資額8301億元。不管是巨大的旅游人次，還是文旅項目的火爆，都可以說文旅產(chǎn)業(yè)未來可期。

    “這些數(shù)字的背后是中國隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來的城市中產(chǎn)客群的擴大，是居民可支配收入的增加，以及消費升級帶來的客戶需求的爆發(fā)。”李亮表示，這一系列背后的邏輯，讓我們堅信文旅產(chǎn)業(yè)進入了一個快速發(fā)展期。泰禾集團除了做新中式產(chǎn)品著稱以外，也開始關注文旅產(chǎn)業(yè)。

    據(jù)了解，2018年下半年，泰禾集團推出了首個文旅項目廈門灣，截止到目前銷售額成功過百億元。這個度假項目，在目前傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場相對下行的市場局面下，一年銷售突破百億元非常難得。

    當時，李亮提出了一個“住假地產(chǎn)”的概念，被市場和客戶所認同。所謂“住假地產(chǎn)”，就是把“住”和“假”合在一起，在第一居所的功能屬性上，規(guī)劃更國際化的度假生活。

    “我們想要解決的是，不但要宜旅，還要宜居，不但讓客戶能夠過來旅游，還要讓客戶過來住下，這就是我們打造文旅產(chǎn)業(yè)的態(tài)度和決心，得到了市場和客戶的認可。”李亮表示，我們堅信文旅產(chǎn)業(yè)的春天已經(jīng)到來，我們也做好了準備，全力去擁抱和迎接。

    實際上，文化和旅游內(nèi)部是互相滲透、互相影響和互相導流的，在這樣的背景下，打造“文旅+”概念頗為重要。

    李亮認為，不管是“+數(shù)據(jù)”還是“+智慧”，文旅行業(yè)現(xiàn)在面臨一個大的機會和一個黃金時期，但它還存在很多痛點和問題。首先，全國的文旅項目眾多，但是能數(shù)得過來的成功案例不多。

    他給大家舉了一個例子：烏鎮(zhèn)的戲劇節(jié)做了7年，現(xiàn)在已經(jīng)做成了和英國愛丁堡戲劇節(jié)一樣的地位，成為整個小鎮(zhèn)的盛事。這樣的成功案例背后有一個邏輯，深挖了地方性、地域性的文化特征。內(nèi)容IP越是地方的越是世界的，要緊抓每一個文旅項目所在的區(qū)域，當?shù)氐奶攸c和文化特征。無論是烏鎮(zhèn)的戲劇節(jié)還是一系列的成功案例，未來第一個方向一定是因地制宜，基于地方特色、地方文化。

    除此之外，李亮還表示，做文旅對于開發(fā)企業(yè)的綜合實力的考驗太大。第一，對于資金的要求很大。文旅項目先投入再收益，而且前期的投入巨大。更重要的是通過未來的運營，可能三五年內(nèi)現(xiàn)金流才能為正。第二，對于創(chuàng)新能力的考驗。對內(nèi)容IP怎么定位，產(chǎn)品建筑怎么創(chuàng)新，怎么去打造，文旅項目整體的運營規(guī)劃思路是什么，這對于以前沒有做過文旅，尤其第一次做，挑戰(zhàn)是非常大的。第三，企業(yè)的營銷和大運營能力。在地產(chǎn)行業(yè)，大的企業(yè)關注每個月要實現(xiàn)幾百億元的銷售額，但真正做運營的時候，要關注客戶從北方飛過來的機票成本，門票是定100元還是150元？這是一個慢慢修煉、慢慢運營的過程，通過提升客戶體驗、通過場景營造、通過內(nèi)容IP的打通來實現(xiàn)未來持續(xù)的價值收益，但未來可能是呈幾何式的回報。無論是內(nèi)容回報還是運營回報，做文旅一定要打通資源。還有一個最大的痛點是人才，在全國真正做過文旅，成功文旅案例的高端操盤手人才非常欠缺。