本報(bào)記者 曹衛(wèi)新
繼去年12月份云網(wǎng)萬店完成60億元融資后,蘇寧易購旗下另一核心板塊零售云也于近日完成首輪融資。
4月12日,蘇寧易購零售云宣布完成A輪融資,私募股權(quán)投資公司CPE及安達(dá)富基金參與投資?!蹲C券日報(bào)》記者從知情人士處獲悉,本輪融資金額在10億元左右。完成A輪融資后,零售云順利獲得資本助力,將有效鞏固下沉市場地位,重構(gòu)縣鎮(zhèn)O2O全場景零售模式。目前,蘇寧易購零售云已啟動(dòng)“萬店行動(dòng)”,力爭實(shí)現(xiàn)縣鎮(zhèn)全覆蓋,計(jì)劃在2021年將零售云門店開到12000家。
押注縣鎮(zhèn)消費(fèi)市場初戰(zhàn)告捷
成立于2017年的蘇寧易購零售云,作為蘇寧易購智慧零售能力對外輸出的開放平臺(tái),以“供應(yīng)鏈+門店+社交電商”的創(chuàng)新模式迅速搶占下沉市場,通過全面智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造縣鎮(zhèn)用戶一站式購物平臺(tái),幫助小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè),助力品牌商渠道下沉。
《證券日報(bào)》記者從蘇寧易購了解到,2020年零售云在下沉市場累計(jì)銷售超2000萬件優(yōu)質(zhì)商品,直接輻射全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)劃單位的上萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),線上線下雙線服務(wù)超2.5億用戶,協(xié)助超1800個(gè)品牌商實(shí)現(xiàn)渠道下沉,成為下沉市場巨大的私域流量匯聚平臺(tái)。
2020年業(yè)績快報(bào)顯示,去年蘇寧易購零售云加盟店拓展迅速,全年新開門店3201家,在三四級(jí)市場樹立了渠道領(lǐng)先優(yōu)勢,越來越多的品牌商選擇加強(qiáng)與零售云合作、發(fā)展下沉市場。2020年,零售云業(yè)務(wù)保持快速增長,預(yù)計(jì)全年銷售收入同比增幅超過100%,并實(shí)現(xiàn)盈利。
“蘇寧易購零售云在智慧零售、供應(yīng)鏈、物流、SaaS系統(tǒng)等領(lǐng)域具有多年深厚的積累和行業(yè)領(lǐng)先能力。零售云模式能夠快速賦能和服務(wù)下沉市場中小微商戶,將最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)提供給下沉市場的終端客戶,同時(shí)也為廣大優(yōu)秀品牌提供深入下沉市場的高效平臺(tái)。”對于零售云的發(fā)展,本次投資方安達(dá)富資本合伙人劉波表示看好。
另一參與投資的CPE董事總經(jīng)理張迎昊表示,“下沉市場具有廣闊的市場空間及紅利,而零售云切實(shí)為下沉市場的中小微商戶解決了供應(yīng)鏈、SaaS、物流等日常運(yùn)營難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈賦能。更重要的是,零售云優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能力確保其未來能夠?qū)崿F(xiàn)跨賽道復(fù)制及快速擴(kuò)張。”
零售云門店復(fù)制進(jìn)入快車道
記者注意到,2017年底,蘇寧易購零售云僅有39家門店,到2018年8月份門店數(shù)已突破1000家。隨后,零售云進(jìn)入批量復(fù)制擴(kuò)張階段,到2019年8月份零售云門店數(shù)擴(kuò)張至3650家。截至2020年底,蘇寧易購零售云累計(jì)開店8000家,預(yù)計(jì)年銷售額超200億元。
小門店也有大流量。據(jù)了解,零售云利用“場景社交+社群+直播”組合拳,打造了小店里的大流量,并借助微店、推客、拓客等工具以及裂變、拼團(tuán)、秒殺等多種社交玩法為門店二次增長提供了空間,共享蘇寧易購線上700萬+產(chǎn)品池。今年一季度,蘇寧易購零售云開店數(shù)達(dá)到600家,其中3月份最多有120家門店在同一天開業(yè)。
“疫情初期,零售云在O2O模式基礎(chǔ)上順勢推出‘在線化’策略;去年2月下旬,我們率先啟動(dòng)業(yè)務(wù),重點(diǎn)突破O2O線上場景銷售,主攻社群、社交、直播三大流量場景,在第一季度家電行業(yè)整體銷量同比下滑36%的情況下,我們實(shí)現(xiàn)了33%的同比增長。”蘇寧易購零售云相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示,“蘇寧零售云推出比較及時(shí),取得了不錯(cuò)效果。但蘇寧還需在本地化和成本壓降兩方面下足功夫。蘇寧擁有龐大的網(wǎng)點(diǎn),本地化服務(wù)內(nèi)容非常多,是可以繼續(xù)拓展的;成本壓降是當(dāng)前蘇寧的主要任務(wù),因?yàn)榫€下網(wǎng)點(diǎn)有一定的成本投入,需要在多方面合理優(yōu)化,以降低線下網(wǎng)點(diǎn)的成本。”
談及零售云的快周期開店模式,盤和林建議,“線下門店不在多,而在于布局合理,因?yàn)榫€下開店會(huì)有高額的運(yùn)營成本。建議蘇寧合理布局線下網(wǎng)點(diǎn),并努力拓展線下網(wǎng)點(diǎn)的功能。線上依然作為主要的銷售端口,線下作為展示本地化服務(wù)和本地倉庫所在,通過線上流量,促進(jìn)線下業(yè)態(tài)向綜合業(yè)態(tài)發(fā)展,如售后安裝、維修、展示等,這樣的布局更為合理。”
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