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“入籍”蘇寧易購一年半蛻變 家樂福中國將謀求獨立上市

2021-03-25 00:14  來源:證券日報 曹衛(wèi)新

    本報記者 曹衛(wèi)新

    在競爭激烈的新零售行業(yè),家樂福中國在2019年第四季度扭虧為盈后,將迎來事業(yè)增長的“第二曲線”。

    《證券日報》記者日前從家樂福中國了解到,加入蘇寧零售版圖的一年多以來,通過數(shù)字化的改造,創(chuàng)新的零售模式,前瞻性的行業(yè)布局,家樂福中國門店不斷升級改造、落地生花,完成了全方位的蛻變。

    “家樂福小程序目前累計注冊用戶突破了2000萬人,這2000多萬小程序用戶有效推動了家樂福到家業(yè)務(wù)銷售,目前整體訂單的及時履約率達(dá)到了98.5%。”家樂福中國CEO田睿在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    據(jù)了解,家樂福小程序于2020年2月份正式上線,在蘇寧易購App接入“家樂福1小時達(dá)”服務(wù)的基礎(chǔ)上,家樂福線上業(yè)務(wù)再添新渠道。上線一年多時間,家樂福小程序累計注冊用戶實現(xiàn)從0到2000萬人的跨越式發(fā)展。

    家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場,是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之一,主營大型綜合超市業(yè)務(wù)。截至2019年3月份,家樂福中國在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店,總建筑面積超過400萬平方米,覆蓋22個省份及51個大中型城市。然而,從經(jīng)營成效來看,家樂福中國在傳統(tǒng)商超單頻模式下,門店經(jīng)營陷入了困頓。

    2019年6月份,蘇寧易購宣布全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。僅3個月的時間,蘇寧易購即完成了對家樂福中國80%股權(quán)收購,并啟動了對家樂福中國的數(shù)字化改造。

    依托互聯(lián)網(wǎng)、智慧零售兩次轉(zhuǎn)型的數(shù)字化經(jīng)驗,蘇寧易購為家樂福開出的改造方案將數(shù)字化聚焦在運營管理效率、經(jīng)營模式、門店OMO數(shù)字化、供應(yīng)鏈整合及效率四大領(lǐng)域。以經(jīng)營管理效率提升為例,家樂福中國圍繞著“店”的能力系統(tǒng)化、平臺化,讓“店”的屬性從單一的經(jīng)營屬性,向服務(wù)屬性、社交+電商屬性迭代升級。經(jīng)過一年多的數(shù)字化改造,家樂福從“打通”到“整合”,再到“服務(wù)與效率”,開啟了跨越式發(fā)展的新階段。

    自2019年9月份納入蘇寧大快消體系后,家樂福中國通過門店數(shù)字化改造以及與蘇寧生態(tài)的加速融合,經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。家樂福中國2019年第四季度即實現(xiàn)了過去近7年來首次單季度盈利。

    “家樂福是蘇寧的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),接下來要重點提升家樂福高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展水平,圍繞商品供應(yīng)鏈、店面運營、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營、技術(shù)系統(tǒng)四條主線不斷夯實核心能力,只有把核心能力打牢了,新業(yè)務(wù)的發(fā)展才有穩(wěn)定和強大的基礎(chǔ)。”在深入家樂??偛空{(diào)研時蘇寧集團(tuán)董事長張近東表示。

    談及2021年家樂福中國的戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展方向,田睿告訴記者:“2021年家樂福將聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展三大方向,打開新的增長空間,未來將協(xié)同更多的戰(zhàn)略伙伴,繼續(xù)為消費者帶來更好的商品和購物體驗,并謀求獨立IPO。”

    據(jù)知情人士透露,家樂福中國接下來可能會釋放少量股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者,以進(jìn)一步實現(xiàn)家樂福中國的良好發(fā)展,并推進(jìn)IPO步伐。

    談及家樂福中國的發(fā)展布局,中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、教授盤和林對《證券日報》記者表示:“如果家樂福三大賦能只聚焦在線下是很難打開成長空間的。家樂福要嘗試做線上端口,而不要停留在線下,中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實就是線上將越來越占據(jù)零售頭部定位,線下經(jīng)營會越來越難,即使作為超市,本地化再成功,那也只是維持過去的興盛,不能拓展新的業(yè)務(wù)空間。所以嘗試做一個互聯(lián)網(wǎng)入口,推進(jìn)本地化業(yè)務(wù)是家樂福未來需要拓展的方向。”

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