低油價期加大囤油 和順石油業(yè)績有望“富得流油”

    本報記者 何文英

    “因為天氣高溫開空調(diào)油耗增加，每年的7月份到10月份是加油站的傳統(tǒng)銷售旺季。”6月16日，和順石油董事長趙忠在公司2019年度股東大會上回答《證券日報》記者提問時說道。

    由于年初國際油價暴跌，擁有倉儲能力的和順石油提前進(jìn)行了成品油采購和存儲，為公司未來業(yè)績提前鎖定了利潤。據(jù)趙忠介紹，公司除了自有的29500立方米的油庫外，還租賃了6000立方米的油庫用于成品油倉儲。

    如此一來，傳統(tǒng)銷售旺季疊加成品油價差鎖定，和順石油業(yè)績或有望“富得流油”。

    民營連鎖加油站“異軍突起”

    天眼查顯示，目前我國除國有企業(yè)以外經(jīng)營范圍包含“加油站”的企業(yè)共有26506家。其中，加油站企業(yè)數(shù)量排名前三的省份分別為廣東省、湖北省和湖南省。成立時間在1年至5年的加油站企業(yè)數(shù)量最多，有14604家。

    在眾多民營加油站中，和順石油異軍突起，于今年4月份成功登陸滬市主板，成為民營加油站第一股。從以往三桶油壟斷的市場中突圍，和順石油僅僅憑借的是運氣嗎？

    “之前消費者對民營加油站有些偏見，因此公司準(zhǔn)備啟動上市前做的第一個工作就是品牌推廣。”和順石油董秘曾躍向《證券日報》記者介紹道，公司為此專門聘請了國際品牌設(shè)計團(tuán)隊對旗下站點標(biāo)識、便利店等進(jìn)行全面升級改造，最終打造出干凈整潔有品位的站點形象。

    如果說站點形象升級僅僅是解決顧客“走進(jìn)去”的問題，那么全面化解油品信任危機(jī)才是促使顧客“長期走進(jìn)去”的關(guān)鍵。曾躍表示：“我們的成品油都是從大型正規(guī)煉廠采購，為了讓油品質(zhì)更好還主動添加了德國進(jìn)口的巴斯夫添加劑。”

    據(jù)了解，和順石油與多家營運車輛平臺公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，這些平臺上的營運車主在和順石油加油將享有一定優(yōu)惠。“營運車主對價格和油品都十分敏感，油品品質(zhì)和他們的收益有著很高的關(guān)聯(lián)度，目前公司的營運車主用戶從開始的幾千人已經(jīng)增加到了約十萬人。”曾躍說道。

    此外，單筆加油量以及儲值會員的增長進(jìn)一步為和順石油的油品銷售做了背書。根據(jù)近3年的數(shù)據(jù)顯示，公司單筆加油量從130元提升至了200多元，公司的微信會員數(shù)也從2017年的31萬多人提升至目前的約150萬人。

    為了增強(qiáng)客戶體驗感，和順石油在增值服務(wù)上也加大創(chuàng)新力度，打出差異化競爭王牌。“我們首先保證每個站點都有足夠的服務(wù)人員，確保每個加油機(jī)旁邊有工作人員及時提供服務(wù)。同時，在場地許可的加油站還設(shè)置了全自動洗車機(jī)，不能設(shè)免費洗車的站點配備工作人員為顧客擦車窗玻璃。”曾躍說道。

    據(jù)趙忠介紹，臨近端午佳節(jié)，和順石油采購了50000份端午節(jié)禮包回饋顧客。“只要充值800元就可以領(lǐng)取一份端午節(jié)禮包，活動一推出便受到了顧客的一致好評，由此也進(jìn)一步加強(qiáng)了會員的黏性。”

    募投項目加大倉儲能力

    資料顯示，截至2019年年末，和順石油自營30座加油站，擁有庫容為29500立方米的湘潭油庫，擁有1條3.2公里鐵路專用線使用權(quán)、25輛不同噸位的油罐車。

    登陸資本市場后，和順石油的倉儲能力有望進(jìn)一步提升。招股書顯示，公司募投項目之一為長沙銅官油庫建設(shè)項目。該項目占地116.5畝，建成后油庫周轉(zhuǎn)量將達(dá)到103.68萬噸，對公司批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的穩(wěn)步快速發(fā)展提供有力支撐。據(jù)趙忠介紹，銅官油庫今年年底有望投入使用。

    “銅官油庫建設(shè)項目建成后，一方面可以滿足公司不斷增長的成品油市場需求，降低二次配送運輸成本;另一方面，倉儲能力的提升有助于加強(qiáng)公司成品油采購議價能力，并減少石油行業(yè)國際國內(nèi)復(fù)雜因素影響的沖擊，降低采購成本，加強(qiáng)公司的抗風(fēng)險能力。”曾躍說道。

    正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王林在接受《證券日報》記者采訪時表示：“目前很多連鎖化較低的民營加油站資金鏈普遍趨緊，這對于和順石油來說，是一個難得的兼并擴(kuò)張時機(jī)。”

    “目前仍有大量的民營加油站待整合，湖南有4700多家加油站，民營占了近一半，有的銷量和規(guī)模占比都比較小。”趙忠表示，未來公司會考慮通過兼并、收購、新建、租賃等多種模式提升規(guī)模，快速地將公司的商業(yè)模式、品牌管理、人才輸出復(fù)制到全國各地。