黃崢?lè)Q拼多多仍為創(chuàng)業(yè)公司 月活用戶(hù)增量?jī)H次于抖音和支付寶

    ■本報(bào)記者 李喬宇

    4月24日晚間，拼多多發(fā)布2018年報(bào)稱(chēng)，2018年，拼多多平臺(tái)年度活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)4.185億家，GMV達(dá)4716億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131.2億元，各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)維持三位數(shù)以上的同比增長(zhǎng)。

    據(jù)QuestMobile發(fā)布的新一季報(bào)告顯示，截至3月31日，拼多多平均月活用戶(hù)同比凈增1億。規(guī)模和增速均遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)全量應(yīng)用中，拼多多月活用戶(hù)增量?jī)H次于抖音和支付寶。

    持續(xù)提升技術(shù)實(shí)力，成為拼多多保持快速增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)。年報(bào)顯示，截至2018年12月31日，拼多多員工總數(shù)為3683人，較2017年的1159人增加2524人。其中，工程師數(shù)量超1800人，占據(jù)公司員工半數(shù)以上。此外，以農(nóng)產(chǎn)品上行到一線和二線城市為例，團(tuán)隊(duì)打造的“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，有效突破了農(nóng)產(chǎn)品成熟周期和地理位置分散的制約，在時(shí)間和空間上形成歸集效應(yīng)，從而構(gòu)筑“最初一公里”直連“最后一公里”的產(chǎn)銷(xiāo)模式，令消費(fèi)者受益、農(nóng)民增收。

    拼多多創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃崢，隨同年報(bào)發(fā)布了公司上市以來(lái)的首封股東信。黃崢表示，空前的“二選一”會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但固有的藩籬必將被打破，形成以創(chuàng)新和增量為導(dǎo)向的競(jìng)合是必然，“長(zhǎng)期獨(dú)家排他”是必然會(huì)被打破的。

    對(duì)于拼多多的經(jīng)營(yíng)策略，黃崢舉例表示：“拼多多是一家成長(zhǎng)很快的創(chuàng)業(yè)公司，就像剛讀小學(xué)的姚明，個(gè)頭雖高但依然只是個(gè)小學(xué)生。”

    “作為監(jiān)護(hù)人，如果想要培養(yǎng)他向善和自立，周末去餐廳做做臨時(shí)工賺點(diǎn)錢(qián)也許不錯(cuò)。”但作為拼多多的監(jiān)護(hù)人，督促他把賺來(lái)的錢(qián)都存在罐里，每周數(shù)數(shù)存了多少，這恐怕不是一個(gè)聰明的投資。”黃崢認(rèn)為，拿“儲(chǔ)蓄罐”里的錢(qián)去存定期并不是一個(gè)好主意。因此，拼多多在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略，將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價(jià)值上，積極尋找對(duì)長(zhǎng)期公司價(jià)值有利的投入機(jī)會(huì)，即使這些投入按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)被記為大額短期費(fèi)用。