黨建引領(lǐng)新模式混改 云南白藥揚(yáng)帆再出發(fā)

    本報(bào)記者 趙學(xué)毅 張敏

    創(chuàng)建于1902年的云南白藥，是享譽(yù)中外的中華老字號(hào)。從1971年根據(jù)周恩來總理指示建廠，到1993年在深交所上市，并于2010年開始實(shí)施“新白藥、大健康”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，云南白藥緊跟時(shí)代脈搏，迸發(fā)出新的活力與生機(jī)。2016年至2019年，分兩步走完成混合所有制改革。

    作為混合所有制改革代表企業(yè)，云南白藥黨組織如何引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展？面對(duì)時(shí)代召喚、行業(yè)變革，具有紅色基因的云南白藥如何再創(chuàng)輝煌？

    近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者驅(qū)車來到云南白藥總部所在地及生產(chǎn)制造中心，云南白藥集團(tuán)黨委書記、副董事長汪戎，云南白藥集團(tuán)黨群工作部副部長和玉以及相關(guān)黨員代表接受了采訪。

    不負(fù)時(shí)代

    崢嶸歲月顯身手

    汪戎向記者介紹，黨建引領(lǐng)云南白藥改革發(fā)展，黨員發(fā)揮著重要帶頭作用，他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，引領(lǐng)著公司、行業(yè)的發(fā)展，并在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)著社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

    2013年，云南白藥憑借“低緯高原地區(qū)（云南）天然藥物資源野外調(diào)查及研究開發(fā)”項(xiàng)目獲得“國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。這一榮譽(yù)的背后，是現(xiàn)任云南白藥創(chuàng)新研發(fā)總監(jiān)、藥物研究所黨委書記、所長朱兆云帶領(lǐng)的天然藥物資源中心團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)十多年嚴(yán)寒酷暑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)萬平方公里，完成天然藥物最為豐富地區(qū)的本底調(diào)查，其深度和廣度為歷屆之最。

    2020年，云南白藥牙膏市場(chǎng)份額穩(wěn)居全國第一，年末市場(chǎng)占有率達(dá)到22.2%。這也是傳統(tǒng)中藥通過產(chǎn)品創(chuàng)新，重塑消費(fèi)模式的典型樣本?；叵肫?005年從零開始做市場(chǎng)，公司健康品事業(yè)部黨總支書記兼總經(jīng)理秦皖民仍百感交集：上市之初，這款牙膏被業(yè)界專家貼上“四不像”“定位不清”等標(biāo)簽。他和團(tuán)隊(duì)成員在調(diào)研后，將云南白藥牙膏品牌鎖定為一個(gè)大健康產(chǎn)品，在已經(jīng)是“紅海”的牙膏市場(chǎng)，硬是憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、推廣策略，將云南白藥牙膏推入“藍(lán)海”。

    云南白藥氣霧劑是公司的拳頭產(chǎn)品。2001年公司率先從德國引入自動(dòng)化氣霧劑生產(chǎn)線。有一天，這條氣霧劑生產(chǎn)線的機(jī)械手臂卡死，導(dǎo)致生產(chǎn)線停機(jī)。“它停機(jī)一天，企業(yè)就要損失400多萬元。”和玉說，云南白藥第一時(shí)間跟德國公司取得聯(lián)系，卻被告知唯一的辦法是把機(jī)械手卸下，空運(yùn)到德國修復(fù)。“別抱任何幻想，備件使用的是特殊鋼材，精密度高，組裝角度刁，你們中國工人根本干不了。”德國公司在電話里撂下了這句狠話。機(jī)修組組長、黨員范志偉站出來，帶領(lǐng)小組隊(duì)員一頭扎進(jìn)了工作室，一字一句查英語說明書、一寸一寸調(diào)修工具、一步一步精確拍照。就這么一邊拆一邊研究，反復(fù)測(cè)繪，找到替代材料，又反復(fù)打磨，最后精準(zhǔn)對(duì)位，短短一天就完好修復(fù)。“你說中國工人根本干不了，我們就要干給你看。”范志偉說。

    2020年新冠肺炎疫情來襲，云南白藥集團(tuán)及4個(gè)子公司立即被列入云南省第一、二、三批疫情防控物資重點(diǎn)保供企業(yè)名單。沒有生產(chǎn)過口罩的云南白藥，快速完成疫情下醫(yī)療物資保障和新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的布局，最短時(shí)間內(nèi)取得云南省首張醫(yī)用防護(hù)口罩注冊(cè)批件，建成4條高標(biāo)準(zhǔn)口罩生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)40萬只/日。

    “快速取得這一成績的背后，離不開全體員工，尤其是黨員的帶頭作用。”和玉說，2020年2月7日凌晨四點(diǎn)，黨員李劍等一行六人從公司啟程到廣州跟進(jìn)口罩設(shè)備的出廠。然而，這家廣州設(shè)備廠剛?cè)〉每谡志€生產(chǎn)資質(zhì)，沒有一臺(tái)成品口罩設(shè)備正式產(chǎn)出。疫情當(dāng)前，一分一秒都不得浪費(fèi)，李劍選擇與時(shí)間賽跑，六人分成2組，24小時(shí)輪班組裝。連軸轉(zhuǎn)了10天后，第一批口罩終于成功下線。

    新模式混改

    黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

    時(shí)間回?fù)苤?016年，云南白藥宣布，在控股股東云南白藥控股有限公司層面，以增資擴(kuò)股方式實(shí)施混合所有制改革，吸收新華都和江蘇魚躍200多億元民營資本。2019年4月，經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，云南白藥集團(tuán)股份有限公司吸收合并云南白藥控股有限公司，實(shí)現(xiàn)整體上市。當(dāng)下，云南白藥國有和民營資本并列兩大股東，上市公司平臺(tái)沒有控股股東。

    “反向吸并，整體上市”，這種獨(dú)特的混改路徑，讓云南白藥混改備受關(guān)注，并以其徹底性、開創(chuàng)性，被譽(yù)為混改的“白藥模式”。

    “混合所有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營機(jī)制雖然發(fā)生了變化，但企業(yè)的社會(huì)性質(zhì)沒有變，黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有變?；旌纤兄破髽I(yè)的改革，也只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能保持正確的方向，并取得最終成功。”汪戎說。

    汪戎向記者表示，在云南白藥混合所有制改革啟動(dòng)之初，云南省委將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)改革的重中之重。在制度安排上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建的領(lǐng)導(dǎo)，云南省國資委選派兩名黨員作為國有資本股東方代表，進(jìn)入董事會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營決策。“黨組織在云南白藥混改中的作用體現(xiàn)于三個(gè)方面，其一是政治引領(lǐng)；其二是推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大；其三是保障和提升員工的成長發(fā)展。”

    “公司努力從根本上把黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中，將市場(chǎng)運(yùn)作管理模式引入黨群工作日常管理，形成云南白藥管理的一大特色。”汪戎說，“我們堅(jiān)持的是經(jīng)營干部隊(duì)伍和黨員干部隊(duì)伍保持一致性。很多管理干部、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干都是黨員。”

    據(jù)了解，在云南白藥管理層，采取黨委與決策層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)置，使黨的領(lǐng)導(dǎo)夯實(shí)到企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)。在組織架構(gòu)上，把黨委領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合；在重大決策問題上，把黨委把握全局與董事會(huì)重大決策有機(jī)融合；在經(jīng)營管理上，把黨委推進(jìn)重大決策與經(jīng)營層貫徹落實(shí)有機(jī)融合；在監(jiān)督保障上，把黨委定向把關(guān)與監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督有機(jī)融合。

    汪戎介紹，在云南白藥，黨員也有考核制度，即KPI：量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核措施，注重結(jié)果應(yīng)用，使黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、互促提高、協(xié)調(diào)發(fā)展。“我們的調(diào)查顯示，公司的混合所有制改革得到了全體員工支持。”

    混改后的云南白藥市場(chǎng)表現(xiàn)沒有辜負(fù)外界的期待。在云南白藥博物館，記者看到云南白藥混改5年來近乎45°角的業(yè)績?cè)鲩L圖。2016年云南白藥的凈利潤為29.20億元，到2020年該指標(biāo)已經(jīng)增長至55.16億元。

    傳承中創(chuàng)新

    百年老字號(hào)揚(yáng)帆再出發(fā)

    翻開云南白藥的百年發(fā)展史，在變革中突破，于傳承中創(chuàng)新，是其永葆活力的秘訣。

    20世紀(jì)初，云南白藥的創(chuàng)制人曲煥章在學(xué)習(xí)和繼承中國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)上，博采眾長，遍嘗上百種草藥，經(jīng)過多年的反復(fù)試制、改進(jìn)和驗(yàn)證，創(chuàng)制出對(duì)治療跌打損傷、內(nèi)臟出血有奇效的云南白藥（百寶丹）。

    2005年，云南白藥蝶變，成功打開了以“藥”為本，對(duì)健康產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)有邊界、多元化拓展的產(chǎn)業(yè)格局。2016年，沿著原有軌道發(fā)展良好的云南白藥毅然決然選擇混合所有制改革，旨在推進(jìn)公司再上新臺(tái)階。

    時(shí)至2021年，在順利完成混改之后，云南白藥未來五年甚至十年的發(fā)展為市場(chǎng)所矚目。作為中華老字號(hào)，云南白藥擔(dān)負(fù)著中藥現(xiàn)代化發(fā)展的歷史和時(shí)代重任，同時(shí)醫(yī)藥健康行業(yè)的發(fā)展新態(tài)勢(shì)，賦予公司更多期待和挑戰(zhàn)。

    “未來，云南白藥一定不是單一的制藥企業(yè)，它將成為領(lǐng)先的醫(yī)藥健康綜合解決方案提供商。除了長線的布局外，補(bǔ)科技短板是云南白藥未來的重點(diǎn)。”汪戎向記者介紹，公司在骨傷科、口腔與皮膚護(hù)理等領(lǐng)域的發(fā)展必須與現(xiàn)代科技緊密結(jié)合。云南白藥深知公司的優(yōu)勢(shì)所長，也深知激蕩時(shí)代的變化與挑戰(zhàn)凸顯出企業(yè)發(fā)展的短板。

    繼2020年在三亞市設(shè)立云南白藥海南國際中心有限公司后，今年3月份，云南白藥香港公司成立；今年6月份，云南白藥上海國際中心項(xiàng)目順利摘牌取得項(xiàng)目用地。“我們希望通過國際的合作、并購來實(shí)現(xiàn)云南白藥的國際化。”汪戎說。