紅旗連鎖 把“紅旗”插到更多百姓需要的地方

    本報記者 彭春來 謝若琳 舒婭疆

    “辦工人夜校，講解革命道理”，這是1922年中國社會主義青年團成都地方執(zhí)行委員會成立后首先開展的工作，成都的工人階級開始以新的姿態(tài)走上政治舞臺，為在成都建立中國共產(chǎn)黨組織奠定了重要的政治基礎(chǔ)。

    在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，成都的工人階級一路走來，時至今日，依然是成都生產(chǎn)建設(shè)的中流砥柱。初夏時節(jié)，《證券日報》記者走進了總部位于成都、主要由基層工人組成的民營上市公司——紅旗連鎖。

    2000年，紅旗連鎖成立，這是一家以服務(wù)消費者為基礎(chǔ)的便利連鎖超市。此后多年時間里，紅旗連鎖門店擴充至3600家，員工數(shù)量1.7萬多人，絕大多數(shù)是高中以下學(xué)歷，其中不乏下崗再就業(yè)職工，也有進城務(wù)工的農(nóng)民。盡管學(xué)歷不高，但他們在紅旗連鎖學(xué)習(xí)了解黨史，堅定了“跟黨走”的意志。

    走近紅旗連鎖辦公區(qū)，門口醒目的黨徽標(biāo)志和“不忘初心跟黨走，紅旗服務(wù)暖人心”的標(biāo)語映入眼簾。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹世如向《證券日報》記者表示：“企業(yè)黨建是紅旗連鎖‘五大建設(shè)’工作之首。公司自成立以來，經(jīng)歷了多次自然災(zāi)害和突發(fā)事件的考驗，正是由于我們平時緊抓黨建工作不放手，黨員干部們在關(guān)鍵時刻團結(jié)一心，發(fā)揮了先鋒模范作用，紅旗連鎖才能一次又一次經(jīng)受住考驗，進而推動公司經(jīng)營發(fā)展一步步向前邁進。”

    2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，曹世如表示，相信在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國的明天會更好，紅旗連鎖將堅持“方便、實惠、放心”的經(jīng)營理念，持續(xù)壯大和優(yōu)化門店力量，一如既往地為老百姓做好服務(wù)工作。

    紅旗連鎖是您的好鄰居

    在紅旗連鎖辦公大廳里，一整面的“紅旗墻”格外顯眼，上面標(biāo)注了3600家門店的位置，每一面“紅旗”都代表一家門店。曹世如說，要把“紅旗”插到更多百姓需要的地方去。

    “紅旗連鎖——您的好鄰居”，這一印象深入成都百姓的心中。2020年新冠肺炎疫情期間，紅旗連鎖毫不猶豫地承擔(dān)起作為一家連鎖超市的社會責(zé)任。

    劉秀英是紅旗連鎖成都會展分場的店長，在入職公司5年后，她于2006年正式加入中國共產(chǎn)黨。2020年初，新冠肺炎疫情突襲，劉秀英帶領(lǐng)店員們堅守崗位，保持營業(yè)。每天的工作簡單而又繁瑣——做好疫情防控、盤點貨物、協(xié)調(diào)倉儲物流及時補貨、迎接消費者……在那個特殊的時期，堅持營業(yè)的紅旗連鎖讓不少市民感到了穩(wěn)穩(wěn)的安心。就這樣，劉秀英自愿連續(xù)加班工作一個多月。

    “面對疫情，家里人當(dāng)然擔(dān)心，但我作為店長，作為一名共產(chǎn)黨員，這時更需要站出來，做好榜樣。”劉秀英告訴《證券日報》記者，作為基層工作人員，她先后經(jīng)歷了汶川地震、洪澇災(zāi)害及新冠肺炎疫情等突發(fā)災(zāi)情、疫情，紅旗連鎖在災(zāi)難和危險面前，一直堅持為居民提供商品和服務(wù)。“每一次黨員都沖在第一線，有黨員在前面帶頭，普通員工也會受到鼓舞。正因如此，大家每次都能團結(jié)一心，在各自的崗位上圓滿完成任務(wù)。”談及工作中做出的貢獻，劉秀英靦腆地表示，自己和店員們主要是為廣大消費者服務(wù)，做的都是普通工作，“算不得什么”。

    作為四川省及成都市重點保供企業(yè)，疫情期間紅旗連鎖所有員工堅守崗位，做到了“不關(guān)門、不斷貨、不漲價”，全力維護市場供應(yīng)穩(wěn)定。公司三大配送中心24小時待命，確保所有門店商品配送正常，高峰期日均配送量4000噸，公司庫存量保證供應(yīng)重要生活必需品15天以上，滿足近8000萬人次生活需求。此外，紅旗連鎖及曹世如個人在疫情期間累計捐款、捐物超500萬元。

    2020年9月份，紅旗連鎖榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號，受到黨中央、國務(wù)院、中央軍委表彰。榮譽的背后承載著紅旗連鎖全體員工團結(jié)一心的付出，而共產(chǎn)黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用。

    “疫情發(fā)生時，正值春節(jié)期間，紅旗連鎖第一時間成立了應(yīng)急小組，小組成員均為高管人員，幾乎都是共產(chǎn)黨員。公司配送中心的大部分員工來自農(nóng)村，當(dāng)時我們要求大家全部返崗加班、24小時待命，一些正在吃年夜飯的員工收到通知后，馬上趕回各自的工作崗位。”曹世如說。

    “如果沒有這么好的黨員、員工，沒有這么強烈的大局觀和高度的責(zé)任感、使命感，紅旗連鎖在關(guān)鍵時刻也不一定能撐得住。”曹世如感慨道，在一次次突發(fā)事件的考驗中，老百姓感受到了紅旗連鎖在危急時刻的“不離不棄”，也有人評價說“疫情期間，看到‘紅旗‘的燈亮著，老百姓的心就安了”，這是對公司的最高評價。

    從3名黨員到上千名黨員

    紅旗連鎖成立之初，曹世如帶領(lǐng)的團隊由一批下崗女工組成，彼時，公司員工只有寥寥數(shù)十人，黨員僅3名。

    紅旗連鎖副總經(jīng)理陳慧君就是下崗女工中的一員，在2020年股東大會上，陳慧君分享了她進入公司以來的心路歷程。公司成立初期，她與同期下崗的姐妹一起加入紅旗連鎖的大家庭，從普通店員、店長一步步做到公司高管。“公司會不定期為一線員工提供崗位培訓(xùn)課程，我在紅旗連鎖不斷學(xué)習(xí)成長，現(xiàn)在我買了車、買了房，過上了幸福的日子。”

    如今，紅旗連鎖已發(fā)展成為“云平臺大數(shù)據(jù)+商品+社區(qū)服務(wù)+金融”的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代科技連鎖企業(yè)，現(xiàn)有員工總數(shù)已經(jīng)超過1.7萬人，建立黨支部31個，黨員上千名。

    在公司蓬勃發(fā)展的進程中，黨的建設(shè)一直受到高度重視。在紅旗連鎖“五大建設(shè)”中，企業(yè)黨建排在首位，其他依次是企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物流配送建設(shè)。

    “曹世如董事長是一名老黨員，公司內(nèi)部的黨建氛圍濃厚。比如在日常召開的高管會議中，董事長經(jīng)常向大家傳達黨的方針政策，分享她的一些學(xué)習(xí)體會。”陳慧君告訴《證券日報》記者。

    曹世如于1986年加入中國共產(chǎn)黨，黨齡已超過34年。在她看來，每個人都需要有堅定的信仰，只有把自己對國家的熱愛、對黨的忠誠真正放在心里，生根發(fā)芽、開花結(jié)果，才能沿著正確的方向前進，才能在遇到艱難險阻時，憑借堅定的信念克服困難。從企業(yè)管理角度來看，一支龐大的隊伍需要強有力的引領(lǐng)，推動公司良性發(fā)展，在這個過程中，黨員干部發(fā)揮著重要的作用。

    紅旗連鎖黨建工作的發(fā)展，離不開管理層的重視，也是公司自上而下持續(xù)推進的成果。目前，公司高管和核心管理人員，90%以上都是共產(chǎn)黨員。

    “黨建工作深入到了我們?nèi)粘５墓芾砗凸ぷ鳟?dāng)中。”紅旗連鎖培訓(xùn)部部長賈杰接受《證券日報》記者采訪時表示：“比如在對新員工進行入職培訓(xùn)時，除了學(xué)習(xí)企業(yè)文化和工作技能外，還需要學(xué)習(xí)了解黨的理論和相關(guān)知識。公司設(shè)立了專門的黨員活動室，每年都會舉辦新黨員的集體入黨儀式。公司非常重視基層和年輕員工的黨建工作，如今我們基層門店的很多優(yōu)秀員工、優(yōu)秀店長都是共產(chǎn)黨員。”

    紅旗連鎖堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提升黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力，管理質(zhì)量得到明顯提升。公司將商品和服務(wù)聯(lián)合起來，利用大數(shù)據(jù)滿足消費者的不同需求，加快線下線上融合，不斷提檔升級，助推公司高速度、高質(zhì)量齊頭并進發(fā)展。

    以科技提升管理和經(jīng)營能力

    自2012年在A股市場上市以來，紅旗連鎖先后完成了對成都本土的紅艷超市、互惠超市、四川樂山四海超市和9010超市的一系列收購，在內(nèi)生與外延式增長并舉的情況下，公司經(jīng)營實力持續(xù)增強，多年來穩(wěn)居四川便利連鎖龍頭地位。

    2018年至2020年，公司分別實現(xiàn)商品營業(yè)收入72.2億元、78.23億元、90.53億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為3.23億元、5.16億元、5.05億元。

    目前，紅旗連鎖在持續(xù)對門店和商品服務(wù)進行提檔升級的過程中，科技應(yīng)用成為一大亮點。

    “公司通過‘紅旗云’大數(shù)據(jù)平臺進一步增強了信息化管理能力。”曹世如介紹，紅旗連鎖于2017年正式啟用“紅旗云”大數(shù)據(jù)平臺，該平臺不僅能有效提高公司后臺財務(wù)管理和信息化管理水平，還能實現(xiàn)可視化、移動化、動態(tài)智能化的數(shù)據(jù)分析。

    《證券日報》記者在現(xiàn)場參觀時看到，偌大的電子屏幕上，信息不斷更新，公司旗下每個門店的每一筆交易狀況都在該平臺上實時顯示。通過該平臺，紅旗連鎖能快速了解到消費者喜歡什么、不喜歡什么，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整商品和服務(wù)，為每個門店的差異化經(jīng)營提供支撐。

    談及社區(qū)團購等新興消費方式對商品零售企業(yè)帶來的影響，紅旗連鎖董秘曹曾俊向記者介紹，公司致力于建立“3個5”經(jīng)濟圈，即消費者5分鐘就可以從家里來到紅旗連鎖的門店，5分鐘購物消費，5分鐘返回家中，15分鐘即可完成一次消費購物體驗，為大家?guī)矸奖憧旖莸南M選擇。“由于我們的門店布局貼近居民社區(qū)，消費的方便程度實際上已經(jīng)大于網(wǎng)購，因此，社區(qū)團購對公司業(yè)務(wù)的影響不算很大。公司未來將繼續(xù)‘一手抓實體店經(jīng)營，一手抓線上業(yè)務(wù)拓展’，同時保持對社區(qū)團購等風(fēng)口的關(guān)注。”

    2021年，紅旗連鎖計劃新增門店350家。曹世如表示，四川的零售市場大有潛力，紅旗連鎖下一步將經(jīng)營范圍從成都及周邊市區(qū)拓展到川南等地，進一步強化在四川市場的優(yōu)勢，并且把經(jīng)驗復(fù)制到外省，把“紅旗”插到更多百姓需要的地方。