本報記者 王鶴 實習(xí)生 馮雨瑤
“公司未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略為‘四位一體、生態(tài)協(xié)同’的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,即精耕地產(chǎn)主業(yè),做強智慧服務(wù),做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè),做實商旅康養(yǎng),進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,擴大價值提供范圍,提供高品質(zhì)、多元化的美好生活產(chǎn)品與服務(wù)。同時,進一步加大對產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行投資布局,實現(xiàn)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈的雙向賦能,最終實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同的新戰(zhàn)略格局。”4月7日,在金科股份舉辦的2020年業(yè)績說明會上,金科股份董事長周達對公司的未來經(jīng)營做出了明確指引。
過去一年,金科股份全面提質(zhì)增效,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的完美收官,并為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變做了長足準備。年報數(shù)據(jù)顯示,2020年,金科股份實現(xiàn)營業(yè)收入877億元,同比增長29.41%;歸屬于上市公司股東的凈利潤70.30億元,同比增長23.86%。
經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長的同時,金科股份各項財務(wù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。年報顯示,截至報告期末,公司已全部實現(xiàn)“三道紅線”“零踩線”。
由跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
2017年至2020年,是金科股份實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的四年。在過去的四年時間里,金科股份全面發(fā)力,銷售業(yè)績不斷實現(xiàn)突破式增長。財報數(shù)據(jù)顯示,2017-2019年,金科股份分別實現(xiàn)銷售金額658億元、1188億元、1860億元;2020年,實現(xiàn)銷售金額2232億元,同比增長20%。
2020年,金科股份成功躋身兩千億元陣營,宣告了公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的完美收官。不過,在未來,房地產(chǎn)市場仍將面臨諸多變化。
周達在業(yè)績說明會上表示:“房地產(chǎn)市場未來會有五大發(fā)展趨勢:一是市場容量未來10年可期,預(yù)計2030年至少會達到18萬億元-20萬億元的市場規(guī)模;二是未來市場增量主要來自價格驅(qū)動,預(yù)計2030年改善型需求占比提升至50%以上;三是市場將由規(guī)模化競爭轉(zhuǎn)向差異化競爭,TOP10市場集中度將進一步提升至35%-40%;四是房企從重視開發(fā)銷售到重視持有運營,運營型房企估值水平遠遠領(lǐng)先于開發(fā)銷售型房企;五是單一賽道向多賽道轉(zhuǎn)變,房企需要不斷拓展多元化產(chǎn)品組合,開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場規(guī)模領(lǐng)域,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。”
面對房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化,金科股份再次繪制新的戰(zhàn)略藍圖。公司此前發(fā)布《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2021-2025年)》表示,公司未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略為“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,并明確其在未來5年的主要目標(biāo)是力爭到2025年總銷售規(guī)模達4500億元以上,年復(fù)合增長率15%以上。
與此同時,公司也將從戰(zhàn)略層面強力實施兩轉(zhuǎn)變、兩升級,即由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變;由常規(guī)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變;由單賽道為主向多賽道協(xié)同發(fā)展升級;由傳統(tǒng)地產(chǎn)向科技地產(chǎn)及數(shù)智服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級。
值得一提的是,在金科股份的戰(zhàn)略規(guī)劃中,數(shù)字化成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,已在其價值鏈的各個環(huán)節(jié)開始滲透。
對此,易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進告訴《證券日報》記者:“很多房企都在向科技地產(chǎn)方面轉(zhuǎn)型升級,但要把握一定的節(jié)奏,節(jié)奏過快的話有可能會有一些試錯成本。在此前提下,房企應(yīng)抓住適當(dāng)轉(zhuǎn)型探索下的市場機會。另外,房企向科技地產(chǎn)轉(zhuǎn)型還要多與民生相結(jié)合。”
“三道紅線”均已“零踩線”
對于監(jiān)管層劃定的“三道紅線”指標(biāo),周達表示,金科股份全部達標(biāo),扣除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率降至69.85%,凈負債率同比下降45個百分點至75.07%,現(xiàn)金短債比達到1.34。
“‘三條紅線’的規(guī)定,意味著房企融資環(huán)境持續(xù)收緊,尤其對于踩線嚴重的房企來說,融資將會受到嚴格限制,房企需要積極改善優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降負債和保障現(xiàn)金流成為重要任務(wù)。”諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師陳霄告訴《證券日報》記者,“三道紅線”下,房企拿地能力分化加劇,未踩線以及資金面良好的房企拿地更具優(yōu)勢,同時也將有更多的融資機會和更廣的融資渠道,踩線嚴重的房企將會受限。
事實上,去年以來,金科股份持續(xù)加快拿地速度,土地儲備不斷增多。年報數(shù)據(jù)顯示,2020年,公司新增土地投資148宗,土地購置金額達到892億元,計容建筑面積2364萬平方米。
展望2021年,金科股份表示,公司及所投資的公司計劃銷售目標(biāo)不低于2500億元,計劃新開工面積約2900萬平方米,計劃竣工面積2600萬平方米,年末在建面積約7100萬平方米,進一步拓展土地儲備資源。
(編輯 喬川川)
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