去年實現(xiàn)凈利70.30億元 金科股份由跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展之路

    本報記者 王鶴 實習(xí)生 馮雨瑤

    “公司未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略為‘四位一體、生態(tài)協(xié)同’的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強智慧服務(wù)，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，擴大價值提供范圍，提供高品質(zhì)、多元化的美好生活產(chǎn)品與服務(wù)。同時，進一步加大對產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行投資布局，實現(xiàn)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈的雙向賦能，最終實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同的新戰(zhàn)略格局。”4月7日，在金科股份舉辦的2020年業(yè)績說明會上，金科股份董事長周達對公司的未來經(jīng)營做出了明確指引。

    過去一年，金科股份全面提質(zhì)增效，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的完美收官，并為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變做了長足準備。年報數(shù)據(jù)顯示，2020年，金科股份實現(xiàn)營業(yè)收入877億元，同比增長29.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤70.30億元，同比增長23.86%。

    經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長的同時，金科股份各項財務(wù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。年報顯示，截至報告期末，公司已全部實現(xiàn)“三道紅線”“零踩線”。

    由跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

    2017年至2020年，是金科股份實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的四年。在過去的四年時間里，金科股份全面發(fā)力，銷售業(yè)績不斷實現(xiàn)突破式增長。財報數(shù)據(jù)顯示，2017-2019年，金科股份分別實現(xiàn)銷售金額658億元、1188億元、1860億元；2020年，實現(xiàn)銷售金額2232億元，同比增長20%。

    2020年，金科股份成功躋身兩千億元陣營，宣告了公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的完美收官。不過，在未來，房地產(chǎn)市場仍將面臨諸多變化。

    周達在業(yè)績說明會上表示：“房地產(chǎn)市場未來會有五大發(fā)展趨勢：一是市場容量未來10年可期，預(yù)計2030年至少會達到18萬億元-20萬億元的市場規(guī)模；二是未來市場增量主要來自價格驅(qū)動，預(yù)計2030年改善型需求占比提升至50%以上；三是市場將由規(guī)模化競爭轉(zhuǎn)向差異化競爭，TOP10市場集中度將進一步提升至35%-40%；四是房企從重視開發(fā)銷售到重視持有運營，運營型房企估值水平遠遠領(lǐng)先于開發(fā)銷售型房企；五是單一賽道向多賽道轉(zhuǎn)變，房企需要不斷拓展多元化產(chǎn)品組合，開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場規(guī)模領(lǐng)域，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。”

    面對房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化，金科股份再次繪制新的戰(zhàn)略藍圖。公司此前發(fā)布《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021-2025年）》表示，公司未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略為“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，并明確其在未來5年的主要目標(biāo)是力爭到2025年總銷售規(guī)模達4500億元以上，年復(fù)合增長率15%以上。

    與此同時，公司也將從戰(zhàn)略層面強力實施兩轉(zhuǎn)變、兩升級，即由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；由常規(guī)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變；由單賽道為主向多賽道協(xié)同發(fā)展升級；由傳統(tǒng)地產(chǎn)向科技地產(chǎn)及數(shù)智服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級。

    值得一提的是，在金科股份的戰(zhàn)略規(guī)劃中，數(shù)字化成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，已在其價值鏈的各個環(huán)節(jié)開始滲透。

    對此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進告訴《證券日報》記者：“很多房企都在向科技地產(chǎn)方面轉(zhuǎn)型升級，但要把握一定的節(jié)奏，節(jié)奏過快的話有可能會有一些試錯成本。在此前提下，房企應(yīng)抓住適當(dāng)轉(zhuǎn)型探索下的市場機會。另外，房企向科技地產(chǎn)轉(zhuǎn)型還要多與民生相結(jié)合。”

    “三道紅線”均已“零踩線”

    對于監(jiān)管層劃定的“三道紅線”指標(biāo)，周達表示，金科股份全部達標(biāo)，扣除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率降至69.85%，凈負債率同比下降45個百分點至75.07%，現(xiàn)金短債比達到1.34。

    “‘三條紅線’的規(guī)定，意味著房企融資環(huán)境持續(xù)收緊，尤其對于踩線嚴重的房企來說，融資將會受到嚴格限制，房企需要積極改善優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降負債和保障現(xiàn)金流成為重要任務(wù)。”諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師陳霄告訴《證券日報》記者，“三道紅線”下，房企拿地能力分化加劇，未踩線以及資金面良好的房企拿地更具優(yōu)勢，同時也將有更多的融資機會和更廣的融資渠道，踩線嚴重的房企將會受限。

    事實上，去年以來，金科股份持續(xù)加快拿地速度，土地儲備不斷增多。年報數(shù)據(jù)顯示，2020年，公司新增土地投資148宗，土地購置金額達到892億元，計容建筑面積2364萬平方米。

    展望2021年，金科股份表示，公司及所投資的公司計劃銷售目標(biāo)不低于2500億元，計劃新開工面積約2900萬平方米，計劃竣工面積2600萬平方米，年末在建面積約7100萬平方米，進一步拓展土地儲備資源。

（編輯 喬川川）