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惠達(dá)衛(wèi)浴2020年實現(xiàn)凈利潤3.07億元 未來將適時開展并購計劃

2021-03-12 18:33  來源:證券日報網(wǎng) 趙學(xué)毅 張曉玉

    本報記者 趙學(xué)毅 見習(xí)記者 張曉玉

    3月12日,惠達(dá)衛(wèi)?。?03385.SH)披露2020年年度報告,公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.18億元,同比增長0.24%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.07億元,同比下降6.58%,扣除長期股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓的非可比因素,同比增長9.43%;歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤2.53億元,同比下降7.27%;同時,公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.43元(含稅)。

    惠達(dá)衛(wèi)浴表示,2020年初,新冠肺炎疫情席卷而來,國民經(jīng)濟(jì)增速放緩,衛(wèi)浴行業(yè)面臨較大壓力。公司在做好防疫工作的同時,快速復(fù)工復(fù)產(chǎn),援助火神山、小湯山醫(yī)院建設(shè),通過實施品牌策略、積極開展?fàn)I銷、推進(jìn)項目建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部管理等方式降低疫情對公司產(chǎn)生的不利影響。

    深度科技研究院院長張孝榮在接受《證券日報》記者采訪時表示:“受到政策壓力和疫情阻礙,惠達(dá)衛(wèi)浴2020年的業(yè)績還算可以,大致在預(yù)期之內(nèi)。隨著疫情控制,竣工持續(xù)回暖,整體衛(wèi)浴可以得到逐步恢復(fù)。”

    據(jù)了解,衛(wèi)浴行業(yè)的上游行業(yè)主要為原材料開采及加工行業(yè),包括泥原料、釉原料、聚丙烯、銅材、原紙和木材等行業(yè)。2020年,受疫情影響,上游行業(yè)原材料價格上漲,供貨時間延長,導(dǎo)致衛(wèi)浴行業(yè)生產(chǎn)成本有所增加。

    惠達(dá)衛(wèi)浴表示,為保證產(chǎn)品品質(zhì)及原材料供應(yīng),衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)通常會與原材料供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議,并儲備一定數(shù)量的原材料,保證生產(chǎn)供應(yīng)。

    在下游方面,2020年,房地產(chǎn)行業(yè)仍以“房住不炒、因城施策”的大背景為主基調(diào),調(diào)控政策整體呈現(xiàn)前松后緊的節(jié)奏。報告期內(nèi),政府出臺“三道紅線”促進(jìn)房企降杠桿,高負(fù)債、高杠桿房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的生存壓力,行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式發(fā)生了深刻變革。

    中鋼經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員胡麒牧在接受《證券日報》記者采訪時表示:“近年來無論是中央還是地方政府都出臺了了較為嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策。作為房地產(chǎn)行業(yè)下游的衛(wèi)浴行業(yè)必然會受到影響,行業(yè)格局也醞釀?wù){(diào)整。但惠達(dá)衛(wèi)浴是國內(nèi)知名的衛(wèi)浴企業(yè),旗下產(chǎn)品有很好的市場口碑,應(yīng)當(dāng)說一方面抵御市場風(fēng)險的能力較強(qiáng),另外行業(yè)調(diào)整對于頭部企業(yè)其實是重大發(fā)展機(jī)遇。雖然短期內(nèi)惠達(dá)衛(wèi)浴的盈利同比有所下滑,但從衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展階段的角度來看,企業(yè)發(fā)展空間依然很大。作為上市公司,更容易享受到行業(yè)資源整合的好處。”

    當(dāng)前,衛(wèi)浴市場競爭將不斷加劇,衛(wèi)浴市場壓力也在持續(xù)增加。張孝榮建議,衛(wèi)浴企業(yè)要提高自身競爭力,可以從三個方面入手:一是提升技術(shù)能力,通過增加技術(shù)含量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,比如面向5G等未來技術(shù)增加智慧技術(shù)因素;二是提升品牌能力,通過提升品牌知名度、口碑,增強(qiáng)自身美譽(yù)度;三是增強(qiáng)全球化能力,進(jìn)一步開拓國外市場,通過發(fā)展海外市場快速擴(kuò)大市場覆蓋,強(qiáng)化全球化能力。

    惠達(dá)衛(wèi)浴表示,未來公司將從提升品牌、優(yōu)化渠道、聚焦市場等方面著手,推動營銷變革,努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展;繼續(xù)堅持研發(fā)創(chuàng)新,儲備核心技術(shù),不斷推陳出新,提升品牌影響力;智能加速,全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化渠道管理,不斷優(yōu)化管理方式,全面提升公司管理水平,加速推動中長期激勵機(jī)制落地,試點(diǎn)推進(jìn)核心管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干股權(quán)激勵。

    此外,值得一提的是,惠達(dá)衛(wèi)浴透露,公司目前暫無具體的收購兼并計劃,但隨著公司經(jīng)營能力的提高,資本實力的增強(qiáng)和營銷區(qū)域的拓展,公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃,本著對股東負(fù)責(zé)及對公司發(fā)展有利的原則,選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)收購國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)或跨區(qū)域建設(shè)生產(chǎn)線,進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本,擴(kuò)大市場份額,提升公司競爭力。

(編輯 孫倩)

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