寶武集團(tuán)“彎弓搭箭” 重慶鋼鐵開啟新征程——專訪重慶鋼鐵新任董事長張錦剛

    本報記者 王鶴 見習(xí)記者 許焱雄

    “在我看來，我們國家的鋼鐵行業(yè)才是真正有底氣說是世界第一的行業(yè)。”寶武集團(tuán)副總經(jīng)理張錦剛接任重慶鋼鐵董事長一職后，在接受《證券日報》記者專訪時表示。

    據(jù)世界鋼鐵協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國粗鋼產(chǎn)量份額占全球比重上升至53.3%。經(jīng)過70年發(fā)展，中國已成為一條名副其實(shí)的“鋼鐵巨龍”。

    重慶鋼鐵在中國鋼鐵行業(yè)歷史上就有著重要的地位，其前身為1890年由晚清政府名臣、洋務(wù)運(yùn)動代表之一張之洞創(chuàng)辦的漢陽鐵廠，曾是亞洲最早、最大的鋼鐵廠。重慶鋼鐵于2007年在上交所掛牌，成功實(shí)現(xiàn)A+H股上市。但是在2011年至2016年，重慶鋼鐵實(shí)際經(jīng)營虧損238億元，平均年虧損近40億元，面臨退市風(fēng)險，致使最終選擇司法重整的路徑。

    止血完成

    開啟長遠(yuǎn)規(guī)劃

    張錦剛表示：“上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子完美地完成了止血任務(wù)，現(xiàn)在的重慶鋼鐵處于造血階段。接下來要同時解決經(jīng)營和管理的問題，畢竟四源合只是一個階段性的基金機(jī)構(gòu)，而我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子更專業(yè)，是要長期性地經(jīng)營，并且重慶鋼鐵在寶武集團(tuán)整個布局中也有著重要地位，相信我們會做得更好。”

    2017年底，重慶鋼鐵完成司法重整，由中國寶武聯(lián)合美國WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局金融集團(tuán)共同組建的國內(nèi)首只鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金——四源合基金接手重慶鋼鐵。這為如今寶武集團(tuán)入主重慶鋼鐵埋下伏筆。

    四源合入駐后，為重慶鋼鐵制定了“近期止血、中期造血、遠(yuǎn)期升級”的三步走計(jì)劃。年報顯示，2017-2019年重慶鋼鐵凈利潤分別為3.2億元、17.88億元、9.26億元，重慶鋼鐵近三年已走出虧損陰影。

    寶武集團(tuán)“彎弓搭箭”

    重慶鋼鐵不可或缺

    寶武集團(tuán)的“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局是指將上海、寧波、鹽城、湛江、南京、馬鞍山、武漢、重慶等這些點(diǎn)在地圖上連起來后是一張“彎弓搭箭”圖。

    “弓就是沿海城市，從湛江出來到福建到上海，而長江就是那支箭，箭頭在上海寶鋼，箭身沿線有南京梅鋼、馬鞍山馬鋼、武漢武鋼、鄂鋼，重慶鋼鐵則在箭尾，所以重慶鋼鐵對寶武集團(tuán)整體布局來說是不可缺少的一部分。”張錦剛?cè)绱私榻B到。

    張錦剛于1992年鞍山鋼鐵學(xué)院鋼鐵本科畢業(yè)后，就一直扎根于中國的鋼鐵業(yè)。從鞍鋼煉鋼工、到鞍鋼集團(tuán)董事會秘書，再到寶武集團(tuán)副總經(jīng)理以及現(xiàn)在兼任的重慶鋼鐵董事長，張錦剛與鋼鐵打了近30年交道。張錦剛認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)是一個重資產(chǎn)企業(yè)，如果物流不發(fā)達(dá)很難有優(yōu)勢，而重慶鋼鐵現(xiàn)在的長壽廠區(qū)就位于長江邊上，水運(yùn)非常方便，所以重慶鋼鐵的地理位置非常好，并且完美契合了寶武集團(tuán)“彎弓搭箭”的戰(zhàn)略布局。

    寶武集團(tuán)之所以這么做，在張錦剛看來是為了提高中國鋼鐵在全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。“我們國家鋼鐵行業(yè)最大的問題就在于太分散、集中度很低，寶武集團(tuán)正在努力提高行業(yè)集中度，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)也會高一點(diǎn)。”

    充分調(diào)動

    混合所有制企業(yè)積極性

    準(zhǔn)確地說，當(dāng)上重慶鋼鐵董事長不到1個小時，張錦剛在接受了《證券日報》記者專訪時，對下一步工作已有了清晰的打算。

    重慶鋼鐵目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。重慶鋼鐵的大股東為重慶長壽鋼鐵有限公司，持股占比23.51%。而重慶長壽鋼鐵有限公司大股東為四源合（重慶）鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），此合伙企業(yè)53.33%的股權(quán)為中國寶武鋼鐵集團(tuán)所持有，45.33%的股權(quán)由四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司持有。

    此次權(quán)益變動即發(fā)生在寶武集團(tuán)和四源合投資之間，根據(jù)雙方簽署的意向書，寶武集團(tuán)將受讓實(shí)際控制人四源合投資的財(cái)產(chǎn)份額，并成為重慶鋼鐵的實(shí)際控制人。

    張錦剛認(rèn)為，自己要面對的第一個問題是解決好企業(yè)的內(nèi)部管理問題。“這個事一直都在研究優(yōu)化中，目的是要建立起一個制度，能充分發(fā)揮央企、地方國資、民企等股權(quán)參與混合所有制企業(yè)的管理優(yōu)勢。”

    張錦剛強(qiáng)調(diào)，“怎么在保證充分執(zhí)行力的前提下，調(diào)動起大家的積極性對我們新的高層來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。這也是為各方股東和股民負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪且L期經(jīng)營。”

    在經(jīng)營上，張錦剛要做的第一件事是大刀闊斧地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“重慶鋼鐵不會去一味求全，而是要在做精、降低成本上做到極致。”張錦剛解釋道，比如西部大開發(fā)中所需的品種，應(yīng)該發(fā)揮地域優(yōu)勢做到極致，加上重慶鋼鐵先天的品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，我們是一定能贏得市場的。

    綠色環(huán)保

    智能化生產(chǎn)即將起航

    張錦剛為重慶鋼鐵帶來了許多先進(jìn)的理念，比如綠色發(fā)展、智慧制造等。在他眼里，未來重慶鋼鐵的廠區(qū)會像公園一樣美麗，有樹有鳥，市民愿意來廠區(qū)散步休閑。未來的生產(chǎn)也將更智能化，操作室搬離現(xiàn)場，在保障工人安全的同時，生產(chǎn)效率將進(jìn)一步提高。

    “這些其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。”張錦剛介紹說，去年7月份，寶武集團(tuán)黨委書記、董事長陳德榮3000米外“遠(yuǎn)程一鍵煉鋼”的成功，意味著3000公里一鍵煉鋼，在上海煉重慶的鋼并非紙上談兵。

    “韶鋼的廠區(qū)環(huán)境治理就很不錯，市民夜晚納涼遛彎都愿意去那兒，有咖啡館、書屋、綠地、小鳥等，非常漂亮。”張錦剛說，“其實(shí)重慶鋼鐵在布局上也有這樣的規(guī)劃，但細(xì)節(jié)和實(shí)施上還沒做好，相信用不了多久，大家一定可以看到一個嶄新的重慶鋼鐵”。