本報記者 何文英
“近年來,傳統百貨受電商沖擊很大,這次疫情對行業(yè)以及企業(yè)更是雪上加霜。公司今年的工作重點是線上突圍,通過線上把線下局勢穩(wěn)定,同時在線上尋找新增量。”5月19日,友阿股份董事長胡子敬在公司2019年度股東大會上對投資者說道。
胡子敬還透露,公司專門成立了直播培訓學校,旨在將柜哥柜姐培養(yǎng)成李佳琦、薇婭。友阿股份董秘陳學文在接受《證券日報》記者采訪時也表示:“沒有網紅我們就自己造網紅,李佳琦、薇婭也是從普通人一步步成為頂流網紅的,我們的柜哥柜姐有豐富的銷售經驗,具備直播的先天優(yōu)勢。”
傳統百貨寒冬倒逼轉型
2019年,友阿股份實現營業(yè)收入62.48億元,同比下降13.44%;實現凈利潤3.17億元,同比下降30.18%。胡子敬坦承:“市場經營業(yè)態(tài)發(fā)生了較大變化,公司新開門店還沒有真正盈利,電商的沖擊也越來越大。”
事實上,友阿股份的業(yè)績下降并非個例。國家統計局數據顯示,2019年全國實現社會消費品零售總額41.1萬億元,同比增長8%,增速比上年同期回落1個百分點。實物商品網上零售額增長19.5%,在社會消費品零售總額中的比重較上年同期提升2.3個百分點;實體零售企業(yè)經營壓力仍然較大,百家重點大型零售企業(yè)(以百貨為主)零售額較上年略有下降。
根據中華全國商業(yè)信息中心統計,2019年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.3%,增速與1月份-11月份持平,較上年下降1個百分點。持續(xù)低迷的宏觀形勢、緩慢的消費復蘇、激烈的渠道競爭,使得百貨零售行業(yè)的發(fā)展承壓。
“疫情更是倒逼我們在危機中尋找出一些新模式,現在消費者已經習慣了在線上購買,我們既然受到了電商的巨大沖擊,那就把自己也變成電商適應新形勢。”胡子敬表示,公司為此還特別成立了網絡事業(yè)部,小程序帶貨也即將啟動一系列工作。
從“爬行動物”變成“兩棲動物”
面對電商沖擊以及疫情影響雙重壓力,胡子敬表示:“公司要由過去單一的‘爬行動物’變成‘兩棲動物’,既能夠在線下實體店發(fā)展也能在線上電商發(fā)力。”
對此,友阿股份也以一系列組合拳將上述戰(zhàn)略思想落到實處。據介紹,公司結合自身傳統零售優(yōu)勢推出“全員直播”,廣大青年員工成為企業(yè)直播、分銷工作的生力軍。
數據顯示,自復工以來,公司青年員工參與直播工作達到3萬人次,開展直播、營銷主題討論、交流500余場;青年員工全部完成企業(yè)微信注冊,實現線上訂單超過10萬個,線上總銷售近5000萬元。
胡子敬表示:“目前,公司直播企業(yè)微信增加了50多萬有效顧客,未來公司將加強力度和品牌廠家進行聯系,進一步轉變被動挨打的局面。”
除了將公司員工全民網紅化,友阿股份還開啟了海選主播致力于培養(yǎng)自己的網紅。5月8日至5月10日,友阿王牌主播總決選作為友阿直播訓練營的收官之戰(zhàn)在吸睛的同時也收獲了實實在在的流量和訂單。在三天的賽期里,公司共計直播50小時,獲得76萬人次的觀看,成交訂單3600單,銷售總額150萬元,新增粉絲5000人。
值得一提的是,線上增量也為線下實體店進行了引流。陳學文表示:“自今年3月份起公司線下實體店流量便慢慢復蘇,4月份已經恢復至此前的70%至80%,五一期間公司的奧特萊斯銷售額比去年同期增長了20%。”
中經數字經濟研究中心執(zhí)行主任陳端在接受《證券日報》記者采訪時表示,“自制網紅”以及“簽約網紅”兩種模式各有利弊。“自制網紅的成本較低,但孵化成功率也偏低;簽約網紅成本較高,但品牌效應的提升較快。目前簽約網紅仍處于賠本賺吆喝、賣多虧多的階段,不過借助網紅的粉絲力量以及品牌背書,對于企業(yè)知名度以及關聯產品銷售的推動具有積極意義。”
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