為消費者“畫像”尋求供需節(jié)奏共振 青青稞酒董事長解讀新戰(zhàn)役策略

    ■本報記者 桂小筍 李立平

    “說實話，我們受到的打擊很大。一季度是搶銷量的過程，而青青稞酒的一季報數據也可以看出來，并不理想，公司所有人都在反思這個問題，我們和消費者需求的對接上有偏差。”4月29日下午，提及剛剛發(fā)布的2018年年度報告和2019年一季度財務報告，青青稞酒董事長李銀會對《證券日報》記者感嘆，“改善問題首先要正視問題。”

    為尋求自我“突圍”，贏得新的消費戰(zhàn)役，李銀會介紹，青青稞酒正在尋求更多貼近消費者的方式，最終實現經營的“內圣外王”。

    研讀消費者需求

    彌補學院派和實戰(zhàn)偏差

    青青稞酒去年年報顯示，報告期內公司營業(yè)收入約13.5億元，同比增長2.29%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1.1億元，實現扭虧。2019年的一季度報告則顯示，報告期內實現營業(yè)收入約為3.7億元，同比下降23.05%，歸屬于上市公司股東的凈利潤約5049.1萬元，同比下降41.84%。公司年報提及，擬每10股派1.2元。

    對于這份成績單，李銀會認為“并不滿意。經營上來看，公司沒有改變，2017年之所以業(yè)績下降，是因為商譽的計提。但是，經營就跟打仗一樣，在行業(yè)向上的背景下，我們和行業(yè)有差距。仔細分析，是企業(yè)提供的產品和消費者需求有偏差。”

    李銀會還記得，在一次參加大學會議的時候，有與會的教授對他說，從科學研究來看，40度到45度的酒是人體最容易接受的，“但是，在去年青青稞酒賣的最好的產品是52度的，然而，52度酒的產品生產上我們有不足。科學研究結果和消費者需求，總是有一些偏差，怎樣才有得到消費者真正需求的第一手數據，是青青稞酒在思考的問題。”

    為拉近并趕超行業(yè)的增速，青青稞酒正在嘗試多渠道研讀消費者需求。例如，在傳統(tǒng)的經銷商渠道，青青稞酒對經銷商的觀察越來越注重細節(jié)，“比如這個人的鄰里關系怎么樣。我們要幫助經銷商提升硬件和軟件，改變經銷商只是配送商的老思路，升級他們的供應鏈渠道，提升他們的企業(yè)文化，最終讓經銷商真正成為企業(yè)的事業(yè)合作伙伴。讓渠道更貼近消費者需求。”

    嘗試多種新技術手段

    提升消費者忠誠度

    除了對線下經銷商渠道的幫扶和提升，李銀會介紹，青青稞酒還在積極調整營銷策略。

    “行業(yè)的企業(yè)為抓住不同細分領域的消費者，會推出從40度到52度不同的產品，以迎合不同消費者的需求，但從實踐經驗來看，消費者需求和企業(yè)的預設之間總是會有一些偏差。而傳統(tǒng)的經銷商，對于顧客需求的反饋也不明顯。”李銀會認為，傳統(tǒng)的渠道無法達成對消費者研究的需求，為改變這種狀況，“青青稞酒把品牌和傳播部門變成了‘消費者運營部門’。企業(yè)要明白消費者想知道什么，而不是單方輸出。通過對需求的了解溝通，最終達到在‘供需契合、供需節(jié)奏共振’的效果。”

    對于未來的消費者，青青稞酒正在積極嘗試改變此前行業(yè)普遍存在的“割裂”現象。線上平臺中酒網正在落地更多的門店，通過門店組織線上線下的活動，并通過對用戶行為的研究分析，找出未來的消費者趨勢，提前在產品層面進行調整布局；此外，依托上市公司多年積累的生產經營，用現代技術打造追溯鏈條，最終嘗試并達成個性定制需求兼顧共性生產特征的新生產方式。

    “回饋投資者不僅要堅持分紅，最好的辦法是把經營做好，讓投資者分享企業(yè)成長壯大帶來的利好。”李銀會對《證券日報》記者稱。