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*ST凡谷有望摘星脫帽 改組董事會發(fā)力5G

2019-04-26 02:37  來源:證券日報 趙謙德 李萬晨曦

    ■本報記者 趙謙德

    見習(xí)記者 李萬晨曦

    4月24日,在*ST凡谷召開的2018年年度股東大會上,公司引入的戰(zhàn)略投資方的代表吳昊當選為非獨立董事。引入的職業(yè)經(jīng)理人,曾任華為技術(shù)有限公司研發(fā)副總裁的夏勇,被選舉為非獨立董事。

    此前,由于連續(xù)兩年虧損,*ST凡谷于2018年4月份被實行“退市風(fēng)險警示”。2018年年報顯示,從2017年起,公司加大經(jīng)營策略的調(diào)整力度,通過資源整合、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本增效,使得公司的毛利率從2017年的-9.78%提升至2018年的14.18%,逐步回到正常狀態(tài),但仍有很大的改善空間。

    2018年度,經(jīng)審計,*ST凡谷實現(xiàn)營業(yè)收入11.95億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.89億元,截至年底歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為16.33億元。公司于2019年4月2日向深圳證券交易所遞交了撤銷退市風(fēng)險警示的申請。

    2018年度,公司扣除非經(jīng)常性損益后的虧損雖然明顯收窄,但仍然虧損6990萬元,深圳證券交易所于今年4月22日發(fā)出問詢函,4月24日晚間,公司公告表示,經(jīng)向交易所申請,公司將延期回復(fù)問詢函。并表示,公司申請撤銷股票交易退市風(fēng)險警示尚需經(jīng)深圳證券交易所核準。

    進入2019年,公司持續(xù)加大市場拓展力度,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),與此同時,公司進一步簡化組織架構(gòu)、優(yōu)化資源配置,提升生產(chǎn)和管理效率,經(jīng)營業(yè)績明顯提升,經(jīng)營拐點已現(xiàn)。

    根據(jù)*ST凡谷一季報顯示,公司的業(yè)績指標正向大幅向好。報告期內(nèi)公司完成營業(yè)收入3.82億元,同比增長58.36%,凈利潤2905萬元,增長169.28%,扣非后凈利潤2927萬元,增長169.04%,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7279萬元,增長280.15%。

    公司預(yù)計,2019年1月至6月份,凈利潤與上年同期相比扭虧為盈,凈利潤為5500萬元至8000萬元。

    *ST凡谷在2018年引入了戰(zhàn)略投資者,并在合作方的幫助下,引進了新一屆管理團隊,或?qū)?ST凡谷的發(fā)展注入新的動力。

    2018年11月份,實際控制人之一孟慶南將其持有的19%股份轉(zhuǎn)讓給深圳市恒信華業(yè)股權(quán)投資基金管理有限公司為普通合伙人的2個合伙企業(yè),并于今年2月完成過戶登記。新當選的董事吳昊為恒信華業(yè)的執(zhí)行董事,吳昊在隨后召開的董事會上被選為副董事長。

    *ST凡谷董事長孟凡博表示:“在公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期,補選董事可以優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略投資方在公司運作、戰(zhàn)略制定、人才引進等方面給予了很多支持,經(jīng)營團隊在夏勇加入后士氣也大為提升。”

    吳昊則表示,2018年底對凡谷進行戰(zhàn)略投資,是經(jīng)過深思熟慮后的果斷決策的。一方面,5G作為下一代信息技術(shù)的核心,即將在未來兩年爆發(fā),這其中蘊含著巨大的投資機會。另一方面,*ST凡谷地處華中,技術(shù)優(yōu)勢沒能完全發(fā)揮出來,通過恒信華業(yè)基金的專業(yè)支持,引入外部資本和智力,能夠幫助公司快速、有效地抓住5G的戰(zhàn)略機會窗口,發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢,實現(xiàn)公司的二次騰飛。

    值得一提的是,新當選的董事夏勇,曾任華為技術(shù)的研發(fā)副總裁。他的加入,可以使公司充分吸收華為領(lǐng)先的管理經(jīng)驗,彌補短板,推動*ST凡谷新戰(zhàn)略的快速落地。

    夏勇則表示,新的經(jīng)營團隊有三個目標:打開一片市場,抓住5G的發(fā)展機遇,經(jīng)營思路由保守型向進取型轉(zhuǎn)變,確定長期穩(wěn)定增長的趨勢;建立一套系統(tǒng),通過優(yōu)化組織架構(gòu)和提升管理水平,來滿足客戶的需要,形成不同產(chǎn)品線都支持快速發(fā)展的格局;鍛煉一支隊伍,培養(yǎng)一批能打硬仗、敢打苦仗,善打勝仗的專業(yè)人才隊伍,最終使得管理體系可持續(xù)、可傳承。

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