韻達(dá)股份2018年凈利增67% 業(yè)務(wù)量增速為A股快遞行業(yè)第一

    ■本報(bào)記者/周瑤 見習(xí)記者/吳奕萱

    2月27日，韻達(dá)股份發(fā)布2018年業(yè)績快報(bào)稱，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入138.28億元，同比增長38.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為26.60億元，同比增長67.34%。公司稱，業(yè)績增長的主要原因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)量穩(wěn)步提升及持續(xù)的成本管控。

    近年來，公司持續(xù)推進(jìn)“客戶分群、產(chǎn)品分層”競爭策略，并取得了良好實(shí)效。韻達(dá)股份相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報(bào)》記者介紹：“該策略是以滿足客戶差別化需求為導(dǎo)向，實(shí)施‘控重、控泡、控大’經(jīng)營策略，優(yōu)先獲客小件、輕件，促使貨品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。”

    近年來，韻達(dá)股份進(jìn)一步豐富產(chǎn)品體系，拓展了“橙諾達(dá)2.0”市場規(guī)模，新開發(fā)“優(yōu)遞達(dá)”等時(shí)效新產(chǎn)品；同時(shí)，公司還專項(xiàng)研發(fā)設(shè)計(jì)“隱私面單”，對收寄兩端客戶重要信息進(jìn)行脫敏處理，切實(shí)保護(hù)客戶信息安全。

    國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年，我國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成了507.1億件，同比增長26.6%。

    天風(fēng)證券分析，韻達(dá)股份全年業(yè)務(wù)量增速為49%，增速較行業(yè)平均值高22.4%，位列A股快遞服務(wù)公司增速第一。

    韻達(dá)股份實(shí)施基于創(chuàng)新的“成本領(lǐng)先型”競爭策略。上述負(fù)責(zé)人對《證券日報(bào)》記者表示：“公司在中轉(zhuǎn)自動化等方面的改善在同行業(yè)中較早，具備管理上的搶跑優(yōu)勢，能夠降低成本。”

    據(jù)了解，韻達(dá)股份堅(jiān)持信息化、自動化、智能化等核心資源投入，通過新科技、新科技賦能全網(wǎng)，已擁有自動化分揀設(shè)備，包括智能終端設(shè)備、無人機(jī)、無人倉等。

    目前，公司有數(shù)十臺AGV起貨調(diào)度車及兩條智能無人包裝線，實(shí)現(xiàn)從電商訂單分揀出貨到打包上車全自動化。上述負(fù)責(zé)人透露：“公司正在建設(shè)總部快運(yùn)智慧倉，已經(jīng)引進(jìn)無人叉車技術(shù)，未來將實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷機(jī)器人分揀和無人叉車穿梭、運(yùn)送貨物，預(yù)測均效可提高3至5倍，可節(jié)省70%的人力。”

    此外，韻達(dá)股份還構(gòu)建了“財(cái)務(wù)共享中心”，提高成本管控一致性和規(guī)范性，降低全網(wǎng)、全鏈路的交易成本，通過動態(tài)智能路由規(guī)劃、干線運(yùn)輸軌跡可視化等，更加柔性化業(yè)務(wù)管控，挖掘精細(xì)化要素潛在增效。

    據(jù)了解，2013年至2017年，韻達(dá)快遞運(yùn)輸成本從1.93元/票降至0.94元/票，中轉(zhuǎn)成本則由0.69降至0.42元/票，進(jìn)入2018后，成本依然持續(xù)下降。

    韻達(dá)股份相關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“我們將網(wǎng)絡(luò)信息平臺、大數(shù)據(jù)平臺、自動化智能化設(shè)備與業(yè)務(wù)深度融合，通過攬件響應(yīng)、車貨匹配、智能路由、運(yùn)輸可視化管理等智慧場景化應(yīng)用，以保障快件時(shí)效等，目前各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到行業(yè)較為領(lǐng)先的水平。”

    韻達(dá)股份相關(guān)負(fù)責(zé)人還多次在公開場合表示：“韻達(dá)股份網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，有效申訴率在行業(yè)處于較低水平，服務(wù)水平穩(wěn)中有升。”據(jù)國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年12月份韻達(dá)股份有效申訴率為0.20，位居國內(nèi)主要快遞服務(wù)企業(yè)第二。

    公司相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示：“公司未來將通過信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文化建設(shè)、安全管理等舉措進(jìn)行管理、指導(dǎo)、考核，保障網(wǎng)絡(luò)服務(wù)安全、綠色、高效，并通過人才賦能、科技賦能、品牌賦能等措施不斷提高加盟商經(jīng)營水平，確?；鶎臃€(wěn)定且充滿活力。”