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物美系推頂格要約收購計劃 新華百貨控制權(quán)之爭再起

2018-07-23 05:48  來源:證券時報

    新華百貨控制權(quán)之爭硝煙再起。這一次,公司大股東“物美系”使出二股東“寶銀系”舊招——要約收購,主動挑起戰(zhàn)火。

    上月,物美系實控人張文中被最高院改判無罪,這一變化,是否會影響新華百貨控股權(quán)之爭的走向?

    物美系再度宣戰(zhàn)

    新華百貨7月22日晚間公告,因看好公司的未來發(fā)展前景,控股股東物美控股擬要約收購公司不高于6%的股份,要約價格為18.6元/股,預(yù)計最多需要資金2.5億元,公司股票將于7月23日起復(fù)牌。新華百貨最近一個交易日報收18.36元/股。

    新華百貨表示,本次要約收購為部分要約收購,不以終止公司的上市地位為目的。要約收購所需資金將來源于收購人自有及自籌資金。

    2015年初,滬上私募崔軍旗下的上海寶銀與上海兆贏,在不到8個月的時間內(nèi),連續(xù)6度舉牌新華百貨。寶銀系隨后多次提議改選新華百貨董事會,但未能實現(xiàn)。面對寶銀系的“狙擊”,物美系通過持續(xù)增持予以回?fù)簦罱K反超寶銀系重回第一大股東之位。

    經(jīng)過數(shù)輪較量,雙方始終在資本層面僵持不下。目前,物美控股及物美津投、北京綠色安全農(nóng)產(chǎn)品物流信息中心作為一致行動人,合計持有新華百貨34.93%股權(quán)。寶銀系則緊隨其后,上海寶銀與上海兆贏通過下屬的四個基金賬戶,合計持有上市公司32.98%的股份。

    由于雙方股權(quán)比例始終出于相持狀態(tài),控股權(quán)之爭一度轉(zhuǎn)移至董事席位之爭、訴訟大戰(zhàn)等。

    隨后崔軍執(zhí)掌的寶銀系連番向物美系“發(fā)難”,包括連續(xù)提議增加年度股東大會臨時議案,試圖入主董事會等。通過這樣的方式,寶銀系目標(biāo)非常明確,就是劍指新華百貨控制權(quán)。

    然而,寶銀系迄今尚未躋身新華百貨的董事會之列,其提出的多項議案也連遭拒絕,上市公司控股權(quán)仍掌控在物美系手中。

    不過,局勢正在發(fā)生微妙變化,這或許令物美系感到不安。

    此前,新華百貨一直試圖用法律手段證明崔軍持股無效。今年7月,銀川中院做出裁定,股東資格確認(rèn)糾紛案維持一審原判。法院的態(tài)度已然明確,寶銀系在搶籌新華百貨時確實存在違規(guī)操作,但交易方式本身并不違法,交易結(jié)果仍然有效。這意味著,寶銀系上位已經(jīng)獲得合法化。

    此外,寶銀系所持26.98%股份此前因被新華百貨起訴而遭到凍結(jié),但該部分股份即將于今年8月18日解凍。

    崔軍對于2019年進入新華百貨新一屆董事會似乎志在必得。早前崔軍接受證券時報·e公司記者采訪時曾表示:“董事選舉采用累計投票制,以寶銀系目前掌握的32.98%股權(quán),2019年的下一屆董事會選舉中一定能夠進入董事會。”

    與此同時,物美系方面也迎來新的變化,為后續(xù)控股之爭平添一份看點。

    上月,最高院改判物美控股實控人張文中無罪,原判已執(zhí)行的罰金及追繳的財產(chǎn),將依法予以返還。張文中是物美控股的創(chuàng)立者、靈魂人物,其獲得翻案,勢必振奮物美系上下。“狼性”一詞是外界對張文中的評價,此前,出獄后的張文中已經(jīng)率領(lǐng)物美系捍衛(wèi)了新華百貨的控制權(quán),伴隨著案件正式完結(jié),接下來,在與寶銀系的控股權(quán)之爭中,物美系是否會表現(xiàn)地更具“侵略性”?

    騰挪空間有限

    6%的預(yù)定收購股份比例,是物美系“精打細(xì)算”的結(jié)果。

    若要實施要約收購,首先須滿足至少收購5%的約束性規(guī)定,至于增持上限,根據(jù)上交所關(guān)于股權(quán)分布不具備上市條件的規(guī)定,由于新華百貨目前總股本低于4億股,若社會公眾股東持有的股份連續(xù)二十個交易日低于公司總股本的25%,公司將面臨退市風(fēng)險。按此標(biāo)準(zhǔn),公司非社會公眾股比例不得超過75%。

    從目前股權(quán)分布看,物美系總持股比例34.93%,寶銀系總持股比例為32.98%。此外,去年3月,新華百貨原第三大股東銀川市東橋家電(副董事長梁慶關(guān)聯(lián)公司)賣出部分公司股份,目前或已清空剩余股份,但梁慶及其他高管團隊目前仍持股0.98%,以上均被視為非社會公眾股,合計比例高達(dá)68.89%,距離75%的紅線僅一步之遙。

    因此,粗略測算,物美控股要約收購的上限為6.09%。換言之,物美要約收購區(qū)間只能介于5%~6.09%,留給物美系的騰挪空間十分有限。

    而此番物美控股擬要約收購6%的股份,等于將增持至“頂格”狀態(tài)。

    若該筆增持最終完成,物美系總持股比例將攀升至41.02%。不過,該比例與寶銀系方面持股相比仍無絕對優(yōu)勢,且此時新華百貨的上市地位便“岌岌可危”。

    按照相關(guān)規(guī)定,物美系、寶銀系均有資格每年增持2%的股份。若此次要約收購得以實施,雙方此后均無法進行增持動作,控股權(quán)之爭至此,便再無增持空間。雙方在股權(quán)比例上,將徹底陷入僵局。

    此外,由于雙方持股比例均超過30%,且比較接近,對雙方來說,后續(xù)無論是通過增資擴大上市公司股本、還是通過定增稀釋股份等方式,都不會太好操作。任何需要2/3通過的決議,雙方幾乎都擁有一票否決權(quán),大概率將進入“你來我往”的拉鋸戰(zhàn)。

    此前,物美控股推出的定增方案,就曾因?qū)氥y系繼續(xù)增持而“攪黃”。而寶銀系去年曾提出擬10轉(zhuǎn)8的年度利潤分配議案,以增加新華百貨非社會公眾股東持股比例、緩解其退市風(fēng)險,但遭到董事會全體董事及物美控股的一致反對。理由是“行業(yè)增長壓力較大,進行高比例轉(zhuǎn)增股本,不符合公司經(jīng)營發(fā)展。”

    拉鋸戰(zhàn)將持續(xù)

    值得玩味的是,早在2015年12月,自寶銀系增持新華百貨至32%,并超越物美控股成為新華百貨第一大股東之時,寶銀系曾宣稱,不排除未來12個月內(nèi)繼續(xù)以要約收購或其他方式增持新華百貨的可能。但這遭到了物美系的強烈抨擊。

    甚至新華百貨于2015年12月10日直接發(fā)布公告稱,崔軍旗下公司上海寶銀及上海兆贏若繼續(xù)以要約收購方式增持,將導(dǎo)致新華百貨喪失上市資格,頗具警告意味。

    物美系抨擊要點在于,在寶銀系持股比例達(dá)32%后,新華百貨非社會公眾股占比已達(dá)70.32%,包括寶銀系所持32%股份、物美系與一致行動人所持30.94%股份,及剩余7.38%非社會公眾股。若崔軍以要約收購方式收購新華百貨至少5%股份,將導(dǎo)致新華百貨非社會公眾股超過75%,導(dǎo)致新華百貨喪失上市地位。

    而今,相似的劇情重新上演,只是主角變成了物美系。對于這樣的轉(zhuǎn)變,證券時報·e公司記者今日多次致電崔軍,其電話一直處于“無法接通”狀態(tài)。

    崔軍是資本市場的熟客,他曾于2013年運用相似的方式入局中百集團,并連發(fā)多封公開信,稱其已與中百集團一些重要股東達(dá)成共識,寶銀投資與和其達(dá)成共識的其他股東聯(lián)合持股量已經(jīng)超過第一大股東,將提議改選中百集團董事會。崔軍通過這樣的方式對中百集團控制權(quán)發(fā)起沖擊,引起市場側(cè)目。除此之外,崔軍在資本市場上的“獵物”還曾包括華北高速等上市公司。

    崔軍激進的作風(fēng)也體現(xiàn)在他的基金產(chǎn)品中,其基金產(chǎn)品名稱經(jīng)常以巴菲特命名;崔軍此前還擬與新華百貨共同設(shè)立“伯克希爾控股有限公司”等。

    接下來,寶銀系是否發(fā)起回?fù)?,又如何回?fù)?,將成為市場焦點。

    不過,物美系也并非資本市場的新軍。物美商業(yè)創(chuàng)始人張文中于2003年曾率領(lǐng)公司登陸港交所,因“不甘估值長期被低估”等原因于2015年啟動私有化,從港股退市。

    從物美系入主新華百貨的時間看,物美商業(yè)搭上國企改革的東風(fēng),于2006年正式入主新華百貨,成為新華百貨的實際控制人,并進行了一系列的改革。次年,新華百貨凈利潤突破億元,并由此開啟了新華百貨長達(dá)7年的“黃金時代”。

    從業(yè)務(wù)形態(tài)上看,新華百貨的持久發(fā)展也有賴于與物美系公司的合作。目前,物美系線下商超有獨于阿里、騰訊系而自成一派,而新華百貨線上線下一體化經(jīng)營的合作方“多點APP”是物美系關(guān)聯(lián)公司,新華百貨進口商品的供應(yīng)商為物美綜超,等等??梢哉f,新華百貨是物美系全國化戰(zhàn)略在西北的重要棋子。

    新華百貨作為寧夏地區(qū)老字號大型百貨零售企業(yè),目前零售業(yè)務(wù)主要涉及百貨商場、超市連鎖、電器連鎖等。截至2017年,新華百貨三業(yè)態(tài)共258家實體經(jīng)營店鋪分布于寧夏主要城市核心商圈及周邊內(nèi)蒙、甘肅、青海、陜西等省份。

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