咬定價(jià)值投資不放松 博時(shí)基金爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

    本報(bào)記者 張志偉

    “學(xué)習(xí)黨史要和實(shí)際相結(jié)合，以黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，以黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量，以黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格。”博時(shí)基金董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記江向陽(yáng)日前在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)表示：“博時(shí)基金下一步要有力有序抓好黨史學(xué)習(xí)教育，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，傳承招商血脈，鼓起‘邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代’的精氣神。”

    其實(shí)，江向陽(yáng)所指的“精氣神”與博時(shí)基金的未來(lái)緊密統(tǒng)一，有著特別的內(nèi)涵，即積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、專精卓越，構(gòu)建強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)好局、起好步，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)最佳的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

    以黨建引領(lǐng)公司治理

    牛開(kāi)豐稔景，“豐稔景”并非只是冀望。開(kāi)年第一個(gè)月，作為國(guó)內(nèi)歷史最悠久、管理規(guī)模最大的公募基金公司之一，博時(shí)基金接連發(fā)行了5只新產(chǎn)品，規(guī)模超過(guò)300億元。5月17日，首批申報(bào)的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”類基礎(chǔ)設(shè)施REITs基金——博時(shí)招商蛇口產(chǎn)業(yè)園封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金正式獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批復(fù)。

    作為“老五家”公募基金公司之一，23年來(lái)，博時(shí)基金獲得的成績(jī)有目共睹。截至2020年末，博時(shí)基金綜合管理資產(chǎn)規(guī)模逾1.6萬(wàn)億元，形成覆蓋境內(nèi)外和一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的全資管牌照平臺(tái)、資產(chǎn)類別齊全的業(yè)務(wù)線和較為完整的投資服務(wù)體系。

    持續(xù)靚麗的業(yè)績(jī)來(lái)之不易，保證重大決策正確事關(guān)全局。談起機(jī)制的保駕護(hù)航，江向陽(yáng)稱：“堅(jiān)持把黨的建設(shè)同完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)落實(shí)‘黨建進(jìn)章程’、黨委研究討論作為企業(yè)決策重大事項(xiàng)前置程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)之中，突出黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，是博時(shí)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。”

    博時(shí)基金要打造全能型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。作為老牌基金公司之一，博時(shí)基金業(yè)務(wù)形態(tài)比較豐富，這是確定博時(shí)基金未來(lái)三年至五年發(fā)展路徑的重要基礎(chǔ)。在江向陽(yáng)看來(lái)，希望在各個(gè)方面都采取對(duì)標(biāo)管理體制，提高“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”。“硬實(shí)力”包括規(guī)模、業(yè)績(jī)；“軟實(shí)力”包括文化、價(jià)值觀、品牌等。

    在博時(shí)基金每個(gè)員工的血液里，都流淌著不甘落后、積極向上的基因，這是推動(dòng)博時(shí)基金不斷超越自我的源源動(dòng)力。

    擁有蓬勃向上的力量，這與博時(shí)基金的黨建工作密不可分。博時(shí)基金始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)全面融入公司各項(xiàng)工作，滲透到基層一線的神經(jīng)末梢。博時(shí)基金黨委、企業(yè)管理層緊抓兩個(gè)方面不動(dòng)搖，一是為公司掌好舵，找到一條正確的發(fā)展道路；二是匯聚人心、發(fā)揮個(gè)人才智，并且在緊抓的同時(shí)，把兩個(gè)方面融合起來(lái)。

    抓好“兩方面”，體現(xiàn)在機(jī)制落實(shí)上。黨委研究討論作為企業(yè)決策重大事項(xiàng)前置程序，把黨建滲透到基層一線的神經(jīng)末梢，這是博時(shí)基金一直堅(jiān)持的。

    “落實(shí)到機(jī)制上”，博時(shí)基金切實(shí)有效的具體方法不少。譬如，大力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)四同步，努力實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理相融合、與企業(yè)文化建設(shè)相融合、與提質(zhì)增效相融合。

    做“投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”

    博時(shí)基金是招商局集團(tuán)下屬的基金公司，同時(shí)，作為一家國(guó)有資產(chǎn)管理公司，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，傳承招商血脈是博時(shí)基金應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

    國(guó)企姓“黨”，這就要求博時(shí)基金更加自覺(jué)地為廣大投資者提供與其財(cái)富能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好相適應(yīng)的金融產(chǎn)品，為居民財(cái)富保值增值提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)。

    “堅(jiān)持價(jià)值投資一直是博時(shí)基金秉持的理念。”江向陽(yáng)表示：“作為大型機(jī)構(gòu)投資者，我們要發(fā)揮專業(yè)能力，賺企業(yè)盈利增長(zhǎng)的錢(qián)，而不是市場(chǎng)交易的錢(qián)，我們堅(jiān)定選擇價(jià)值投資，做‘投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)者’。”

    博時(shí)基金是基金行業(yè)首倡價(jià)值投資的基金公司之一。2002年10月份，博時(shí)旗下的第一只開(kāi)放式股票基金——博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)基金成立。這是國(guó)內(nèi)基金業(yè)首個(gè)把價(jià)值“熔化進(jìn)”基金名稱和運(yùn)作模式中的開(kāi)放式基金。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)中，炒概念、炒消息、炒ST股被市場(chǎng)投機(jī)者推崇，此時(shí)倡導(dǎo)價(jià)值投資，可謂逆向而行。

    通過(guò)長(zhǎng)期的基本面系統(tǒng)研究，挖掘優(yōu)質(zhì)公司，博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)基金大手筆買(mǎi)入汽車、鋼鐵等行業(yè)中符合當(dāng)時(shí)國(guó)家發(fā)展方向的價(jià)值股。對(duì)公司質(zhì)地的扎實(shí)研究，對(duì)價(jià)值投資的知行合一，最終讓博時(shí)基金聲名鵲起。

    “合規(guī)穩(wěn)健、專精卓越、客戶導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，這是博時(shí)基金的十六字核心價(jià)值觀。在博時(shí)基金看來(lái)，這十六字核心理念，充分體現(xiàn)了以人民為中心，服務(wù)國(guó)民財(cái)富管理的本質(zhì)要求。

    堅(jiān)持責(zé)任投資是博時(shí)基金踐行國(guó)企責(zé)任的另一個(gè)側(cè)面。成立23年以來(lái)，博時(shí)基金始終堅(jiān)守在社會(huì)責(zé)任投資領(lǐng)域，從公司投研架構(gòu)、風(fēng)控流程、產(chǎn)品研發(fā)和投資者教育等多方面積極參與。

    近幾年，基金行業(yè)管理總規(guī)模屢創(chuàng)新高，但在此過(guò)程中也積累了一些問(wèn)題，譬如投資者購(gòu)買(mǎi)基金的體驗(yàn)不佳等。在江向陽(yáng)看來(lái)，“基金行業(yè)要想贏得客戶信任，必須要樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持對(duì)投資者負(fù)責(zé)，勤勉盡責(zé)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，客戶、公司、股東、員工四者的利益應(yīng)該是一致的”。

    這些年來(lái)，博時(shí)基金始終倡導(dǎo)并積極踐行價(jià)值投資、長(zhǎng)期投資和ESG投資。其中，ESG就是投資不只是純粹看經(jīng)濟(jì)利益，還要把環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任、公司治理三個(gè)因素一起納入投資決策中。

    “我們認(rèn)為在ESG投資上，機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)該積極參與公司治理體系的改善中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，畢竟企業(yè)家精神和價(jià)值創(chuàng)造是市場(chǎng)融資的‘源頭活水’。機(jī)構(gòu)投資者本身就要注重長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資和ESG投資方面的研究，更好地服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。”江向陽(yáng)的話語(yǔ)堅(jiān)定有力。

    爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

    博時(shí)基金的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)最佳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”，這既是中國(guó)資管行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是中國(guó)資管人的雄心壯志和使命擔(dān)當(dāng)。

    實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要充分發(fā)揮國(guó)企的黨建優(yōu)勢(shì)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這在博時(shí)基金已成共識(shí)。

    讓“共識(shí)”開(kāi)花結(jié)果，博時(shí)基金從兩方面發(fā)力：

    一方面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。千秋基業(yè)，人才為本。打造高質(zhì)量干部隊(duì)伍和專業(yè)化人才隊(duì)伍，博時(shí)基金有著烙有鮮明印記的體系。

    堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，旗幟鮮明地提拔使用擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)的干部，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)，樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、拼搏進(jìn)取、協(xié)同合作的良好導(dǎo)向。除此之外，博時(shí)也在積極構(gòu)建“六能機(jī)制”，即干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，營(yíng)造能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰的良好局面，打造一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)清晰、能力突出、敬業(yè)愛(ài)崗的干部人才隊(duì)伍，為未來(lái)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    另一方面有效落實(shí)領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅(jiān)持八個(gè)“以”。即以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)謀篇布局，以創(chuàng)新機(jī)制確保投資管理能力卓越，以協(xié)同擔(dān)當(dāng)文化持續(xù)提質(zhì)增效，以科技賦能搶奪未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)高地，以合規(guī)風(fēng)控保障安全運(yùn)營(yíng)，以對(duì)標(biāo)思維理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以辯證的態(tài)度應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)，以專精卓越的價(jià)值觀提供澎湃動(dòng)力。

    作為資管機(jī)構(gòu)，投研能力無(wú)疑是硬核。博時(shí)基金的“硬核”由“七個(gè)抓”來(lái)保證：一是抓文化；二是抓管理；三是抓平臺(tái)協(xié)同，推動(dòng)“投研四互”；四是抓投研一體，持續(xù)深化改革；五是抓高地，指的是建設(shè)投研高地；六是抓人才，主要是培養(yǎng)和引進(jìn)；七是抓激勵(lì)，進(jìn)一步完善考核和激勵(lì)機(jī)制。

    近年來(lái)，博時(shí)基金改革成果顯著。一方面，通過(guò)強(qiáng)化基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成了投研全員深度參與研究的工作機(jī)制，投資和研究關(guān)系更加緊密，實(shí)戰(zhàn)性和投資的科學(xué)性明顯提升，投研效率有顯著提高；另一方面，打通了權(quán)益內(nèi)部各風(fēng)格小組、權(quán)益?zhèn)€股研究和固收信用研究、主動(dòng)和被動(dòng)投資的協(xié)同機(jī)制，把整個(gè)能量發(fā)揮出來(lái)，輸出成客戶服務(wù)，達(dá)到了“1+1>2”的效果。

    “博時(shí)上下必須時(shí)不我待，緊盯對(duì)標(biāo)、遵循規(guī)律，鍛造能力、把握變化，加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。”江向陽(yáng)表示，作為一家國(guó)有資產(chǎn)管理公司，要在國(guó)家深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，發(fā)揮資本市場(chǎng)的樞紐作用，保障新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中，做好排頭兵。