巴安水務(wù)張春霖：從“下?！钡健俺龊！钡膬纱蝿?chuàng)業(yè)

    巴安水務(wù)董事長張春霖一直在和水打交道。童年時(shí)期，他生活在上海青浦，那是一個(gè)水鄉(xiāng)。1984年，張春霖進(jìn)入華東電力設(shè)計(jì)院化水處工作，為火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)水處理項(xiàng)目。1995年，張春霖“下海”創(chuàng)業(yè)，從事環(huán)保水處理事業(yè)至今。

    經(jīng)過25年的成長，巴安水務(wù)從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)代理起步，如今主營業(yè)務(wù)已涵蓋市政水處理、工業(yè)水處理、固體廢棄物處理、脫硫脫硝、運(yùn)營管理以及施工建設(shè)等多個(gè)板塊。“過去25年，我們還是粗放型的發(fā)展。今后30年，國際化和向高端環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍將會(huì)是我們的方向。”張春霖表示。

    “下海”創(chuàng)業(yè)的艱難

    1980年，恢復(fù)高考的第三年，張春霖進(jìn)入大學(xué)校園。1984年畢業(yè)后，他入職上海華東電力設(shè)計(jì)院，獲得一份穩(wěn)定的工作。在當(dāng)時(shí)那個(gè)物質(zhì)和人才匱乏的年代，這是許多人夢(mèng)寐以求的理想歸宿。但是，在“穩(wěn)定”了近十年后，1995年，不安于現(xiàn)狀的張春霖毅然決定“下海”創(chuàng)業(yè)。

    “人才的短缺和管理經(jīng)驗(yàn)的不足，是當(dāng)時(shí)阻礙公司發(fā)展的最大問題。”張春霖對(duì)“下海”后經(jīng)歷的風(fēng)浪記憶猶新。

    水處理系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師才能勝任。于是，張春霖想到了老東家，他邀請(qǐng)了華東電力設(shè)計(jì)院一些已經(jīng)退休的同志。新生的巴安水務(wù)在老師傅們的經(jīng)驗(yàn)傳授下，逐步突破設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)上的瓶頸。

    從技術(shù)工程師到一家公司的掌舵者，考驗(yàn)張春霖的不僅僅是技術(shù)能力，更多的還有他的“跨界”能力。“法律、國際貿(mào)易、財(cái)務(wù)、人事管理、市場(chǎng)戰(zhàn)略等這些方面，我都不是太了解。”而這些綜合知識(shí)并沒有一個(gè)集大成的老師傅來傳授，張春霖只能重新回到圖書館，并且自己購買了大量書籍，一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)。

    新的挑戰(zhàn)，讓張春霖在社會(huì)大學(xué)中再次成為學(xué)生。轉(zhuǎn)型成為掌舵者，他花了5到8年的時(shí)間。

    業(yè)務(wù)升級(jí)和“出海”

    憑借代理業(yè)務(wù)，巴安水務(wù)將海外高質(zhì)量的產(chǎn)品銷售到國內(nèi)的火力發(fā)電行業(yè)，小有成就。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，價(jià)格等信息逐漸透明，原來的業(yè)務(wù)代理模式難以為繼。于是，巴安水務(wù)將精力集中于為火力發(fā)電廠提供水處理系統(tǒng)工程服務(wù)。

    如今，張春霖和巴安水務(wù)再一次“思變”。“過去的25年里，巴安水務(wù)處于快速上升的階段，但依舊是粗放型的發(fā)展。在今后的30年當(dāng)中，巴安水務(wù)要朝著國際化和高端制造業(yè)的方向發(fā)展。”張春霖將實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)比作自己的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

    “全球化思維，本地化行動(dòng)”是巴安水務(wù)的行動(dòng)戰(zhàn)略。張春霖介紹，今后公司會(huì)將設(shè)計(jì)、采購、財(cái)務(wù)等方面集中在上海中心管理。同時(shí)，公司將匯集來自多個(gè)國家、不同文化背景的人才，向全球提供技術(shù)、資金、管理等方面的服務(wù)。

    在過去的四五年中，巴安水務(wù)進(jìn)行了多項(xiàng)并購。自2015年起，公司先后收購市政水處理、工業(yè)水處理領(lǐng)域固液分離專家——奧地利KWI集團(tuán)，控股擁有先進(jìn)納米平板陶瓷膜技術(shù)、德國法蘭克福證券交易所上市企業(yè)——ItNNanovationAG，逐步進(jìn)軍高端環(huán)保制造行業(yè)。

    并購之后隨即面臨的是如何有效整合的問題。面對(duì)來自不同文化背景的企業(yè)，巴安水務(wù)如何“破冰”，尋找“共同語言”？

    張春霖給出的答案是：和管理層一起讀書。張春霖到子公司時(shí)，會(huì)帶上一二十本書，作為禮物發(fā)給管理層。這些書籍主要涉及公司定位，比如《BlueOceanShift》（藍(lán)海轉(zhuǎn)移）、《TeamofTeams》（賦能）等。一起讀書、一起學(xué)習(xí)討論，母子公司逐漸有了共同語言，對(duì)市場(chǎng)開拓有了相同的戰(zhàn)略和看法，培養(yǎng)共同的目標(biāo)，建立海外企業(yè)文化。“這樣的企業(yè)文化，我們叫作‘分享、透明、獨(dú)立思考和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)’，之后通過一些合同，一起實(shí)踐市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)彼此的信任感逐漸增強(qiáng)。”張春霖說。

    與海外公司合作，巴安水務(wù)不僅獲得了先進(jìn)的環(huán)保裝備技術(shù)，同時(shí)也邁開了參與全球競(jìng)爭(zhēng)的步伐。

    涉足海水淡化

    巴安水務(wù)參與全球競(jìng)爭(zhēng)邁出的重要一步，就是涉足海水淡化特色產(chǎn)業(yè)。地球表面約70%被海洋覆蓋，如今環(huán)境問題凸顯，本就有限的淡水資源變得更加緊缺。如何用經(jīng)濟(jì)的方式將海水變成淡水，如何開掘海洋這座水資源富礦？世界要想“解渴”，必須解決這個(gè)問題。

    2017年，巴安水務(wù)在上?？偛空匠闪⒑ＫO(shè)計(jì)研究院。該設(shè)計(jì)研究院成員來自全球各子公司，包括上海巴安、美國SWT、奧地利KWI和德國ItN。通過有效整合這些海外子公司，巴安水務(wù)將海外先進(jìn)的海水淡化技術(shù)進(jìn)一步內(nèi)化為自身的技能。

    巴安水務(wù)將自己的技術(shù)應(yīng)用于河北滄州渤海新區(qū)10萬噸/天海水淡化項(xiàng)目，開啟了公司在國內(nèi)的海水淡化市場(chǎng)。2018年，公司中標(biāo)哈薩克斯坦共和國曼格什套州庫雷克鎮(zhèn)5萬噸/天海水淡化廠建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步打開“一帶一路”沿線市場(chǎng)的空間。2019年，巴安水務(wù)獲得阿布扎比Taweelah海水淡化項(xiàng)目的氣浮+過濾的預(yù)處理工藝包。該項(xiàng)目是世界上最大海水淡化項(xiàng)目，總產(chǎn)量達(dá)90萬噸/天，預(yù)處理量為250萬噸/天。

    2017—2019年，海外并購、投資設(shè)廠動(dòng)作頻頻，巴安水務(wù)正加快發(fā)展步伐。張春霖介紹，這三年是巴安水務(wù)發(fā)展較快、投入最大的三年，是“修煉內(nèi)功”階段。在不久的將來，運(yùn)營和產(chǎn)能的收獲期將至，公司的現(xiàn)金流狀況以及業(yè)績(jī)等方面將得到較大的提升和改善。