跨界造車再掀熱潮 家電企業(yè)入局“路徑”各有不同

    本報(bào)記者 賈麗

    格力電器18億元拍得銀隆30%股權(quán)、創(chuàng)維智能汽車正式起售、小米汽車立項(xiàng)……又一輪跨界造車熱潮正在掀起。

    這輪造車勢(shì)頭以家電、消費(fèi)電子企業(yè)為主角，他們進(jìn)軍汽車市場(chǎng)的邏輯是什么，背后怎樣謀局？又將如何向資本市場(chǎng)講好造車“故事”？

    跨界路徑各不同

    5年前，格力電器欲以130億元全資收購銀隆新能源的并購案曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，最終被否。5年后，承載著董明珠的“造車夢(mèng)”，格力電器以18.28億元的價(jià)格，拿下銀隆新能源3.36億股股份，一舉成為大股東。

    本次收購?fù)瓿珊螅鲜泄緦⒊钟秀y隆新能源30.47%的股權(quán)。加之董明珠將持有銀隆新能源1.93億股股份，格力系合計(jì)控制銀隆新能源47.93%的表決權(quán)，銀隆新能源也就正式成為格力電器的控股子公司。

    “交易完成后，公司將對(duì)銀隆新能源進(jìn)行部分資源整合。”格力電器相關(guān)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    就在前不久，與格力處在同一賽道的創(chuàng)維也宣布旗下創(chuàng)維汽車首款車正式亮相，定位中型SUV。而格力老對(duì)手小米也正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。9月1日，雷軍稱小米汽車正式注冊(cè)，注冊(cè)資金100億元，其本人任法人代表。

    智慧芽最新數(shù)據(jù)顯示，小米及其關(guān)聯(lián)公司在全球126個(gè)國(guó)家/地區(qū)中，共有951件汽車領(lǐng)域的已公開專利申請(qǐng)。其中，發(fā)明專利占比超過96%。其專利布局更多聚焦于移動(dòng)終端、無線通信技術(shù)、顯示裝置、車輛控制等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。

    翔說汽車創(chuàng)始人張翔對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者透露：“目前格力、小米、創(chuàng)維都在以高薪廣泛招募智能汽車高端人才，專業(yè)人才緊缺依舊是行業(yè)面臨的問題。”

    跨界造車如火如荼，搶人大戰(zhàn)也此起彼伏，而細(xì)究幾家企業(yè)的造車“路徑”卻是各有不同。

    “各企業(yè)圍繞自身的技術(shù)積累，以不同的切入點(diǎn)進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。小米側(cè)重智能解決方案、格力則注重能源和電器零部件、創(chuàng)維造整車。但無論從哪個(gè)角度入局，他們的目標(biāo)卻是一致的，即把智能汽車看作智能終端，是未來的流量入口。”中鋼經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員胡麒牧對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    “實(shí)際上，在很多汽車業(yè)內(nèi)人士來看，想要真正躋身整機(jī)市場(chǎng)，投入至少要達(dá)到千億元以上。所以，從目前跨界企業(yè)的投資金額看，大多還屬于‘邊界試水’。但這些新跨界者推動(dòng)了新能源汽車產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入‘深水區(qū)’，行業(yè)正從銷量、規(guī)模之爭(zhēng)，走向技術(shù)和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”張翔說。

    “傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，增速受限是幾家企業(yè)面臨的共同現(xiàn)狀，他們需要積極擴(kuò)展新領(lǐng)域，進(jìn)入高景氣行業(yè)，打開第二增長(zhǎng)曲線。這些企業(yè)以技術(shù)、理念、設(shè)計(jì)為新能源車賦能，將加速汽車智能化，也有利于增加其在資本市場(chǎng)的想象空間。”鈞山董事總經(jīng)理王浩宇認(rèn)為。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

    王浩宇表示，在跨界造車企業(yè)中，也存在一些純粹從資本市場(chǎng)的角度出發(fā)，盲目“蹭新能源汽車熱度”的現(xiàn)象。“像小米等企業(yè)入局，實(shí)際是為完善其生態(tài)鏈布局。新能源車的最終方案一定是智能化，未來實(shí)現(xiàn)智能駕駛、自動(dòng)駕駛后的汽車，實(shí)際是就是一個(gè)集出行、通信、娛樂為一體的超級(jí)終端?？缃缙髽I(yè)在新能源、智能汽車上把握先機(jī)，明確方向，才能在未來把握生態(tài)鏈入口、完善生態(tài)鏈布局。”

    縱觀跨界“造車”史，無論是樂視、戴森、恒大，其都在造車路上樂此不疲，前赴后繼，然而真正成功的卻寥寥無幾。

    張翔認(rèn)為：“一個(gè)新的造車品牌剛剛起步的時(shí)候都是非常難熬的，投入資金的回報(bào)周期會(huì)很長(zhǎng)，企業(yè)真正能堅(jiān)持下去的不多?，F(xiàn)在造車新勢(shì)力品牌太多了，未來的智能汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。”

    “跨界企業(yè)入局，一定要從自身的優(yōu)勢(shì)入手。比如從操作系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛算法、各類車載芯片等入手，實(shí)現(xiàn)為汽車產(chǎn)業(yè)賦能，也不失為好選擇。”王浩宇稱。