微短劇火爆帶來(lái)三大啟示

    李豪悅

    近段時(shí)間，微短劇產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展吸引了各界諸多“目光”。有電視臺(tái)及視頻平臺(tái)表示，積極推動(dòng)微短劇向“大屏”融合，微短劇上星播放有望成為常態(tài)。政策層面也鼓勵(lì)微短劇正向出圈，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)融合……筆者認(rèn)為，微短劇在短短兩年內(nèi)迅猛壯大，為傳統(tǒng)影視行業(yè)帶來(lái)了三大啟示。

    第一，內(nèi)容精準(zhǔn)捕捉細(xì)分市場(chǎng)需求。微短劇的內(nèi)容題材更新速度極快，同時(shí)，對(duì)不同觀(guān)眾群體需求挖掘非常細(xì)分。既可以針對(duì)特定年齡群輸出內(nèi)容，也可以針對(duì)特定產(chǎn)品受眾“私人訂制”。例如，9月份引起網(wǎng)絡(luò)熱議的《閃婚老伴是豪門(mén)》，掀起了微短劇行業(yè)的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”熱；保險(xiǎn)、銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)也紛紛推出了圍繞自身品牌或產(chǎn)品的定制微短劇。

    傳統(tǒng)影視行業(yè)更追求“主流消費(fèi)”，鮮少針對(duì)單一受眾群體定向輸出。但每一個(gè)群體的需求都應(yīng)該被看到，也值得被挖掘。身份多樣化、題材多樣化，才會(huì)成就觀(guān)眾的多樣化，帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和盈利模式。

    第二，擯棄“旱澇保收”舊思維，探索多元收入新模式。微短劇的收入模式包括流量分賬、平臺(tái)采買(mǎi)、品牌定制、廣告及電商帶貨等，非常多元，無(wú)論哪一種，都已經(jīng)陸續(xù)誕生出高收入單品。

    但長(zhǎng)劇爆款卻仍舊集中在平臺(tái)的“S+”大投資劇，“S+”又普遍以定制劇為主。即視頻平臺(tái)出品，找影視公司承制，最大特點(diǎn)是無(wú)論內(nèi)容好壞，平臺(tái)和影視公司都能“旱澇保收”，這種舊思維已在行業(yè)內(nèi)持續(xù)了多年。

    雖然從表面看，該模式降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，保證了營(yíng)收，但是在內(nèi)容上拋棄了觀(guān)眾評(píng)價(jià)這一“準(zhǔn)繩”，也有“躺平”之嫌。長(zhǎng)此以往，同質(zhì)化、模式化的內(nèi)容充斥長(zhǎng)劇平臺(tái)，造成整個(gè)長(zhǎng)劇市場(chǎng)走弱，最終承擔(dān)后果的仍然是平臺(tái)和制作方，繼而影響公司營(yíng)收。

    從這一角度看，傳統(tǒng)影視行業(yè)的內(nèi)部革新已迫在眉睫，可向微短劇借鑒其多元化的制作和收入模式，建立由觀(guān)眾口碑驅(qū)動(dòng)內(nèi)容制作并增加收益的良性生態(tài)循環(huán)。

    第三，引入前沿科技，靠AI賦能提升質(zhì)效。微短劇流行，很大程度得益于對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，以及資金靈活敢冒險(xiǎn)。

    傳統(tǒng)影視行業(yè)長(zhǎng)期受困于成本高帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致行業(yè)投資謹(jǐn)慎，創(chuàng)作模板化，不敢冒險(xiǎn)。而AI技術(shù)的加入，能夠增強(qiáng)行業(yè)前、中、后期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。例如，自動(dòng)化剪輯、特效生成角色場(chǎng)景能夠縮短制作環(huán)節(jié)的成本等。在內(nèi)容制作方面，AI還可以幫助制作方精準(zhǔn)分析用戶(hù)觀(guān)看偏好和反饋，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容創(chuàng)作方向。

    筆者相信，微短劇與傳統(tǒng)影視之間既是“活水引來(lái)靈秀氣”，也是“柳暗花明又一村”，并非此消彼長(zhǎng)。歷經(jīng)變革后，影視行業(yè)將會(huì)迎來(lái)新的繁榮市場(chǎng)，走向高質(zhì)量發(fā)展新階段。