多家房企調整組織架構 聚焦核心市場提升管理效率

    本報記者 李昱丞

    近日，《證券日報》記者從萬科獲悉，公司進一步加強了開發(fā)經營業(yè)務的組織集約化建設，公司的開發(fā)經營本部進一步下沉業(yè)務前線，直接負責產品的管理和重大項目的操盤。對應的，萬科原七大區(qū)域精簡為五大區(qū)域，區(qū)域定位為開發(fā)經營本部派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業(yè)務職能，不再設置后臺保障類職能。

    據(jù)悉，萬科的開發(fā)經營本部于2021年下半年成立，有萬科“地產總部”之稱，設立之初的主要目的是為了加強公司業(yè)務的一盤棋建設，全面提升開發(fā)業(yè)務的聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢。此次組織架構調整過后，開發(fā)經營本部直接參與重大項目操盤，進一步加強了對業(yè)務前線的掌控能力。

    隨著房地產市場進入新的發(fā)展階段，多家房企相繼對組織架構進行了調整，以適應新時期行業(yè)變化。據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年以來，包括華潤置地、招商蛇口、中國海外發(fā)展、龍湖集團、綠城中國、金地集團、美的置業(yè)、中交地產等在內的多家房企均實施了不同程度的組織架構調整。從一眾房企的動作看，精簡區(qū)域、加強扁平化管理是其調整組織架構中的兩大主要思路。

    例如，招商蛇口今年由原有七大區(qū)域調整為五大區(qū)域；華潤置地年內原有7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，原有28個地區(qū)公司重組為20個地區(qū)公司，大區(qū)總經理主要承擔業(yè)務督導的職責，片區(qū)直接向總部匯報，由此前的三級管控，變成“強總部、強片區(qū)、弱大區(qū)”的啞鈴型模式。

    工信部中小企業(yè)服務專家謝良鴻在接受《證券日報》記者采訪時表示，房企精簡區(qū)域主要是為了減少管理層級，聚焦重點區(qū)域深耕城市，以此來提升管理效率。

    中國礦業(yè)大學（北京）管理學院碩士生企業(yè)導師支培元向《證券日報》記者表示，精簡區(qū)域配置的本質在于重塑組織層級，通過消除不必要的行政冗余，達到降低運營成本的目的。更為重要的是，這一變革顯著縮短了決策到執(zhí)行的時間間隔，提高了企業(yè)對市場脈搏的感知精度。

    另據(jù)了解，在調整過程中，房企大多傾向于將最優(yōu)勢的資源和力量聚焦于最賺錢的區(qū)域，提升區(qū)域集中度。財報顯示，萬科此次保留的華東區(qū)域（上海區(qū)域）、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域，2024年上半年銷售金額占公司整體銷售金額的比重分別為35.2%、23.5%、12.7%、8%和8.5%；降級的東北區(qū)域和西北區(qū)域今年上半年銷售金額占比分別為5.1%、6%。

    華潤置地取消或并入其他大區(qū)的華中大區(qū)、東北大區(qū)，2023年上半年簽約額占公司整體銷售金額的比重分別為8.8%、4.6%，是原有7個大區(qū)中簽約額占比最低的2個。

    在支培元看來，房企提升區(qū)域集中度的戰(zhàn)略方向，意在聚焦資源分配，深耕核心市場，“此舉通過集中力量到重要區(qū)域，可以強化企業(yè)在當?shù)氐钠放朴绊懥εc市場份額，在實現(xiàn)深度市場滲透的同時，還可以優(yōu)化企業(yè)資產利用率，促進經濟效益的最大化。”