彩生活上半年收入近18億元 潘軍稱再用一年重回高增長階段

    本報記者 王麗新

    2020年，對物業(yè)管理行業(yè)來說，極為特殊。作為“戰(zhàn)疫”先鋒的物業(yè)管理企業(yè)，考驗與危機(jī)并存。在彩生活董事會主席潘軍看來，疫情讓物業(yè)行業(yè)有了二次價值發(fā)現(xiàn)的機(jī)會。

    8月19日，彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“彩生活”）發(fā)布2020年中期業(yè)績。上半年，彩生活實現(xiàn)總收入17.79億元；歸屬于母公司的凈利潤2.36億元，同比增加9.5%。

    “雖然上半年增長速度慢了一點，但增長質(zhì)量在提升，也為未來更進(jìn)一步提升規(guī)模，打下一個堅實的基礎(chǔ)。”潘軍向《證券日報》等媒體表示，就現(xiàn)在來看，彩生活通過接近一年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)看到了一些成果，公司計劃再用一年的努力，讓集團(tuán)重新回到高增長階段。

    整合內(nèi)部資源提升效率

    不得不說，今年是物業(yè)管理行業(yè)市值表現(xiàn)較好的一年，這讓不少大房企按捺不住紛紛拆分物業(yè)管理業(yè)務(wù)赴港上市。待這些企業(yè)上市，物業(yè)管理行業(yè)將面臨競爭格局的一次較大調(diào)整。

    值得一提的是，作為第一家敲開香港資本市場大門的內(nèi)地物業(yè)管理企業(yè)，彩生活對市場的敏感度可謂走在前列。2019年9月，彩生活啟動了對領(lǐng)導(dǎo)班子、組織架構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策。

    “過去6年彩生活進(jìn)行了大量收并購，在擴(kuò)張過程中，遵循了原團(tuán)隊工作習(xí)慣，彩生活下分若干個二級集團(tuán)，二級集團(tuán)以下是對區(qū)域的劃分。從去年開始，彩生活對二級架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合，取消合并二級集團(tuán)，形成五大戰(zhàn)區(qū)、三個特區(qū)，結(jié)構(gòu)更扁平化，提高了效率，權(quán)責(zé)更為清晰。”潘軍向《證券日報》等媒體表示，“彩生活希望通過內(nèi)部資源的整合，提升資源響應(yīng)速度和效率。”

    值得關(guān)注的是，在規(guī)模方面，截至2020年6月30日，彩生活的合約管理總建筑面積達(dá)到5.637億平方米，其中已產(chǎn)生收益的總建筑面積為3.6億平方米，其中約98.5%來自獨(dú)立第三方開發(fā)商的委聘，來自母公司花樣年的面積貢獻(xiàn)約占1.5%。

    “對于物業(yè)公司而言，通過收并購的方式取得管理面積，增加營業(yè)收入是提升企業(yè)規(guī)模較為便捷的方式。”同策研究院資深分析師肖云祥向《證券日報》記者表示，中國存量資源非常龐大，未來隨著市場的發(fā)展，行業(yè)格局也必將呈現(xiàn)出市場高度集中的局面，物業(yè)管理“大鱷”的出現(xiàn)并不是不可能。

    對此，潘軍進(jìn)一步稱，物業(yè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，資本市場估值很高，很多企業(yè)在進(jìn)行收并購的安排。彩生活十五年前已經(jīng)在進(jìn)行收并購的行為，但對于收并購來說，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊融合是行業(yè)整合必須要解決的問題，“每家有各自的戰(zhàn)略布局，十年后，房地產(chǎn)行業(yè)不可能出現(xiàn)估值萬億元的企業(yè)，但物業(yè)行業(yè)有可能。”

    繼續(xù)降低負(fù)債規(guī)模

    在組織架構(gòu)調(diào)整的同時，彩生活還強(qiáng)化了資金回籠速度。據(jù)管理層表示，這部分是近一年尤其是今年重點調(diào)整和清理的。

    截至2020年6月30日，彩生活有息負(fù)債規(guī)模為22.5億元，同比下降14.7%；報告期內(nèi)，融資成本約為8800萬元，同比下降20.1%，債務(wù)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

    關(guān)于公司未來在整體債務(wù)結(jié)構(gòu)跟債務(wù)水平方面的計劃問題，彩生活執(zhí)行董事陳新禹向《證券日報》等媒體表示，整體來講，彩生活現(xiàn)在實施主動縮減有息債務(wù)策略，從2018年36億元到40億元之間，到今年6月份降至22億元，整體減幅較大。“下半年還會繼續(xù)降低有息債務(wù)規(guī)模。”

    “自2016年至2020年中期，公司總負(fù)債不斷增加至52億元，但公司帶息債務(wù)與總負(fù)債比率在不斷下降，從53.7%降至42.6%，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。”肖云祥向《證券日報》記者表示，“有息負(fù)債的下降直接影響了財務(wù)費(fèi)用的降低，在提升公司穩(wěn)健性的同時，降低資金成本，增進(jìn)了公司利潤獲取空間。

    此外，對于在競爭加劇的行業(yè)格局下，彩生活的核心競爭力也倍受投資者和業(yè)界關(guān)注。

    “彩生活核心競爭力是低成本運(yùn)營和高科技賦能。”彩生活執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃瑋向《證券日報》等媒體表示，彩生活的管理費(fèi)在8角到1.2元之間，這個區(qū)間很多上市公司無法做到，當(dāng)他們做不了這個價格，市場就會向彩生活招手。相信在一到兩年內(nèi)，如果調(diào)整到位，彩生活的競爭力會重新起來。“我相信一個企業(yè)，還是靠它的核心競爭力（發(fā)展），而不是完全靠講故事，或者是靠并購。”

（編輯 李波 白寶玉）