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多點(diǎn)Dmall業(yè)務(wù)擴(kuò)容 合伙人稱(chēng)已形成多元化股東架構(gòu)

2021-05-14 18:21  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 桂小筍

    本報(bào)記者 桂小筍

    “未來(lái)肯定是希望成為一家上市公司,主要的原因是覺(jué)得上市可以讓公司的管理更透明、公開(kāi),而且通過(guò)上市可以提高公司的知名度和影響力,具體細(xì)節(jié)不方便透露。”日前,多點(diǎn)Dmall合伙人、首席戰(zhàn)略官任中偉在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)介紹。

    此外,多點(diǎn)Dmall副總裁、MiniOS業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人田浩對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說(shuō),基于不同的零售業(yè)態(tài),多點(diǎn)Dmall會(huì)在聚焦本地零售的前提下,逐步進(jìn)入更多細(xì)分零售領(lǐng)域。

    觸達(dá)更多零售細(xì)分行業(yè)

    援引公開(kāi)信息可知,多點(diǎn)Dmall以技術(shù)驅(qū)動(dòng)零售行業(yè)線上線下一體化升級(jí),為實(shí)體商業(yè)提供零售聯(lián)合云服務(wù),是一個(gè)全渠道零售數(shù)字的平臺(tái)。

    任中偉介紹,物美與麥德龍中國(guó)完成股權(quán)并購(gòu)時(shí),多點(diǎn)Dmall成為麥德龍中國(guó)唯一數(shù)字化合作伙伴,目前正在做麥德龍中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而基于對(duì)更多零售業(yè)態(tài)的看好,多點(diǎn)Dmall正在擴(kuò)充業(yè)務(wù)版圖,嘗試進(jìn)入更多零售領(lǐng)域。

    此前,多點(diǎn)Dmall的業(yè)務(wù)多集中在大型商超、百貨等零售業(yè)態(tài)中,不過(guò),這種格局目前正在發(fā)生變化。任中偉介紹,目前,多點(diǎn)Dmall在便利店行業(yè)有了數(shù)千家門(mén)店的業(yè)務(wù)拓展。

    “之前的觀點(diǎn)認(rèn)為,便利店只能覆蓋3公里范圍的消費(fèi)需求,但數(shù)字化改造之后,許多觸達(dá)方式被打通。”田浩對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹。

    多點(diǎn)Dmall對(duì)便利店業(yè)態(tài)看好的背后,是便利店行業(yè)在近幾年來(lái)表現(xiàn)出的旺盛生命力。

    “便利店雙循環(huán)可以簡(jiǎn)單描述為以線下門(mén)店高效運(yùn)營(yíng)為主體,線上運(yùn)營(yíng)、線下運(yùn)營(yíng)相互促進(jìn)的發(fā)展格局。”在2021中國(guó)便利店大會(huì)上,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)裴亮介紹。

    從雙循環(huán)的角度來(lái)看,門(mén)店銷(xiāo)售作為主體,店內(nèi)引流,線上的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售促進(jìn)是雙循環(huán)的重要特點(diǎn)之一。行業(yè)人士認(rèn)為,經(jīng)過(guò)去年疫情,行業(yè)更加認(rèn)識(shí)到社區(qū)商業(yè),尤其是社區(qū)便利店的重要性,便利店現(xiàn)在已經(jīng)成為不可或缺的城市公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施?;谶@些認(rèn)知,便利店行業(yè)的利好政策也不斷出現(xiàn)。

    股東架構(gòu)多元化

    任中偉分析,便利店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高,但發(fā)展有區(qū)域的特征,這也意味著,多點(diǎn)Dmall可以提供的模式具備更多的個(gè)性特征。

    “多點(diǎn)Dmall針對(duì)超市和便利店有不同的產(chǎn)品線。便利店推出的是MiniOS,MiniOS兼顧了60%-70%消費(fèi)者共性需求和其他消費(fèi)者個(gè)性需求。而從整體來(lái)看,便利店業(yè)態(tài)和大型商超業(yè)態(tài)的需求有很大的差異性。”田浩對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

    不過(guò),便利店要形成可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展,核心的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自三個(gè)方面:商品力、消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)、組織力。“消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)具體表現(xiàn)形式可以理解為‘數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)’的數(shù)字化能力,包含前臺(tái)私域流量的運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),也包括后端AI運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘,選品和提升日常運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。”裴亮認(rèn)為。

    無(wú)論基于何種零售業(yè)態(tài)的拓展,多點(diǎn)Dmall不變的堅(jiān)持是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也因此吸引了投資人的關(guān)注。“目前,已經(jīng)形成了一個(gè)以國(guó)資、互聯(lián)網(wǎng)資本加持的多元化股東架構(gòu)。騰訊、聯(lián)想創(chuàng)投、IDG、品牌商等皆是股東。這也證明多點(diǎn)Dmall的模式和系統(tǒng)是可持續(xù)的。”任中偉說(shuō)。

(編輯 上官夢(mèng)露)

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