宗馥莉：創(chuàng)新不只是配置資源 更要改變資源的可用程度 甚至獲得全新資源

    本報(bào)見習(xí)記者 吳文婧

    6月12日，第16屆浙商（投融資）大會暨20195G+峰會在杭州舉行。在率先進(jìn)行的2019浙商破壁者大會主題專場，。新生代浙商代表宗馥莉上臺分享了新青年領(lǐng)袖如何定義未來創(chuàng)新。在宗馥莉看來，創(chuàng)新不只是配置企業(yè)資源，而是要改變資源，用新的技術(shù)、產(chǎn)品還有組織形式來改變資源的可用程度，甚至獲得全新的資源。

    宗馥莉表示，以往傳統(tǒng)的市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣策略，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它集合了市場、品牌、公關(guān)等多種部門職能，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)研究、互聯(lián)網(wǎng)推廣、制定打通線上線下營銷資源的策略，同時(shí)對各種互聯(lián)網(wǎng)資源與公司內(nèi)部資源進(jìn)行整合。就娃哈哈而言，去年把市場部改為品牌公關(guān)部，看似只是一個(gè)部門名稱的更換，其實(shí)也是娃哈哈明確了未來將把“以消費(fèi)者和品牌為導(dǎo)向”作為了企業(yè)層面的重點(diǎn)工作去開展。

    “過去幾元錢一瓶的飲料我們賣了數(shù)百億的銷量，這是供應(yīng)鏈體系整合價(jià)值的體現(xiàn)。未來娃哈哈的增量，會是圈人目標(biāo)完成后，倒逼供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新升級的結(jié)果。從規(guī)?；偁巸?yōu)勢進(jìn)化到價(jià)值競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的護(hù)身符。”宗馥莉還談到。自出任宏勝飲料集團(tuán)總裁以來，宗馥莉大刀闊斧進(jìn)行資源整合，先后成立松源機(jī)械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業(yè)。同時(shí)瞄準(zhǔn)新型互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場，創(chuàng)新打造“KellyOne”飲品，以獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)打造具有個(gè)性化、差異化的品牌。

    作為中國最有影響力的商幫之一，浙商一直以先行者的姿態(tài)奮力前行，推動浙江民營經(jīng)濟(jì)保持著蓬勃態(tài)勢。記者獲悉，當(dāng)日的大會還有包括BrainCo創(chuàng)始人暨首席執(zhí)行官、哈佛大學(xué)腦科學(xué)博士韓璧丞，零跑汽車創(chuàng)始人、董事長朱江明，華瀾微電子股份有限公司總裁駱建軍，企查查創(chuàng)始人、董事長陳德強(qiáng)等在內(nèi)的知名浙商先后登臺，以各領(lǐng)域創(chuàng)新破壁者的身份，探討打破結(jié)界所釋放的巨大能量，分享企業(yè)最新的創(chuàng)新動態(tài)與面向未來的思考。

（編輯 上官夢露）