華潤飲料上市后加速產(chǎn)能擴張布局 繼宜興、武夷山基地后，華東再“落子”新建浙江溫州生產(chǎn)基地

    近年來，我國飲用水及飲料市場競爭加劇。越是關(guān)鍵時期，越考驗企業(yè)的戰(zhàn)略和定力。面對當前“內(nèi)卷”的市場，業(yè)內(nèi)龍頭華潤飲料在行業(yè)整體承壓的背景下，卻接連使出“組合拳”：登陸資本市場，在產(chǎn)能、渠道和品牌等方面做出明確的規(guī)劃，其多元化和全國化擴張有望迎來新的里程。10月23日，華潤飲料在香港聯(lián)交所掛牌上市，其招股說明書披露，未來三至五年內(nèi)，公司計劃使用約14.18億港元，用于戰(zhàn)略性擴張和優(yōu)化產(chǎn)能，以提高整體供應鏈效率。上市僅一個多月，12月18日，華潤飲料宣布啟動浙江工廠——溫州生產(chǎn)基地建設，這也是其IPO的募投項目之一。

    華潤飲料溫州生產(chǎn)基地項目啟動儀式現(xiàn)場

    擴產(chǎn)提效保持領(lǐng)先優(yōu)勢

    此次開建的溫州生產(chǎn)基地，是華潤飲料“十四五”期間規(guī)劃新建的第五個工廠。該項目計劃新增2條9萬高速水線和1條1.2萬大包裝水線，主要生產(chǎn)、銷售瓶裝純凈水，預計2025年底竣工，全部投產(chǎn)后新增產(chǎn)能超7，000萬箱/年，將有效覆蓋浙江地區(qū)銷售需求。

    飲用水及飲料市場被認為是一個長坡厚雪的賽道。當前，為了搶奪市場，飲料行業(yè)價格戰(zhàn)越演越烈。若企業(yè)選擇跟隨降價，短期確實可以吸引對價格敏感的客戶，提升市場占有率。但長期來看，會損害企業(yè)的品牌形象以及減少企業(yè)利潤，得不償失。

    面對內(nèi)卷的市場，華潤飲料向內(nèi)求發(fā)展，希望通過做大自有產(chǎn)能規(guī)模，進一步降本增效。在行業(yè)好轉(zhuǎn)的時候，能搶占先發(fā)優(yōu)勢。尤其上市融資后，讓華潤飲料的現(xiàn)金流得到了大幅改善，更是能從資金面支持其進行自有產(chǎn)能的投建。

    根據(jù)華潤飲料招股說明書顯示，通過增加自有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品比例，可以進一步提高華潤飲料的運營效率及優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

    產(chǎn)能擴張和供應鏈效率優(yōu)化是華潤飲料上市后的核心戰(zhàn)略之一。按照華潤飲料招股說明書的規(guī)劃，2025年和2026年，將有浙江、湖北、重慶、上海4家工廠完成新建和擴建，其中就包括了剛開建的浙江工廠——溫州生產(chǎn)基地。

    華潤飲料溫州生產(chǎn)基地建成后效果圖

    對現(xiàn)有的生產(chǎn)線進行升級改造，提升智能制造水平，既是華潤飲料打造新質(zhì)生產(chǎn)力的舉措，也是公司擴產(chǎn)計劃的一部分。

    擴產(chǎn)是手段，而華潤飲料的最終目的是增效。通過產(chǎn)能放量，進一步搶占市場，提升利潤水平，進一步穩(wěn)固優(yōu)勢地位，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，構(gòu)建牢固的競爭壁壘。

    加碼產(chǎn)能長期主義背后的定力

    在堅定看好飲用水及飲料市場發(fā)展前景的大背景下，華潤飲料選擇此時擴產(chǎn)，還因具備了“天時、地利、人和”這三大元素。

    中信建投表示，從“天時”來看，9月以來，一系列增量財政、貨幣政策出臺，以提振消費為重點擴大國內(nèi)有效需求，食品飲料行業(yè)有望迎來景氣拐點。

    從行業(yè)自身來看，中國包裝飲用水市場規(guī)模還將持續(xù)增長。根據(jù)灼識咨詢報告，按零售額計，2023年中國包裝飲用水市場規(guī)模為2，150億元，2018年至2023年的復合年增長率為7.1%，預計到2028年將達到3，143億元，2023年至2028年的復合年增長率為7.9%。

    其中，飲用純凈水是中國包裝飲用水市場最大的細分市場，灼識咨詢報告顯示，飲用純凈水零售額于2023年達到1，206億元，占中國包裝飲用水市場的56.1%；預計該細分市場將持續(xù)增長，到2028年零售額將達到1，798億元，占中國包裝飲用水市場的57.2%。

    巨大的市場空間，為華潤飲料消化新增產(chǎn)能提供了充足的條件。

    “地利”方面，華潤飲料計劃新建和擴建的4個工廠分別位于浙江、湖北、重慶和上海四地。根據(jù)灼識咨詢報告，2023年，浙江、湖北、重慶及上海合計占中國包裝飲用水市場總額的15%以上，且預計該等地區(qū)對包裝飲用水及飲料產(chǎn)品的市場需求仍將不斷增長。與市場需求同頻共振，證明了華潤飲料的戰(zhàn)略眼光。

    “人和”方面，華潤飲料始終秉承互利共贏的合作理念，與遍布全國的超1，000家經(jīng)銷商成功合作，累計覆蓋超過200萬個零售網(wǎng)點，通過深度的利益綁定，實現(xiàn)了網(wǎng)點的精耕細作。同時，公司還與中國國家隊、馬拉松等體育賽事建立合作伙伴關(guān)系，不斷有效提高品牌認知度和認可度。多措并舉下，華潤飲料在終端網(wǎng)點樹立了較高的競爭壁壘。

    創(chuàng)新品、擴產(chǎn)能、拓渠道，是支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三邊形，缺一不可。根據(jù)華潤飲料招股書披露，其另一募投項目就落在了渠道上——加速銷售渠道擴張及提升渠道效率。

    企業(yè)的競爭歸根到底是成本的競爭。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)擁有更高的產(chǎn)能，就更容易實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，搶占競爭優(yōu)勢。面對新形勢下的競爭，華潤飲料以長期主義應對不確定性，以品牌引領(lǐng)“一超多強”多品類發(fā)展格局，提高渠道效率，深挖市場潛力，做優(yōu)、做強主業(yè)，構(gòu)建自身的核心競爭力，錨定成為世界一流綜合飲料企業(yè)的目標砥礪前行。

    （CIS）