以文化建設(shè)引領(lǐng)券商營業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展 ——華西證券成都龍騰東路營業(yè)部文化建設(shè)與人才培育雙輪驅(qū)動發(fā)展實踐

    中國特色金融文化是走好中國特色金融發(fā)展之路、建設(shè)金融強國的精神支撐。證券行業(yè)是金融體系的重要組成部分，加強證券行業(yè)文化建設(shè)對促進金融高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。華西證券深刻領(lǐng)悟并貫徹落實中央金融工作會議關(guān)于金融系統(tǒng)文化工作的新要求、新理念、新內(nèi)涵，積極弘揚與踐行中國特色金融文化，全面適應(yīng)“兩強兩嚴(yán)”監(jiān)管新形勢，圍繞證券行業(yè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的核心價值觀，深入開展文化建設(shè)工作。華西證券秉承“專業(yè)、敬業(yè)、高效、誠信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，不斷加強文化建設(shè)與公司治理、經(jīng)營發(fā)展、人才培育等的深入融合，將文化建設(shè)落實到公司各部門和分支機構(gòu)，融入到員工的一言一行和日常工作的方方面面。

    接下來，本文以華西證券成都龍騰東路營業(yè)部文化建設(shè)與人才培育雙輪驅(qū)動發(fā)展為例，探討券商分支機構(gòu)文化建設(shè)的實踐過程和探索路徑。

    作為分支機構(gòu)文化建設(shè)的實踐者與探索者，華西證券成都龍騰東路營業(yè)部主動適應(yīng)行業(yè)變化，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，以文化引領(lǐng)營業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

    開展“三問三亮六帶頭”文化實踐

    提升文化引領(lǐng)力和執(zhí)行力

    2021年以來，華西證券為塑造華西特色黨建文化，創(chuàng)新實施黨建文化品牌創(chuàng)建，打造“1+12+N”三級黨建品牌體系，即在黨委層級，構(gòu)建1個主品牌；在黨總支層級，按照“一總支一品牌”的思路構(gòu)建12個副品牌；在黨支部層級，靈活構(gòu)建N個子品牌，形成層次豐富的黨建品牌文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展“塑形”。

    成都龍騰東路營業(yè)部所在黨支部在做實公司“1+12+N”黨建文化品牌創(chuàng)建中，于2021年10月份提出打造“三問三亮六帶頭”黨建子品牌。“三問”即入黨為了什么？作為黨員做了什么？作為合格黨員示范帶動了什么？“三亮”即亮身份，亮承諾，亮業(yè)績；“六帶頭”即帶頭宣傳黨的政策，帶頭顧大局謀長遠(yuǎn)，帶頭遵守行規(guī)司制，帶頭踐行企業(yè)文化，帶頭樹立服務(wù)意識，帶頭干事進取成長。

    成都龍騰東路營業(yè)部堅持黨建引領(lǐng)，抓好抓實文化建設(shè)，以“三問三亮六帶頭”深入開展基層文化實踐。每季度開展先進黨員評選活動，厚植華西文化基因，宣傳黨員示范帶動作用；向全員發(fā)起“封存五年之約，致新征程上的我”手書信函活動，引導(dǎo)大家做有精氣神的華西證券人；與銀行和上市公司等開展多形式聯(lián)合黨建活動，搭建交流平臺，取長補短，增進友誼，形成黨建促業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)強黨建的良性循環(huán)。

    文化建設(shè)需要長期努力，久久為功。成都龍騰東路營業(yè)部“三問三亮六帶頭”黨建子品牌是在“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下，對公司文化理念體系的探索和實踐。營業(yè)部按照公司文化建設(shè)要求，堅持文化引領(lǐng)，通過黨員、優(yōu)秀員工展現(xiàn)風(fēng)采，樹立文化榜樣，帶動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，形成人人有進步、人人有貢獻的文化氛圍，培育“有愿景、有情懷、能感知、能做到”的營業(yè)部文化氛圍，引領(lǐng)營業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

    開展“金雁領(lǐng)航”人才培育實踐

    催生文化競爭力和戰(zhàn)斗力

    業(yè)以才興，功以才成。華西證券切實履行資本市場看門人、直接融資服務(wù)商、社會財富管理者的職責(zé)，將合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健的要求融入到人才隊伍建設(shè)各項工作中，搭建“以學(xué)促干、以干踐行、以行增效”的培養(yǎng)機制，通過實施全員培訓(xùn)鍛造干部人才隊伍，推動公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷提升公司競爭力。

    成都龍騰東路營業(yè)部圍繞行業(yè)文化核心價值觀，秉承公司“專業(yè)、敬業(yè)、高效、誠信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，積極推進落實公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，高度關(guān)注年輕員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和提升，以提升專業(yè)服務(wù)能力為主，提出打造“專心工作、專注客戶、專業(yè)服務(wù)”高執(zhí)行力的卓越團隊，給機會、給平臺，充分調(diào)動年輕人的積極性和創(chuàng)造力，切實以文化吸引人、留住人、培養(yǎng)人。營業(yè)部根據(jù)自身實際，制定“金雁人才培養(yǎng)計劃”，為營業(yè)部未來發(fā)展做好人才儲備及人才梯隊建設(shè)，培育一批肩負(fù)重任、推動營業(yè)部可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)客戶的“領(lǐng)頭雁”和領(lǐng)軍人物。

    成都龍騰東路營業(yè)部不斷優(yōu)化“金雁人才培養(yǎng)計劃”，完善課程設(shè)計、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)積分、講師團等，打造分層級的人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。將營業(yè)部內(nèi)具有管理潛力的管服干部和在業(yè)務(wù)上有帶頭作用以及有較強成長意愿的業(yè)務(wù)骨干共30名員工納入“金雁領(lǐng)航”培養(yǎng)計劃，通過組織辯論賽、即興演講、走入優(yōu)秀企業(yè)和上市公司活動等方式著力培養(yǎng)；將全體員工納入“大雁南飛”培訓(xùn)計劃，通過邀請各類專家、營業(yè)部金牌講師授課等方式進行專業(yè)和服務(wù)能力培訓(xùn)；將新員工納入“初聞大雁”訓(xùn)練計劃，通過營業(yè)部金牌講師授課方式進行崗位勝任能力訓(xùn)練。

    營業(yè)部開展的形式多樣、寓教于樂的人才培養(yǎng)方式深受員工的歡迎，“金雁領(lǐng)航”中的員工已成長為營業(yè)部管理和業(yè)務(wù)活動中的核心骨干和中堅力量，他們的綜合能力不斷提升，并在各自崗位上發(fā)揮出突出作用。目前，營業(yè)部“團結(jié)、拼搏、協(xié)作、分享”的文化氛圍日益濃厚，為營業(yè)部的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，并多次向公司總部和兄弟營業(yè)部輸送了管理和業(yè)務(wù)骨干。

    成都龍騰東路營業(yè)部在文化建設(shè)引領(lǐng)人才培育和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展上的實踐與探索，是華西證券眾多分支機構(gòu)文化建設(shè)及優(yōu)服務(wù)強隊伍工作中的一個縮影。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，在新的監(jiān)管形勢下，文化建設(shè)在推進資本市場高質(zhì)量發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用。

    征途漫漫，惟有奮斗；重任在肩，惟有實干。新時期，華西證券將堅決做中國特色金融文化的積極傳播者、模范踐行者，奮力扛起金融國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為加快建設(shè)安全、規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場貢獻更大的力量。

    （CIS）