雙引擎發(fā)力 紅星美凱龍攜手眾多電器品牌朝向高端化發(fā)展

    本報(bào)記者 施露

    “中國經(jīng)濟(jì)的魅力來自于不斷創(chuàng)新升級(jí)。中國電器行業(yè)的未來十年，是朝向高端化發(fā)展的十年，是以場景創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)造新紅利，朝向高增長的新十年。”紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大營運(yùn)中心總經(jīng)理朱家桂表示。2月22日，第二屆中國高端電器行業(yè)生態(tài)大會(huì)在上海舉行，紅星美凱龍攜手眾多國內(nèi)外高端電器品牌共同奏響中國電器未來發(fā)展的最強(qiáng)音。

    每年的2月22日已經(jīng)成為中國電器頂流共聚的高光時(shí)刻。如何在紅海市場里開創(chuàng)藍(lán)海新賽道，如何打破原有模式重構(gòu)供給側(cè)的交付方式，如何摒棄高烈度的價(jià)格廝殺進(jìn)入新的增長通道，所有這一切焦點(diǎn)問題，每一位電器行業(yè)從業(yè)者都在不斷探索。而中國高端電器行業(yè)生態(tài)大會(huì)，似乎正在給出系統(tǒng)化的解答。

    今年大會(huì)已經(jīng)成為行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。與去年相比，本屆大會(huì)極大擴(kuò)容，參與的電器品牌領(lǐng)袖比去年多出三分之一。朱家桂首先將中國電器行業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)十年：第一個(gè)十年，“傳統(tǒng)KA渠道為主”；第二個(gè)十年，“傳統(tǒng)渠道為主，電商渠道崛起”；第三個(gè)十年，“電商角逐流量紅利”，不斷地迭代孕育出中國電器行業(yè)的新活力。

    近年來，紅星美凱龍正逐步完善高端電器前置渠道的布局。截止到2022年底，紅星美凱龍已經(jīng)在全國完成150家智能電器生活館。作為“第一戰(zhàn)略品類”，智能電器生活館集店態(tài)打造、品牌升級(jí)、場景化體驗(yàn)、系統(tǒng)化采購等多重前衛(wèi)功能于一體，以全新高端零售場域，逐漸成為各電器品牌的首選渠道。

    無論是品牌方還是渠道方，入局只是開始，發(fā)展才是關(guān)鍵。會(huì)上，紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大營運(yùn)中心總經(jīng)理朱家桂表示，高端電器的發(fā)力，將成為高增長的“雙引擎”。首先，高端電器將成為紅星美凱龍未來高速增長的引擎。第二，紅星美凱龍的高端電器模式是整個(gè)中國電器行業(yè)高速增長的引擎。在“雙引擎”戰(zhàn)略之下，紅星美凱龍未來的高端電器定位，將從“第一戰(zhàn)略品類”升級(jí)為“第一大品類”。

    紅星美凱龍智能電器事業(yè)部總經(jīng)理許晶表示，到2023年底，紅星美凱龍將推動(dòng)電器品類的經(jīng)營面積達(dá)到10%，并實(shí)現(xiàn)智能電器生活館數(shù)量達(dá)到200家、銷售增長30%的目標(biāo)。對于2023年的目標(biāo)，許晶以“深化運(yùn)營，銷量為王”為主題提出面向高端電器品類的五大經(jīng)營策略。

    海爾智家副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理徐萌分享了他對中國高端電器的發(fā)展心得。徐萌提出，要以用戶為中心，洞察三個(gè)方面的改變：首先是消費(fèi)觀念改變，消費(fèi)分層是顯著趨勢，高端消費(fèi)會(huì)呈現(xiàn)大幅度的增長；其次是消費(fèi)群體的改變，Z世代在三五年之后會(huì)成為消費(fèi)的主力，高端轉(zhuǎn)型必須抓住對的消費(fèi)人群；此外還有消費(fèi)通道的改變，高端電器消費(fèi)人群的軌跡在哪里，觸點(diǎn)就應(yīng)該在哪里。

（編輯 張明富 上官夢露）