億利潔能收購生態(tài)股份 打造中國領(lǐng)先生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商

    本報(bào)記者 李春蓮

    5月21日，億利潔能（600277）發(fā)布公告稱，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買億利集團(tuán)、億利控股及特定投資者持有的億利生態(tài)100%股權(quán)，并募集配套資金用于標(biāo)的資產(chǎn)在建項(xiàng)目建設(shè)。本次交易完成后，億利潔能將成為國內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。

    五個月前，由億利生態(tài)實(shí)施建設(shè)的億利庫布其生態(tài)示范區(qū)正式成為全國第一個由民企實(shí)施的“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地，更是內(nèi)蒙古自治區(qū)首例。

    “黨的十八大開啟了生態(tài)文明建設(shè)新篇章。‘綠水青山就是金山銀山’不但為生態(tài)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展指明了發(fā)展方向，更創(chuàng)塑了一種嶄新的商業(yè)模式，必將產(chǎn)生一批規(guī)模大、品牌好、技術(shù)強(qiáng)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)企業(yè)。此次，億利生態(tài)放棄獨(dú)立IPO，將資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)注入到億利潔能，就是讓支持億利可持續(xù)發(fā)展的投資者能盡享國家生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊(yùn)含的巨大紅利。”億利集團(tuán)一位高管表示。

    億利生態(tài)創(chuàng)新商業(yè)模式

    億利生態(tài)30年積淀形成的商業(yè)模式，正是“綠水青山就是金山銀山”踐行的典范。

    “億利生態(tài)定位于產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，意在通過規(guī)?；鷳B(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)土地、工業(yè)土地、城市土地的增值。其后，在這些修復(fù)過的土地上，導(dǎo)入包括潔能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)等綠色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會的高質(zhì)量發(fā)展”。億利生態(tài)公司負(fù)責(zé)人對記者說。

    據(jù)介紹，在生態(tài)修復(fù)階段：億利生態(tài)依托億利集團(tuán)三十年荒漠化生態(tài)修復(fù)經(jīng)驗(yàn)和生態(tài)生物多樣性科技實(shí)力，通過系統(tǒng)化、規(guī)?；鷳B(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)了億利工程服務(wù)和生態(tài)修復(fù)技術(shù)的輸出。由于生態(tài)修復(fù)工程客戶群體多聚焦于公共基礎(chǔ)設(shè)施，該階段盈利模式以政府投資EPC模式為主，為億利創(chuàng)造短期現(xiàn)金流。在土地增值階段：大面積退化的土地和被污染的水土環(huán)境經(jīng)過修復(fù)后，可變成工業(yè)用地、城市用地和農(nóng)業(yè)良田，具備導(dǎo)入綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“一、二、三產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展的良好條件。這個階段，億利生態(tài)將獲取生態(tài)工程技術(shù)服務(wù)收入、修復(fù)土地增值收入、土地開發(fā)變現(xiàn)收入、股權(quán)分紅收入、土地招商分成收入等，為億利創(chuàng)造中期現(xiàn)金流。在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運(yùn)營收益階段：項(xiàng)目落成后，億利生態(tài)將手握多年的特許經(jīng)營權(quán)，通過導(dǎo)入及運(yùn)營文創(chuàng)旅游、潔能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)融合發(fā)展以及綠色產(chǎn)業(yè)的盈利分紅，為億利創(chuàng)造中長期的現(xiàn)金流。

    目前，億利成熟的綠色產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品包含：生態(tài)公園、生態(tài)小鎮(zhèn)、生態(tài)康養(yǎng)、潔能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)。

    其中，最具代表性的生態(tài)產(chǎn)品還是庫布其生態(tài)示范區(qū)。30年來，億利生態(tài)服務(wù)業(yè)充分依托創(chuàng)新的生態(tài)生物和能源科技和種質(zhì)資源，治理沙漠917萬畝，將沙漠土地變成農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生態(tài)用地，庫布其植被覆蓋率已達(dá)53%。在生態(tài)修復(fù)的基礎(chǔ)上，億利構(gòu)建起"一、二、三產(chǎn)業(yè)"融合發(fā)展的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系：第一產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)牧業(yè)，主要包括種植甘草等中藥材和經(jīng)濟(jì)作物，通過菁菁草原帶動農(nóng)牧民生態(tài)養(yǎng)殖脫貧致富；第二產(chǎn)業(yè)，建設(shè)兩大園區(qū)、發(fā)展生態(tài)光伏與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。庫布其沙漠生態(tài)工業(yè)園區(qū)和達(dá)拉特能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，主要產(chǎn)品為PVC、乙二醇等。生態(tài)光伏項(xiàng)目區(qū)建成并網(wǎng)發(fā)電510兆瓦，年發(fā)電7億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.5億元；第三產(chǎn)業(yè)，開拓生態(tài)旅游業(yè)。年接待游客20萬人次、銷售收入1.4億元。

    “億利生態(tài)的主要盈利來自三塊：一是在退化土地生態(tài)修復(fù)的時(shí)候，通過EPC、PPP，實(shí)現(xiàn)工程和技術(shù)服務(wù)收入；二是通過生態(tài)修復(fù)，讓城市、工業(yè)、農(nóng)業(yè)土地增值，用土地在導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)服務(wù)的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)土地增值；三是導(dǎo)入文創(chuàng)旅游，潔能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的分紅和股權(quán)收益以及資本性收益。”例如，億利流轉(zhuǎn)、租賃沙漠土地時(shí)，成本僅有百余元，通過生態(tài)修復(fù)和招商引入新的合作伙伴，使得修復(fù)后的土地屬性由荒地變成農(nóng)業(yè)用地和工業(yè)用地，估值也提高到2萬-8萬元不等；土地價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了重估作價(jià)入股，通過與合資公司一起實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，享受股權(quán)紅利。

    道法自然+核心技術(shù)+庫布其模式

    “‘兩山’論讓我們更加地崇尚自然、保護(hù)自然、修復(fù)生態(tài)。通過因地制宜發(fā)展‘一、二、三產(chǎn)業(yè)’相融合的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與動物和諧、人與自然和諧、人與生態(tài)和諧的美麗生態(tài)圈。”億利集團(tuán)董事長王文彪對記者說。在河北張家口冬奧會大型生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目上，億利除了對京張高速沿途破損山體、廢棄工礦、雨水沖刷溝壑等實(shí)施生態(tài)修復(fù)外，還因地制宜，利用當(dāng)?shù)刈匀环A賦，建設(shè)京張奧運(yùn)光伏廊道，直接為綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)輸送綠色能源。

    另外，億利生態(tài)的核心優(yōu)勢除了擁有種質(zhì)資源庫、生物菌庫等生物多樣性打造技術(shù)外，還利用在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域沉淀和積累的生態(tài)環(huán)保核心數(shù)據(jù)和資料，通過與國內(nèi)外科研院所深度合作，開發(fā)建設(shè)山、水、林、田、湖、草物聯(lián)互聯(lián)傳感系統(tǒng)，為生態(tài)環(huán)境提供在線監(jiān)測、分析、預(yù)警，實(shí)現(xiàn)水文監(jiān)測和污染治理等服務(wù)。

    同時(shí)，通過收集西北、新疆南疆、環(huán)渤海地區(qū)荒漠和鹽堿地等傳送的實(shí)時(shí)土壤信息監(jiān)測數(shù)據(jù)，打造山水林田湖草等生態(tài)資源要素的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了億利生態(tài)大數(shù)據(jù)云平臺及多級應(yīng)用。

    目前，生態(tài)大數(shù)據(jù)已成為億利生態(tài)重要的服務(wù)產(chǎn)品之一。核心模式是通過以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集、沉淀、分析，為污染土地、湖河治理、荒漠化、鹽堿化土地修復(fù)，生態(tài)景觀提升，因地制宜地提供綜合系統(tǒng)解決方案，并為改良后土地、河流、湖泊、生態(tài)環(huán)境提供持續(xù)監(jiān)測服務(wù)，以及生態(tài)公園、旅游、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的升級服務(wù)。有機(jī)整合后，大數(shù)據(jù)平臺成為能滿足差異化需求的標(biāo)準(zhǔn)化平臺，輸出不同生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目效果和概算，并開放數(shù)據(jù)庫給付費(fèi)客戶，形成良性循環(huán)的商業(yè)體系，將庫布其沙漠打造成名副其實(shí)的產(chǎn)、學(xué)、研為一體的生態(tài)修復(fù)科研基地。

    例如，億利通過EPC模式承接的“西藏那曲城鎮(zhèn)植物關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與綠化示范項(xiàng)目”，通過對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)大數(shù)據(jù)的研究后，重點(diǎn)研發(fā)馴化和采取綜合科技措施防風(fēng)保暖、防紫外線，并采用了分子生物學(xué)等技術(shù)。500畝實(shí)驗(yàn)林成功越過三個冬天，種植的7萬多棵樹，成活了5萬多棵，成活率達(dá)到70%以上。

    此外，億利在庫布其打造的“平臺+插頭”的沙漠生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民擁有了“沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)股東、旅游小老板、民工聯(lián)隊(duì)長、產(chǎn)業(yè)工人、生態(tài)工人、新式農(nóng)牧民”7種新身份，每種新身份都能帶來不菲的收入。如今，億利庫布其治沙已組建了232支億利民工聯(lián)隊(duì)，5000多人成為生態(tài)建設(shè)工人，人均年收入達(dá)到3.6萬/人。還有近1500戶農(nóng)牧民發(fā)展起家庭旅館、餐飲、民族手工業(yè)、沙漠越野等，戶均年收入10萬多元，人均超過3萬元。

    值得一提的是，億利生態(tài)產(chǎn)業(yè)除了在渾善達(dá)克、烏蘭布和、騰格里、塔克拉瑪干、青藏高原等我國西部幾大荒漠化地區(qū)和生態(tài)脆弱地區(qū)布局外，還在天津、河北、武漢、云南等城市開展城市景觀建設(shè)和污水處理等環(huán)保業(yè)務(wù)。

    “我們認(rèn)為生態(tài)修復(fù)是個系統(tǒng)工程，產(chǎn)業(yè)模式正逐漸由‘大氣污染防治’‘水污染防治’‘固廢處理與處置’，升級為全方位、系統(tǒng)性的綜合治理，形成跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的綜合性新興產(chǎn)業(yè)，客戶群體也由B端與C端市場相互交叉，相互滲透。億利在生態(tài)修復(fù)和清潔能源上已經(jīng)積淀了30年，將生態(tài)服務(wù)、潔能環(huán)保兩大主業(yè)相互融合，匯聚成‘中國領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商’，形成生態(tài)修復(fù)、土地增值、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入三重收益的商業(yè)模式，更實(shí)現(xiàn)了十八大以來，‘綠水青山就是金山銀山’商業(yè)模式的落地。”億利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

（編輯 上官夢露 策劃 李春蓮）