億利潔能重組兩大主業(yè) 轉型生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商

    ■本報記者 李春蓮

    在成為節(jié)能環(huán)保領軍企業(yè)多年后，億利潔能正在開啟新一輪轉型。

    5月6日，億利潔能發(fā)布公告稱，收購集團旗下另一個戰(zhàn)略板塊“生態(tài)股份”100%股權。此次收購之后，生態(tài)修復業(yè)務和潔能環(huán)保業(yè)務將雙雙集中于上市公司平臺。

    看似一次簡單的架構重組，背后卻是億利潔能的戰(zhàn)略轉型：由“生態(tài)修復、潔能環(huán)保”雙核驅動整合提升為生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商。

    轉型生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商

    從北京出發(fā)，沿京藏高速行車兩小時可達京張冬奧廊道。5月份的山坡綠意盎然，深色的光伏板錯落有致。這里是前往冬奧場館的必經(jīng)之路，光伏廊道的建設已經(jīng)成為當?shù)刂匾木G色風景線。

    時間回到五年前。2014年3月14日，張家口市人民政府與億利生態(tài)股份簽訂“崇禮申奧綠化工程”合作框架協(xié)議。重點修復北山、尚義、崇禮等地的廢棄礦山，以及通過3萬畝造林，實現(xiàn)對廢礦山的整體綠化和景觀打造。

    兩年后，作為國家可再生能源示范城市，張家口市出臺了《京張奧運迎賓廊道光伏規(guī)劃》，在G6高速張家口85千米范圍內生態(tài)修復場地的基礎上，規(guī)劃裝機容量1550MW光伏項目。

    其中，億利中標240MW，項目采用“宜林則林、宜草則草”的形式，在生態(tài)修復基礎上，將其建設成富有魅力的景觀廊道。按照規(guī)劃，京張奧運廊道是一個集生態(tài)修復、生態(tài)景觀、清潔能源“多位一體”的生態(tài)+光伏項目。

    億利集團相關負責人向《證券日報》記者表示：“這些年，億利給人的印象是生態(tài)修復企業(yè)，實際上我們更多是平臺型企業(yè)，億利的優(yōu)勢主要在于生態(tài)修復的基礎上實現(xiàn)土地增值和產(chǎn)業(yè)導入。隨著億利‘生態(tài)修復與綠色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展’的戰(zhàn)略目標逐步成型，未來，將有更多類似的項目得到復制。”

    與傳統(tǒng)污水處理、固廢處置不同。生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務是跨產(chǎn)業(yè)、跨領域、跨地域的綜合性新興產(chǎn)業(yè)。

    近些年，可以說，億利旗下兩大主業(yè)“億利潔能”、“億利生態(tài)”雙輪驅動。2017年，億利潔能收購荷蘭弗家園，獲得了全球水土修復的領先技術。億利生態(tài)與挪威ScanWater簽約，生態(tài)規(guī)劃的能力成倍提升。但如何更好實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同，系統(tǒng)化修復、拓展生態(tài)修復更下游的市場，是近年來首要考慮的問題。

    有券商研究員向《證券日報》記者表示：“兩大主業(yè)合二為一，生態(tài)產(chǎn)業(yè)上下游被打通，有利于客戶資源實現(xiàn)共享，技術優(yōu)勢實現(xiàn)互補。”

    值得一提的是，在5月14日，億利潔能發(fā)布公告約兩周后，MSCI發(fā)布公告稱，將把現(xiàn)有A股的納入因子提高一倍，在三千多家樣本中選取了二百多家樣本，億利潔能等18家業(yè)績高成長個股入圍中國中盤股指數(shù)，成為新進的“中國概念”。

    對此，上述分析師認為，雖為民企，但億利無論從技術還是商業(yè)模式上已贏得產(chǎn)業(yè)的信賴和尊重；生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)趨于成熟，市場份額爭奪也隨即告別叢林時代，資本市場正在關注新的價值；此外，億利生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商的戰(zhàn)略藍圖已然成型，隨著兩大主業(yè)的重組，一個更大的行業(yè)頭部企業(yè)正在崛起。

    深耕細作布局全產(chǎn)業(yè)鏈

    “30年來，億利轉型過許多次。”一名在億利集團工作超過25年的高管告訴《證券日報》記者：“前十年，治沙只是為了保住鹽廠活命；第二個十年，治沙產(chǎn)生了利益的空間；第三個十年，億利獲取了全球的技術、金融、人才的支持，真正實現(xiàn)了生態(tài)修復與產(chǎn)業(yè)的融合?？梢哉f，億利每一次轉型，都讓生態(tài)和產(chǎn)業(yè)有了更緊密聯(lián)系，現(xiàn)在，我們正向著世界領先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商邁進。”

    據(jù)了解，生態(tài)企業(yè)的發(fā)展路徑主要有兩類：一是迅速擴張做大市值；二是精耕細作布局全產(chǎn)業(yè)鏈。億利選擇了后者，以技術積累和協(xié)同的商業(yè)模式，致力于生態(tài)修復和綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。

    億利集團董事長王文彪表示，生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務模式，就是在億利30年發(fā)展經(jīng)驗上提煉而成，即通過規(guī)?；鷳B(tài)修復，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)土地、工業(yè)土地、城市土地的增值，導入包括潔能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)、牧體驗產(chǎn)業(yè)等綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多重生態(tài)產(chǎn)業(yè)收益，這也是生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務的藍圖和造血模式。

    需要一提的是，近些年，隨著城市土地增值空間擴大，在政策與市場的雙重利好推動下，億利從沙漠走向城市，斬獲許多生態(tài)修復訂單。生態(tài)修復也因此成為了生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商盈利模式的前沿陣地。

    目前，生態(tài)修復的模式以EPC、PPP為主，是億利的短期收益來源，其主要客戶群體在于政府。但以EPC為主的盈利局限性很明顯。

    E20研究院執(zhí)行院長薛濤認為，EPC模式回款快，現(xiàn)金流短，是主流生態(tài)修復模式，但項目結束后其現(xiàn)金收益停止。

    實際上，隨著庫布其沙漠生態(tài)修復的規(guī)?；尚?，億利逐步引進了神華、華誼、萬達、泛海、正泰、法液空等國有、民營和外資企業(yè)，共同建設了庫布其沙漠生態(tài)工業(yè)園區(qū)和達拉特能源循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，實現(xiàn)了長期“造血”。

    王文彪還指出，生態(tài)修復僅僅是億利盈利的切入口，更重要的收益在于土地增值。即經(jīng)過修復后的土地，可變成工業(yè)用地、城市用地和農(nóng)業(yè)良田。這個階段，億利生態(tài)通過生態(tài)工程技術服務、修復土地增值、土地開發(fā)變現(xiàn)、股權分紅、土地招商分成等，從而獲得中期現(xiàn)金流。綠色產(chǎn)業(yè)導入及運營盈利，成為億利長期的收益來源。這種模式在“庫布其沙漠億利生態(tài)示范區(qū)”已形成落地。

（策劃 李春蓮）