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司法重整后首次年報(bào)出爐 重慶鋼鐵超額完成“止血”目標(biāo)

2019-04-01 01:02  來源:證券日?qǐng)?bào) 王鶴 許焱雄

    ■本報(bào)記者 王鶴 見習(xí)記者 許焱雄

    3月29日,重慶鋼鐵在重慶江北嘴舉行了2018年年度業(yè)績發(fā)布會(huì),現(xiàn)場(chǎng)解密重鋼經(jīng)過司法重整后的第一年是如何超額完成“止血”目標(biāo)的。

    根據(jù)重慶鋼鐵發(fā)布的2018年年度報(bào)告顯示,2018年,公司營業(yè)收入達(dá)到226億元,同比增長71.03%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為17.9億元,同比增長458.57%。單從數(shù)據(jù)上來看,公司已然在鳳凰涅槃中實(shí)現(xiàn)了浴火重生。

    重慶鋼鐵首席財(cái)務(wù)官呂峰在現(xiàn)場(chǎng)說道:“這一年里,全體員工給我留下最深刻的印象在于大家對(duì)變革的期待與渴望,包括勇于變革的決心。”他表示,在全體6000多名員工的努力下,全年重鋼實(shí)現(xiàn)鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為567.77萬噸、638.15萬噸、611.07萬噸,同比分別增長47.8%、55.1%、56.5%,均超額完成了此前年度計(jì)劃目標(biāo)。

    年報(bào)顯示,重慶鋼鐵去年銷售鋼材坯604.64萬噸,同比增加63.62%。“這個(gè)銷量創(chuàng)造了重鋼歷史新高,重鋼抓住了2018年市場(chǎng)的機(jī)遇,有效踐行了滿產(chǎn)滿銷的經(jīng)營方針。通過去年的工作,重慶鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營各方面的秩序得到了全面的恢復(fù),初步完成重整后的第一階段‘止血’目標(biāo)。”呂峰在匯報(bào)中說道。

    對(duì)于重慶鋼鐵“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,滿產(chǎn)是最基礎(chǔ)的一步,而滿產(chǎn)有兩個(gè)關(guān)鍵字,一個(gè)是快,一個(gè)是滿。對(duì)此,呂峰解釋道:“為什么要快,因?yàn)槁司妥ゲ蛔?018年鋼鐵行業(yè)前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇期,就不能以增產(chǎn)代理增效來改善公司經(jīng)營業(yè)績。為什么要滿,因?yàn)閷?duì)于一個(gè)鋼鐵企業(yè),只有通過滿,才能倒逼各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高效率,挖掘內(nèi)部成本改善潛力和空間。”

    而在滿銷工作中,公司主要聚焦在精準(zhǔn)定位上。據(jù)了解,重慶鋼鐵的市場(chǎng)定位目前為“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”。呂鋒介紹到,去年一年,公司已切實(shí)扭轉(zhuǎn)過去產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和目標(biāo)市場(chǎng)需求嚴(yán)重錯(cuò)配的現(xiàn)象,整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)地位由跟隨轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng),逐步確立區(qū)域主導(dǎo)地位。根據(jù)財(cái)報(bào),去年公司在重慶市場(chǎng)占有率已超過70%,在成都也達(dá)到35%。

    在媒體交流會(huì)中,重慶鋼鐵副董事長兼總經(jīng)理李永祥表示,2018年之所以是公司的一個(gè)巨大機(jī)遇期,首先在于鋼材需求旺盛,其次在于全年鋼鐵價(jià)格處于高位運(yùn)行,最后是自身成本控制領(lǐng)先。談及對(duì)2019年的展望,呂峰向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,2019年市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)變得嚴(yán)峻很多,2019年市場(chǎng)價(jià)格相比2018年,下跌幅度約在5%至10%,其次是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但無論怎樣重慶鋼鐵將都堅(jiān)持以自身降低成本來最大程度抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)于2019年度的經(jīng)營計(jì)劃,公司表示,2019年,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生鐵586萬噸、鋼640萬噸、鋼材613萬噸,實(shí)現(xiàn)鋼材銷售量620萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入220億元。

    公司表示,將持續(xù)貫徹落實(shí)“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,生產(chǎn)組織以財(cái)務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化過程管控,積極踐行成本領(lǐng)先和制造技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,推動(dòng)產(chǎn)供銷有序銜接,確保系統(tǒng)高效運(yùn)行,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)管理降本,增強(qiáng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    

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