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國(guó)航公布2018年全年業(yè)績(jī):提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì) 保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

2019-03-27 20:13  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 李喬宇

    本報(bào)記者 李喬宇

    3月27日晚間,中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司披露2018年年度報(bào)告。公告顯示,2018年,國(guó)航實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1367.74億元,同比增長(zhǎng)12.70%。其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1333.86億元,同比增長(zhǎng)12.77%,客運(yùn)收入同比增長(zhǎng)12.82%,貨運(yùn)收入同比增長(zhǎng)11.22%;其他業(yè)務(wù)收入為33.88億元,同比增長(zhǎng)9.88%。

    去年?duì)I收業(yè)績(jī)雙漲 每10股派現(xiàn)1.0328元

    公告顯示,2018年國(guó)航營(yíng)業(yè)成本由上年同期的1002.74億元上升至1151.32億元,增幅為14.82%,其中,航空油料成本同比增加100.72億元,增幅35.45%,主要是受用油量增加及航油價(jià)格上漲的影響。期內(nèi)本集團(tuán)匯兌凈損失為23.77億元,去年同期為匯兌凈收益29.38億元,主要是受報(bào)告期內(nèi)美元兌人民幣升值的影響。

    2018年,國(guó)航實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額99.58億元,歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)73.36億元,同比提升1.33%。

    根據(jù)公司2018年度利潤(rùn)分配預(yù)案,董事會(huì)建議2018年度按照當(dāng)期可供投資者分配利潤(rùn)的30%分配現(xiàn)金紅利,每10股分派現(xiàn)金紅利1.0328元(含稅)。有關(guān)現(xiàn)金分紅方案將呈交公司2018年度股東大會(huì)予以審議。

    公告顯示,2018年,中國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)整體呈現(xiàn)供需穩(wěn)定局面,國(guó)內(nèi)出行需求旺盛,國(guó)際/地區(qū)出行需求良好,但運(yùn)力供給增速較快。集團(tuán)把握市場(chǎng)節(jié)奏,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、穩(wěn)定收益水平,精細(xì)化成本管控,運(yùn)輸主業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然受到油價(jià)回升、匯率貶值等不利因素的影響,2018年仍實(shí)現(xiàn)較好業(yè)績(jī)。

    國(guó)航方面談到,2018年,集團(tuán)整體運(yùn)力投入(ATK)為389.20億可用噸公里,同比增長(zhǎng)9.10%,完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量(RTK)275.18億收入噸公里,同比增長(zhǎng)8.40%。

    2018年,集團(tuán)運(yùn)輸旅客1.10億人次,同比增長(zhǎng)8.02%。客運(yùn)運(yùn)力(ASK)達(dá)到2736.00億可用座公里,同比增長(zhǎng)10.41%。其中國(guó)內(nèi)、國(guó)際及地區(qū)航線同比分別增長(zhǎng)8.24%、14.06%和9.15%。旅客周轉(zhuǎn)量(RPK)達(dá)到2205.28億收入客公里,同比增長(zhǎng)9.67%。其中,國(guó)內(nèi)、國(guó)際及地區(qū)航線同比分別增長(zhǎng)7.51%、13.16%和12.18%。客座率為80.60%,同比下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。2018年,集團(tuán)引進(jìn)飛機(jī)50架,退出飛機(jī)21架,截至2018年末,集團(tuán)共有客機(jī)(含公務(wù)機(jī))669架,平均機(jī)齡6.62年。

    鞏固北京樞紐優(yōu)勢(shì) 完善均衡互補(bǔ)的航線網(wǎng)絡(luò)

    國(guó)航方面談到,2018年,集團(tuán)整體運(yùn)力投入(ATK)為389.20億可用噸公里,同比增長(zhǎng)9.10%,完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量(RTK)275.18億收入噸公里,同比增長(zhǎng)8.40%。

    2018年,集團(tuán)運(yùn)輸旅客1.10億人次,同比增長(zhǎng)8.02%??瓦\(yùn)運(yùn)力(ASK)達(dá)到2736.00億可用座公里,同比增長(zhǎng)10.41%。其中國(guó)內(nèi)、國(guó)際及地區(qū)航線同比分別增長(zhǎng)8.24%、14.06%和9.15%。旅客周轉(zhuǎn)量(RPK)達(dá)到2205.28億收入客公里,同比增長(zhǎng)9.67%。其中,國(guó)內(nèi)、國(guó)際及地區(qū)航線同比分別增長(zhǎng)7.51%、13.16%和12.18%。客座率為80.60%,同比下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。2018年,集團(tuán)引進(jìn)飛機(jī)50架,退出飛機(jī)21架,截至2018年末,集團(tuán)共有客機(jī)(含公務(wù)機(jī))669架,平均機(jī)齡6.62年。

    鞏固北京樞紐優(yōu)勢(shì) 完善均衡互補(bǔ)的航線網(wǎng)絡(luò)

    2018年,北京樞紐新開(kāi)哥本哈根、巴塞羅那等國(guó)際航線,北京-惠州等國(guó)內(nèi)航線,加密北京-倫敦、莫斯科等航線的頻次。北京樞紐可銜接O&D增加到6230個(gè),聯(lián)程貢獻(xiàn)同比增加93.5萬(wàn)人次。新開(kāi)通歐美澳8個(gè)航點(diǎn),累計(jì)實(shí)現(xiàn)35個(gè)航點(diǎn)經(jīng)北京的全委托行李直掛。北京超級(jí)樞紐的航班規(guī)模不斷擴(kuò)大,航線網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展,樞紐商業(yè)價(jià)值穩(wěn)步提升。成都國(guó)際樞紐新開(kāi)成都-倫敦、成都-曼谷等國(guó)際航線;上海國(guó)際門(mén)戶加密上海-巴黎、上海-名古屋等國(guó)際航線,周邊開(kāi)通杭州-芽莊等國(guó)內(nèi)航線;深圳國(guó)際門(mén)戶加快國(guó)際航線市場(chǎng)布局,新開(kāi)深圳-倫敦及深圳-烏魯木齊等國(guó)際、國(guó)內(nèi)航線,加密深圳-首爾、深圳-金邊等航線。公司不斷打造廣泛均衡的國(guó)內(nèi)、國(guó)際航線網(wǎng)絡(luò)。截至2018年12月31日,國(guó)航、深圳航空(含昆明航空)、澳門(mén)航空、北京航空、大連航空、內(nèi)蒙航空經(jīng)營(yíng)的客運(yùn)航線條數(shù)達(dá)到754條,其中國(guó)際航線138條,地區(qū)航線27條,國(guó)內(nèi)航線589條。國(guó)航通航國(guó)家及地區(qū)42個(gè),通航城市184個(gè),其中國(guó)際66個(gè),地區(qū)3個(gè),國(guó)內(nèi)115個(gè)。此外,公司還積極開(kāi)展國(guó)際化合作,36家合作伙伴為公司提供每周14087班次代碼共享航班;通過(guò)與星空聯(lián)盟成員合作,將服務(wù)進(jìn)一步拓展到全球193個(gè)國(guó)家的1317個(gè)目的地。

    優(yōu)化資源配置 推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

    持續(xù)優(yōu)化運(yùn)力資源配置,資源利用效率顯著提升。動(dòng)態(tài)調(diào)整國(guó)內(nèi)、國(guó)際運(yùn)力投入結(jié)構(gòu),主市場(chǎng)份額得到提升;優(yōu)化機(jī)型與市場(chǎng)匹配,國(guó)內(nèi)寬體機(jī)干線增投增收。國(guó)內(nèi)航線保持價(jià)格優(yōu)勢(shì),收益水平持續(xù)提升;國(guó)際航線細(xì)化銷(xiāo)售管理,穩(wěn)定國(guó)際門(mén)戶市場(chǎng)份額及票價(jià)。建立產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)功能、渠道整合和營(yíng)銷(xiāo)推廣的統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái),推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型項(xiàng)目二期計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)常旅客積分場(chǎng)景化支付,擴(kuò)大里程貨幣化應(yīng)用。加強(qiáng)海外電子商務(wù)能力,境外網(wǎng)站銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)12%;移動(dòng)平臺(tái)注冊(cè)用戶同比增長(zhǎng)29.6%,銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)50%。持續(xù)拓展附加服務(wù)產(chǎn)品,完善附加服務(wù)產(chǎn)品管理體系。上線國(guó)內(nèi)40個(gè)機(jī)場(chǎng)、國(guó)際15個(gè)機(jī)場(chǎng)登機(jī)口付費(fèi)升艙產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi),“鳳凰知音”會(huì)員總數(shù)達(dá)到5,600余萬(wàn)人,常旅客服務(wù)全面升級(jí),旅客滿意度大幅提升,忠誠(chéng)度和消費(fèi)黏性均顯著增長(zhǎng),全年常旅客貢獻(xiàn)收入同比增長(zhǎng)11.6%。

    改善產(chǎn)品服務(wù)水平 品牌形象顯著提升

    報(bào)告期內(nèi),國(guó)航聚焦旅客體驗(yàn),踐行真情服務(wù)理念,不斷推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù),完善全流程旅客便捷服務(wù)保障模式。成立95583全球支持中心,建立遠(yuǎn)程坐席快速響應(yīng)機(jī)制;首次實(shí)現(xiàn)全渠道客票非自愿退改簽功能,提升不正常航班的旅客體驗(yàn);“無(wú)紙化便捷出行”項(xiàng)目順利推進(jìn),45個(gè)國(guó)內(nèi)站點(diǎn)及8個(gè)國(guó)際(地區(qū))站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)憑電子登機(jī)牌出行服務(wù)。打造“舌尖上的國(guó)航”,完成全球101個(gè)站點(diǎn)餐食品質(zhì)提升。公司品牌規(guī)劃項(xiàng)目系統(tǒng)推廣,完成“多彩世園號(hào)”“花開(kāi)盛世號(hào)”北京世界園藝博覽會(huì)主題飛機(jī)彩繪,攜手伊利集團(tuán)舉辦2022年北京冬奧會(huì)及冬殘奧會(huì)“飛享冰雪初體驗(yàn)”主題營(yíng)銷(xiāo);結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)首架A350飛機(jī)入列,策劃“為夢(mèng)想護(hù)航”系列活動(dòng),推出品牌IP形象“眼鏡俠胖安達(dá)”和“旅行家胖安達(dá)”,國(guó)航品牌形象深入人心,拉近與受眾情感距離。參加首屆中國(guó)自主品牌博覽會(huì),展現(xiàn)國(guó)際化航空公司的品牌形象。與哥本哈根旅游局、澳大利亞旅游局簽署聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議;與首都機(jī)場(chǎng)、德國(guó)慕尼黑機(jī)場(chǎng)簽署“慕尼黑快線”合作協(xié)議,公司品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度顯著提升。國(guó)航品牌入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室“世界品牌500強(qiáng)”,以1,452.95億元的品牌價(jià)值成為2018年入選該榜單的唯一中國(guó)航企。2018年,公司還榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)”等殊榮。

    聚焦成本效率提升 保持行業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

    2018年,國(guó)航聚焦成本效率的提升,進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),公司以實(shí)施“全機(jī)隊(duì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目”為重要抓手,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和資源配置。在生產(chǎn)組織層面,繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)計(jì)算機(jī)油量精細(xì)化控制等措施,節(jié)約航油成本;優(yōu)化機(jī)隊(duì)維修工作計(jì)劃,提高機(jī)隊(duì)總體可用率。在營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)管理方面,持續(xù)提高直銷(xiāo)比例,降低代理費(fèi)率;推進(jìn)機(jī)供品全流程管理,減少生產(chǎn)外消耗。在運(yùn)行保障方面,大力推進(jìn)新能源應(yīng)用,不斷改善資源配置,降低成本消耗。在資金管控方面,主動(dòng)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),提高資金效率,拓展融資渠道,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低資金成本。

    推進(jìn)扶貧攻堅(jiān) 積極回饋社會(huì)

    公告顯示,國(guó)航將履行社會(huì)責(zé)任融入總體發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢(shì),積極回饋社會(huì)。順利完成平昌冬殘奧會(huì)、中非合作論壇北京峰會(huì)、朝覲包機(jī)、寧夏回族自治區(qū)成立六十周年大慶、首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)等重要運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)。全力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān),堅(jiān)持精準(zhǔn)施策,進(jìn)一步推進(jìn)和完善“8+2”幫扶體系,定點(diǎn)扶貧地區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟蘇尼特右旗和廣西壯族自治區(qū)賀州市昭平縣均順利完成年度脫貧目標(biāo)。常態(tài)化推動(dòng)“中航藍(lán)天課堂”志愿支教活動(dòng),17批153人次志愿者赴定點(diǎn)幫扶地區(qū)開(kāi)展支教共計(jì)887課時(shí)。與空中客車(chē)公司合作,邀請(qǐng)定點(diǎn)幫扶地區(qū)17名青少年代表赴法國(guó)參加接飛機(jī)儀式和文化交流活動(dòng)。完成國(guó)家重大運(yùn)輸航班保障380班,人體器官運(yùn)輸航班保障255班。依托品牌力量擴(kuò)大公益影響,倡導(dǎo)先進(jìn)文化,努力營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。

    打造綠色運(yùn)營(yíng) 共創(chuàng)美好藍(lán)天

    國(guó)航堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,制定“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃”,通過(guò)完善節(jié)能環(huán)保管理體系、打造綠色運(yùn)營(yíng)模式、加大綠色保障投入、參與綠色機(jī)制設(shè)計(jì)、宣傳綠色環(huán)保等措施,努力提高資源能源利用率,減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)運(yùn)行節(jié)油和提升腹艙載運(yùn)率項(xiàng)目,拉動(dòng)整體燃油效率提升。為切實(shí)有效的將綠色發(fā)展理念貫穿于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,公司積極開(kāi)展碳管理工作,建立碳交易管理制度和流程;構(gòu)建碳排放數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng),開(kāi)展應(yīng)對(duì)全球航空減排機(jī)制的能力建設(shè),完成北京市及歐盟碳排放相關(guān)核證和采購(gòu)工作。

    展望

    2019年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)需求持續(xù)增長(zhǎng),行業(yè)運(yùn)力供給平穩(wěn),結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,外部營(yíng)商環(huán)境趨好。談及未來(lái),國(guó)航方面稱(chēng)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)樞紐網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí),提升全流程服務(wù)水平,持續(xù)加強(qiáng)成本管控。以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為中心,持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì),努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流航空集團(tuán)。

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