上市17年銷售金額增長逾260倍 平衡發(fā)展助金地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越

    本報(bào)記者 趙琳

    2017年，金地集團(tuán)銷售金額達(dá)1408億元，這一數(shù)字已是2001年金地上市之時(shí)的260多倍。

    事實(shí)上，成立于1988年的金地集團(tuán)，至今已經(jīng)邁入第三十個(gè)年頭。在6月2日金地集團(tuán)舉行的創(chuàng)立30周年慶典暨品牌發(fā)布會(huì)上，金地集團(tuán)董事長凌克表示，規(guī)模卻并非金地發(fā)展的惟一目標(biāo)。“我們始終堅(jiān)持規(guī)模和效益平衡，不希望在哪個(gè)方面過于激進(jìn)。”

    截至目前，金地已經(jīng)在全國7大區(qū)域、44座城市扎根，為超過35萬戶家庭提供最貼心的產(chǎn)品與服務(wù)，并形成了一套獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念——“平衡發(fā)展觀”。

    以“平衡”為內(nèi)核戰(zhàn)略決策

    金地集團(tuán)2017年年度報(bào)告顯示，2017年，金地集團(tuán)歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元，同比增長8.61%。與此同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率為33.96%，較上年同期增加了5.23個(gè)百分點(diǎn)。這一盈利水平在A股和港股上市地產(chǎn)企業(yè)中穩(wěn)居前列。

    翻看金地集團(tuán)近十年的年度報(bào)告不難發(fā)現(xiàn)，在銷售和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上漲的情況下，金地集團(tuán)始終保持著穩(wěn)健的負(fù)債率水平。相關(guān)數(shù)據(jù)顯未，2017年末金地集團(tuán)凈負(fù)債率為48%，而2016年末公司的凈負(fù)債率僅為28%。“長期以來，金地集團(tuán)總資產(chǎn)負(fù)債率在70%左右，扣除預(yù)收賬款后的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右，凈資產(chǎn)負(fù)債率在30%到60%之間，不能把負(fù)債率抬的太高，太高的話總有一天會(huì)出問題。”凌克說。

    在外界看來，金地的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和平衡發(fā)展觀與其較早對(duì)接資本市場，并完整經(jīng)歷過多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和房地產(chǎn)市場發(fā)展周期直接相關(guān)。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，金地集團(tuán)是最早建立現(xiàn)代企業(yè)制度的房企之一，并于2001年在上海證券交易所成功上市，一直以來都是地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)之一。

    此外，金地自創(chuàng)立以來，歷經(jīng)了1997年亞洲金融危機(jī)、2008年國際金融危機(jī)等多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，同時(shí)完整見證了2004年以來國家對(duì)房地產(chǎn)市場的多次調(diào)控。對(duì)于房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期之間的關(guān)系，有著更為深入的理解與直接體會(huì)。這使得金地的戰(zhàn)略判斷，更具有前瞻性，也能夠更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)定的軌道上創(chuàng)新、發(fā)展。

    以平衡為核心的戰(zhàn)略理念為金地發(fā)展保駕護(hù)航的同時(shí)，也培養(yǎng)出金地自身獨(dú)特的價(jià)值觀以及價(jià)值創(chuàng)造能力。“公司的價(jià)值導(dǎo)向首先就是要兼顧股東、客戶、員工和社會(huì)等多方責(zé)任與義務(wù)，力爭做到健康和諧，持續(xù)發(fā)展。在公司的經(jīng)營上，我們追求業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，但不唯規(guī)模。講求短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡，講求利潤與規(guī)模的平衡，講究效益與責(zé)任的平衡。”凌克表示。

    上市以來累計(jì)分紅83億元

    金地集團(tuán)長期穩(wěn)健的利潤創(chuàng)造能力，給股東和投資者帶來了豐厚的回報(bào)：自公司2001年上市以來，金地集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)分紅16次，累計(jì)分紅金額約83億元人民幣。其中2014年至2016年，公司累計(jì)現(xiàn)金分紅的金額占到公司最近三年年均歸屬上市公司股東凈利潤的125.21%，這樣的分紅比例在房地產(chǎn)上市企業(yè)中并不多見。

    30年來，在面對(duì)市場和經(jīng)營環(huán)境的種種誘惑時(shí)，金地始終能保持一以貫之的戰(zhàn)略以及高效敏銳的執(zhí)行，其核心在于金地穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，“不論是我們的管理層還是中層干部，在金地集團(tuán)的工作年限都很長，平均時(shí)間大約是15年，管理層有的已經(jīng)做了20年。首先，這是價(jià)值觀的凝聚，只有大家的價(jià)值觀相同，工作環(huán)境才會(huì)和諧，這是非常重要的。我們有很多同事都是從基層做起，一步步積累，一步步提高，他們有著系統(tǒng)而專業(yè)的知識(shí)，這不是一天兩天能培養(yǎng)起來的，需要長時(shí)間積累。”凌克表示，“團(tuán)隊(duì)是金地的核心競爭力。”

    回顧金地30年的發(fā)展歷程，其構(gòu)建的“讀書人”企業(yè)文化，在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)深入肌理。這樣的企業(yè)文化使得金地集團(tuán)在面對(duì)市場風(fēng)起云涌時(shí)，能夠做到不盲目、不短視、不急切，始終以科學(xué)的態(tài)度看待問題，以科學(xué)的視角看待市場，以科學(xué)的眼光看待未來。這正是金地集團(tuán)始終能夠?qū)崿F(xiàn)平衡發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)因所在。