大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)空間巨大 銅道控股或受利好

    近期，世界銀行發(fā)布了《大宗商品市場展望（2021年10月）》，對大宗商品的后市發(fā)展做出了預(yù)測。報告指出，天然氣和煤炭等能源價格在過去三個月飆升，而其他非能源價格在今年早些時候驟升后已趨穩(wěn)。惡劣天氣對許多大宗商品市場造成嚴(yán)重影響。

    中國作為制造業(yè)大國，巨量的供應(yīng)鏈商品流動是經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。世界銀行發(fā)布的報告，則引起了市場對大宗商品及其供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。根據(jù)報告預(yù)測，而隨著供應(yīng)緊張狀況緩解，預(yù)計大多數(shù)大宗商品價格將在2022年回落，而供應(yīng)鏈企業(yè)有望獲利。

    三大核心競爭力是關(guān)鍵

    一個國家經(jīng)濟活動的主要商品包括能源、鋼材、礦產(chǎn)品、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品等廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，也被稱之為大宗商品。

    由于大宗商品資源相對集中，具有同質(zhì)化、易流通、價格存在周期性的特點，因此對供應(yīng)鏈的控制權(quán)至關(guān)重要，關(guān)系到一個企業(yè)，甚至是一個地區(qū)的經(jīng)濟走勢。從降本增效的本質(zhì)出發(fā)，可以引出大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)的三個核心競爭力：企業(yè)規(guī)模、物流和倉儲、信息化建設(shè)。

    合格的供應(yīng)鏈企業(yè)能為客戶按時按量完成商品的采購和分銷，并保證這套流程比客戶自身去運營更經(jīng)濟更高效，這時供應(yīng)鏈企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的地位就顯得十分重要。以海外巨頭的發(fā)展歷程為例，都是對上下游進行收購并完成產(chǎn)業(yè)鏈垂直布局，而目前國內(nèi)的供應(yīng)鏈企業(yè)大都是靠合作、壟斷的形式實行上游采購和下游分銷，靠規(guī)模取勝。

    對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，核心的基礎(chǔ)設(shè)施是物流和倉儲。與普通的“消費品”不同，大宗商品具有金融屬性、高標(biāo)準(zhǔn)化、量大等特點，符合大宗商品的物流和倉儲的條件也明顯不同。因此，能否擁有一個覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)和倉儲平臺也成了大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力之一。

    許多大宗商品供應(yīng)鏈頭部企業(yè)在供應(yīng)鏈平臺化建設(shè)的過程中，物流、倉儲等環(huán)節(jié)都需要通過信息化來保障供應(yīng)鏈平臺的協(xié)同性，達(dá)到降本增效的目的。

    行業(yè)競爭門檻高

    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過1.6萬億美元，呈快速增長趨勢，到2023年，有望突破3萬億美元。大宗商品供應(yīng)鏈的頭部企業(yè)收入也呈倍數(shù)增長，2010年-2020年，頭部供應(yīng)鏈企業(yè)的收入增長了3倍-14倍。

    大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)集中度相對較低，頭部企業(yè)具備競爭優(yōu)勢，有望快速提升市場份額。另一方面，中國大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)的規(guī)模僅為國外頭部企業(yè)的1/4左右，但中國卻消費了全球一半左右的大宗商品，因此該行業(yè)在國內(nèi)的空間巨大。

    雖然大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)的空間巨大，但由于其本質(zhì)上是貿(mào)易，缺乏一定的競爭壁壘，最終造成該行業(yè)入場門檻極高的現(xiàn)象。一是企業(yè)需要提供墊資服務(wù)，融資能力和融資成本是發(fā)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素，因此對資金成本要求極高。二是對供應(yīng)鏈的完整性要求極高，完善的供應(yīng)鏈能高效地銜接上游和下游，從而達(dá)到降本增效的目的。

    以銅道控股為例，作為一家大宗商品交易的領(lǐng)先服務(wù)商，截至2021年6月30日，銅道控股在半年內(nèi)實現(xiàn)凈收入扭虧為盈。并且，2020年其融資服務(wù)收入高達(dá)4815萬美元。充裕的資金成本和堅實的基礎(chǔ)體系幫助銅道控股順利度過了低谷期。

    銅道控股有嚴(yán)格的交易制度與標(biāo)準(zhǔn)化交易流程，打通了上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)。完善的供應(yīng)鏈體系和一系列標(biāo)準(zhǔn)化解決方案使銅道控股在大宗商品交易占據(jù)了優(yōu)勢地位。目前其一年的成交額在行業(yè)內(nèi)排名第三，占據(jù)主要市場份額。

    除此，銅道控股布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化和改善了企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，這有助于根據(jù)目標(biāo)反應(yīng)做出更好的決策，使整個供應(yīng)鏈處于受控狀態(tài)。以銅道控股的數(shù)字云倉為例，以云倉為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全程數(shù)字化，了解并追蹤環(huán)節(jié)中的商品狀態(tài)，為供應(yīng)鏈管理及融資創(chuàng)造高效和安全的環(huán)節(jié)，以達(dá)到降本增效的目的。

    總的來說，中國對大宗商品需求量大，交易規(guī)?？捎^，但由于國內(nèi)大宗商品儲量和產(chǎn)量占全球比例遠(yuǎn)不及消費量占比，供給對外依存度較高，使得大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)有大量的發(fā)展空間，同時也提高了對相關(guān)企業(yè)的要求。（李豪悅）

（編輯 崔漫）