影視行業(yè)系列調(diào)查丨左手直播，右手定增，影視大佬自救答卷過(guò)關(guān)了嗎

    轉(zhuǎn)眼間，2020年已走完半程，并來(lái)到了盛夏時(shí)節(jié)，但在不少影視人心中，仍陷入一片寒冬，即使是已上市的影視大佬，也無(wú)法輕易逃過(guò)這場(chǎng)冷意。但此時(shí)，影視大佬們已不甘心受困于這股冷潮中，或玩直播帶貨、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，以切入當(dāng)下熱門(mén)業(yè)態(tài)為自身加一把火，或?qū)嵭卸ㄔ霭l(fā)行股票，為自身補(bǔ)血輸送資金。沒(méi)有機(jī)會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，一場(chǎng)自救行動(dòng)在影視大佬中相繼展開(kāi)。

    借直播、選秀尋覓新契機(jī)

    寒冷之時(shí)，尋找能抵抗嚴(yán)寒的熱源，是人們的生存本能，在這一點(diǎn)上，影視上市公司也不例外，并紛紛尋覓起當(dāng)下熱度最高的領(lǐng)域，試圖借靠著火源，暖暖自己的身子。此時(shí)，正如日中天的直播帶貨以及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)率先躍入影視大佬們的眼中。

    據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，包括長(zhǎng)城影視、慈文傳媒、新文化在內(nèi)的5家影視上市公司，均已對(duì)外透露出探索直播帶貨與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的意愿。

    以長(zhǎng)城影視為例，該公司在今年5月連發(fā)兩份公告，分別與杭州智誠(chéng)十方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和杭州星耀視界文化傳媒有限公司達(dá)成合作，并計(jì)劃打造“十方美播”平臺(tái)，同時(shí)推進(jìn)“網(wǎng)紅+直播+短視頻”新零售產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)城互娛網(wǎng)紅生態(tài)圈。

    而另一家影視上市公司新文化，更是將觸手直接伸至“帶貨一哥”李佳琦的身上，并于今年年初與李佳琦所屬公司美腕網(wǎng)絡(luò)合作。這一合作計(jì)劃的公布，也讓新文化在當(dāng)時(shí)收獲了5個(gè)漲停板。

    據(jù)iiMediaResearch的數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國(guó)直播電商的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4338億元，而在2020年，則預(yù)計(jì)達(dá)到9610億元，同比增長(zhǎng)111%。近萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模以及成倍增長(zhǎng)的幅度，無(wú)疑令影視上市公司躍躍欲試。

    值得注意的是，影視上市公司在直播電商領(lǐng)域的摩拳擦掌，并非只是看中這一個(gè)領(lǐng)域，而是更想著將該領(lǐng)域與自己的老本行影視內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。慈文傳媒相關(guān)負(fù)責(zé)人便對(duì)此表示，公司試圖找到內(nèi)容產(chǎn)品與電商結(jié)合的更佳方式。

    正當(dāng)多家影視上市公司直奔直播帶貨而去時(shí)，也有公司將目光放在連年創(chuàng)造出熱點(diǎn)話題，且話題閱讀量能達(dá)到數(shù)百億次的偶像選秀上，讓旗下藝人活躍起來(lái)。

    近期熱播的《青春有你2》和《創(chuàng)造營(yíng)2020》兩檔選秀綜藝中，包括華策影視、華誼兄弟在內(nèi)的影視上市公司，均輸送旗下藝人前去參與節(jié)目，如順利從《青春有你2》中出道的虞書(shū)欣，便是華策影視的藝人，同時(shí)華誼兄弟也派出多名藝人分別參與了這兩檔節(jié)目。 

    影視上市公司強(qiáng)化藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也是看中了該領(lǐng)域能創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)每年給影視上市公司輸送的收入，在數(shù)百萬(wàn)元至上億元之間。而在資深制片人李軾看來(lái)，藝人在積累足夠的知名度和流量后，便可衍生出較大的商業(yè)價(jià)值，不僅可參與的影視項(xiàng)目選擇變多，還能增加商業(yè)代言、跨界合作等。

    非公開(kāi)發(fā)行股票補(bǔ)充資金

    切入熱門(mén)領(lǐng)域，是為了能夠繼續(xù)掌握市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，讓旗下業(yè)務(wù)尋找到新的突破口。但此時(shí)，還有一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題擺在影視上市公司的面前，那便是現(xiàn)金流的壓力。為了解決錢(qián)的問(wèn)題，多家公司在今年上半年相繼發(fā)布定增預(yù)案及修訂稿，通過(guò)募集資金去開(kāi)展旗下業(yè)務(wù)。

    半個(gè)月前，華策影視剛剛對(duì)外透露，公司已收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)出具的《中國(guó)證監(jiān)會(huì)行政許可申請(qǐng)受理單》。據(jù)悉，今年4月，華策影視發(fā)布了非公開(kāi)發(fā)行A股股票預(yù)案，擬發(fā)行不超52670.21萬(wàn)股，募集不超22億元資金。而以上募集資金中的17.34億元將用于12部電視劇的制作，其余募集資金將用于超高清制作及媒資管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金等。

    （圖片來(lái)源：華策影視公告截圖）

    與此同時(shí)，常年位居院線市場(chǎng)龍頭老大的萬(wàn)達(dá)電影，也在今年4月公布了非公開(kāi)發(fā)行A股股票預(yù)案的修訂稿，并計(jì)劃發(fā)行募集資金總額不超過(guò)43.5億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將用于新建影院項(xiàng)目和補(bǔ)充公司流動(dòng)資金及償還借款，二者分別計(jì)劃投入募集資金30.45億元和13.05億元。

    除了以上兩家公司外，華誼兄弟、當(dāng)代東方、捷成股份等公司，此前均已發(fā)布擬非公開(kāi)發(fā)行A股股票的預(yù)案，目前正在推進(jìn)進(jìn)程中。

    觀察眾多公司非公開(kāi)發(fā)行A股股票的計(jì)劃不難發(fā)現(xiàn)，為旗下項(xiàng)目或業(yè)務(wù)募集發(fā)展資金，同時(shí)償還借款是主要目的，但也不僅限于此，也有公司試圖借助定增為自身拉攏更多合作伙伴。

    據(jù)華誼兄弟的非公開(kāi)發(fā)行A股股票預(yù)案顯示，擬募集資金總額不超過(guò)22.9億元，發(fā)行對(duì)象則為阿里影業(yè)、騰訊計(jì)算機(jī)、陽(yáng)光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團(tuán)、信泰人壽、三立經(jīng)控、山東經(jīng)達(dá)九家公司，包含了影視公司、地產(chǎn)公司、國(guó)有企業(yè)等不同的背景。而對(duì)于此次定增，華誼兄弟方面也表示，旨在以股權(quán)融資為連接點(diǎn)、以戰(zhàn)略合作為主線、以各行業(yè)頭部企業(yè)為主要參與者，組建一個(gè)資源共享、業(yè)務(wù)互促的利益共同陣營(yíng)。

    數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫(kù)研究院李杰認(rèn)為，任何一家公司的發(fā)展均無(wú)法單獨(dú)依靠資金，還需要資源，這也意味著公司間的戰(zhàn)略投資永遠(yuǎn)不會(huì)只停留在金錢(qián)的層面上，在選擇投資者時(shí)，對(duì)方能夠提供哪些資源也是上市公司所看重的領(lǐng)域。

    集合團(tuán)體力量共渡難關(guān)

    影視上市公司的各種自救，也在時(shí)刻折射著整個(gè)行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)。

    據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，今年1月-5月，全國(guó)已經(jīng)有超1.62萬(wàn)家影視、影院類企業(yè)注銷(xiāo)。其中，注冊(cè)資本在100萬(wàn)-500萬(wàn)元的企業(yè)占比達(dá)到超七成，這意味著不少中小微企業(yè)已經(jīng)在此次行業(yè)沖擊中倒下。

    而影視上市公司的情況也不盡如人意，不少公司均在今年一季度出現(xiàn)虧損。據(jù)各公司發(fā)布的一季度報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)電影一季度從上年同期的盈利4.26億元，變?yōu)閮籼潛p5.99億元；同時(shí)，華誼兄弟的營(yíng)業(yè)總收入則比上年同期減少61.38%，并虧損1.57億元；此外，慈文傳媒也在今年一季度出現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙下滑的情況，其中營(yíng)業(yè)收入同比下降99.08%，歸母凈利潤(rùn)則為里奧斯美1538.34萬(wàn)元，較上年同期下降346.15%。

    在李軾看來(lái)，影視行業(yè)所面臨的客觀環(huán)境是公司自身無(wú)法直接干預(yù)的，在當(dāng)下的特殊情況下，公司只有轉(zhuǎn)變自身的業(yè)務(wù)發(fā)展模式或戰(zhàn)略定位，以在危機(jī)中尋找到新的發(fā)展契機(jī)。這同時(shí)也是在倒逼著影視公司打破自身的發(fā)展局限，創(chuàng)造出更多的可能性，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    現(xiàn)階段，影視行業(yè)的公司也已團(tuán)結(jié)起來(lái)，集合各方的力量試圖度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。其中在今年5月，包括騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、正午陽(yáng)光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒在內(nèi)的三家視頻網(wǎng)站與六大影視制作公司聯(lián)合對(duì)外發(fā)布倡議書(shū)，在提出多拍良心劇、口碑劇、精品劇，建立健全厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的工作長(zhǎng)效機(jī)制的同時(shí)，即日起還將對(duì)影視劇、綜藝節(jié)目生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)成本體系、價(jià)格體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

    影視傳媒行業(yè)分析師曾榮表示，這次影視行業(yè)的危機(jī)雖然令每家公司承擔(dān)了不同程度的損失，但同時(shí)也通過(guò)行業(yè)洗牌，留下了更具競(jìng)爭(zhēng)力的公司，影視上市公司此時(shí)的選擇與嘗試，實(shí)際也是在為整個(gè)行業(yè)試水，讓留下的公司實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的能力，以在特殊環(huán)境過(guò)去后，呈現(xiàn)出更為迅猛的發(fā)展。