光峰科技董事長李屹：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

    光峰科技董事長 李屹

    今天非常高興有機(jī)會(huì)跟大家進(jìn)行分享，特別是前半部分聽了各位首席和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的發(fā)言以后，應(yīng)該說是心潮澎湃，特別是李老師說永別3000點(diǎn)，我們趕快多開幾個(gè)股票帳號(hào)，但是怎么把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好，最后的任務(wù)還是落在我們這些人的身上，所以也借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起分享一下我們的一些看法和想法。

    上市公司怎么把質(zhì)量做好，我覺得答案其實(shí)也很簡單，就是把驅(qū)動(dòng)力做好，因?yàn)閯?chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生的因素，不是一個(gè)外來的因素，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是靠所謂的牛市，而是把自己的工作做好，這可能是最重要的。

    作為科創(chuàng)企業(yè)來說，中國的人口很多，人口紅利談消費(fèi)談得多，談勞動(dòng)力談得多，其實(shí)真正意義上講中國的人口紅利，我覺得人才紅利是一個(gè)非常大的因素，在深圳的富士康有幾萬人在里面，這幾萬人都是豆蔻年華，在生產(chǎn)線做著重復(fù)的工作?，F(xiàn)在政策各方面的外部因素，逼著我們?nèi)ジ母飫?chuàng)新，去做創(chuàng)新的事了，所以這些可以釋放出來，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)“保6%”是很重要的，因?yàn)槊磕暧?200萬的本科生出來，我聽了以后特別開心，反正有1200萬的本科生出來，不管保不保6%，這是一個(gè)很棒的事情。

    我的學(xué)歷是博士，特別找了一張圖說博士研究生的趨勢(shì)圖，我仔細(xì)看了，挺有意思的，2016年以后博士研究生的人數(shù)比例，斜率是最高的，不知道能不能是股市的提前呼應(yīng)？A股會(huì)往上走，說一定這是一個(gè)預(yù)兆。我們的博士生的比例多很多，大家知道博士、碩士和本科是有很大的區(qū)別，博士必須是具備獨(dú)立的研發(fā)能力，獨(dú)立的思考能力，而不是說他指數(shù)讀完多少課，修完多少學(xué)分，中國的博士要超過美國的博士，對(duì)于中國做科創(chuàng)的企業(yè)來說，是非常好的。

    第二個(gè)就是市場(chǎng)，我們有非常好的人才紅利，市場(chǎng)的因素其實(shí)在中國，用我們的話說是一個(gè)美妙的市場(chǎng)，為什么說中國的市場(chǎng)是一個(gè)美妙的市場(chǎng)？前面各位經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，中國的消費(fèi)是越來越重要的，不管消費(fèi)將來增長速度如何，哪怕它不增長，中國現(xiàn)在的消費(fèi)體量已經(jīng)跟美國的消費(fèi)體量是一樣了，所以這么一個(gè)維持現(xiàn)存體量的情況下，中國公司能做出一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，你還擔(dān)心沒有市場(chǎng)嗎，這是一個(gè)非常美妙的事，我們有一個(gè)強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)來支持我們。

    第二，中國的市場(chǎng)還有一個(gè)很有特色的地方，就是人口很多，十幾億人口，并不是非常分散的分布，我們基本上是在東部沿海分布，所以我們十幾億的人口，還有一個(gè)特點(diǎn)我們講同一個(gè)語言，只說中文，說普通話。對(duì)比美國市場(chǎng)，比如美國市場(chǎng)做一個(gè)產(chǎn)品還得弄西班牙語等其他語言。而中國市場(chǎng)是高度集中和細(xì)分的，人口密度非常高，所以在這個(gè)市場(chǎng)里面可以催生很多不同的品類，做服務(wù)和快遞，如果在美國市場(chǎng)亞馬遜去做，難度比阿里巴巴要難多了。

    還有一個(gè)政策紅利，前面經(jīng)濟(jì)學(xué)家提到了中美的貿(mào)易摩擦，其實(shí)中美貿(mào)易摩擦對(duì)科創(chuàng)企業(yè)來說不一定是壞事，反而是一個(gè)好事，倒逼政策，提前去布局。應(yīng)該說中美貿(mào)易的摩擦，這個(gè)“戰(zhàn)”是在科技和政策。光峰科技是第一批科創(chuàng)板企業(yè)，我們的股票代號(hào)是688007，我們是第一批，科創(chuàng)板在整個(gè)市場(chǎng)里面是有“晴雨表”的作用的。

    談一談企業(yè)怎么來看未來的發(fā)展，怎么把上市公司的核心競爭力做好。像光峰作為第一批科創(chuàng)板的上市公司，首先談的是還是要深耕主業(yè)，我想監(jiān)管的老師是最愛聽的，因?yàn)槲覀兾瓷鲜兄昂蜕鲜兄?，監(jiān)管老師跟我們召集在一起說一定要深耕主業(yè)，在這么好的環(huán)境和形勢(shì)下，我們深耕主業(yè)，其實(shí)我們的收益跟回報(bào)是最好的，但是有幾個(gè)老師已經(jīng)講了，說買房子的投資率只有1%、投資A股市場(chǎng)有4%、可能投資科創(chuàng)板有5%，既然有這么好的回報(bào)，為什么還干別的呢？還是深耕主業(yè)，怎么把它耕好，我展開談一下。

    結(jié)合光峰科技的情況，給大家分享，我們有了三個(gè)核心的戰(zhàn)略，第一個(gè)戰(zhàn)略，首先我們把產(chǎn)品做好，光峰的特點(diǎn)是做硬件的公司，從硬件角度的來看，中國有一個(gè)非常好的人才紅利，中國其實(shí)有世界上最強(qiáng)大的工程師隊(duì)伍。

    有一個(gè)老師提到了華為手機(jī)在國外受到尊敬，這里面說明一個(gè)很好的體現(xiàn)，就是說中國的工程能力在全世界是無出其右的，這是非常厲害的。對(duì)于我們來說，我們?yōu)槭裁匆罡鳂I(yè)，為什么我們把我們的硬件和產(chǎn)品做好？因?yàn)槟阌蟹浅：玫臈l件，全世界沒有任何一個(gè)國家有這樣的條件，美國沒有，更不要談以色列，只有中國，因?yàn)橛蟹浅：玫墓こ處煹年?duì)伍，所以把硬件踏踏實(shí)實(shí)做好，把產(chǎn)品做好。硬件還有一個(gè)好處，硬件它是一個(gè)很冷冰冰的東西，它是一個(gè)硬梆梆的東西，它可以全球通行，今天抖音牽扯到文化，到美國市場(chǎng)會(huì)被美國監(jiān)管部門有很多的提問，但是硬件產(chǎn)品你把產(chǎn)品真做好了，走到海外，是很容易去拓展的。

    第二，把服務(wù)做好，這個(gè)服務(wù)其實(shí)是和技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)的，大家談的服務(wù)不是簡單的說我賣了一個(gè)產(chǎn)品，我把售后服務(wù)做好，拿光峰科技是做激光顯示的，本質(zhì)上來講我們做的事情，在漢武帝的時(shí)候已經(jīng)發(fā)明了投影技術(shù)，他思念夫人的時(shí)候，就是用投影來做的。我們做了一個(gè)嶄新的光源技術(shù)，在電影院買票如果有激光兩個(gè)字，十有八九是光峰科技的技術(shù)。比如像惠普打印機(jī)賣墨水，不是簡單把這個(gè)東西賣給你，比如微軟office做的很好，但是他們是訂閱模式，我們的服務(wù)模式也是訂閱模式。

    剛才提到了中國人口密度非常高，這個(gè)事如果在國外做很痛苦，在中國做，人口密度之高，很容易去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)服務(wù)對(duì)企業(yè)帶來的紅利，帶來的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的銷售利潤。服務(wù)的利潤帶來40%-50%左右，而且這是一個(gè)持續(xù)的。你把產(chǎn)品做好以后，不要簡單的銷售，可以在這個(gè)之上看看怎么把你的價(jià)值更大化的體現(xiàn)，這是在中國市場(chǎng)上能做到的。

    第三，我們談了很多產(chǎn)品，這里面還有一個(gè)很重要的就是深耕主業(yè)，上市了以后，一般來說都是有壓力的，這個(gè)壓力會(huì)逼著企業(yè)更多往銷售端去走，有一點(diǎn)我們會(huì)去堅(jiān)持就是核心器件，因?yàn)闆]有核心器件，產(chǎn)品和服務(wù)是沒有依托的，比如說我們談蘋果，蘋果的手機(jī)做得很好，蘋果的手機(jī)真正的核心件，我認(rèn)為是它的IOS，做的效率是非常之高，今年用手機(jī)如果用安卓，幾年前的手機(jī)已經(jīng)很難用了，現(xiàn)在用蘋果8，還能用的很流暢，因?yàn)樗腎OS做得很好。這樣對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)來說，如果A股有很多的牛股，把核心件做好，收益肯定是非常大的，所以我們?cè)诠緝?nèi)部來看，就是三個(gè)方面，一個(gè)是把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，還有就是把核心器件做好。這里還提到了一個(gè)專利，光峰科技在專利上花了很大的功夫，中美貿(mào)易摩擦不一定是一個(gè)壞事，現(xiàn)在中國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度是進(jìn)步得非?？?，前不久在深圳，我們?cè)趶V東省里面開會(huì)，也是非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以我相信目前中國通過專利做運(yùn)營的公司還不多，在美國有很多，比如說高通，是一個(gè)把專利用得非常靈活的，我相信未來在中國也會(huì)有這樣的公司。

    最后，對(duì)于光峰科技來說，總結(jié)下來，我們會(huì)堅(jiān)持一個(gè)硬科技，我們會(huì)深耕我們的主業(yè)。這里面我們又提到了科技向上，商業(yè)向上，不是簡單打價(jià)格戰(zhàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任，提高上市公司的質(zhì)量，這里面依然有非常多的挑戰(zhàn)，比如說上市以后，作為一個(gè)上市公司的董事長，我相信可能在座的很多董事長都有這個(gè)壓力，首先怎么樣去擁抱監(jiān)管機(jī)構(gòu)，第二個(gè)方面還要面對(duì)業(yè)績，大家知道日本的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者是僅次于美國的，但是日本跟美國一個(gè)很大的差別，美國大部分的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者都是來自學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)是不盈利的，日本的諾獎(jiǎng)是來自于企業(yè)，企業(yè)要關(guān)注短期效益，要關(guān)注年報(bào)，要關(guān)注利潤，但是又怎么樣能夠堅(jiān)持一個(gè)長期的技術(shù)性投入，培養(yǎng)一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)?wù)呤遣蝗菀椎?，怎么樣有這個(gè)擔(dān)當(dāng)做這個(gè)事，這依然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以也是借這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)基金機(jī)構(gòu)也做一個(gè)呼吁，給予科創(chuàng)企業(yè)更多的一些寬容和包容，在看財(cái)報(bào)和年報(bào)的時(shí)候，不要簡單抓幾個(gè)數(shù)字，就判斷這個(gè)企業(yè)是好還是不好。謝謝大家！