產(chǎn)業(yè)分論壇一： 中部地區(qū)企業(yè)家共論中部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力

    主持人夏姸娜：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家中午好！

    歡迎大家蒞臨今天下午的論壇現(xiàn)場(chǎng)，今天上午論壇有一個(gè)非常好的、深刻的、具有洞見性的開場(chǎng)，我相信今天下午有三場(chǎng)垂直的分論壇，我們也邀請(qǐng)了很多行業(yè)里面的企業(yè)家以及專家，來碰撞智慧，建言獻(xiàn)策。我是第一場(chǎng)分論壇的主持人，華制智能的夏姸娜。

    我們這場(chǎng)論壇的主題是：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新動(dòng)力。我想，邀請(qǐng)我做分論壇的主持人可能也有一定的邏輯道理。首先第一個(gè)，我來自全球創(chuàng)新中心的城市——深圳；第二，我本身自己也在做產(chǎn)業(yè)，我也是產(chǎn)業(yè)的參與者之一；第三，我也在致力于研究全球前沿科技和產(chǎn)業(yè)深度融合，在2015年出了兩本暢銷書，我是暢銷書的作者。今天來主持會(huì)議，也希望能跟大家有更多的互動(dòng)。

    我們都知道，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各個(gè)國家都在加快推動(dòng)新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。各個(gè)國家推出來的都是和科技、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家戰(zhàn)略。其速度、深度、廣度也是前所未有的。在我們國家，從舊經(jīng)濟(jì)走向新經(jīng)濟(jì)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從要素驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。其實(shí)，我們現(xiàn)在也在面臨一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

    接下來，有請(qǐng)這一場(chǎng)分論壇的嘉賓，有請(qǐng)潞安集團(tuán)即將上任的總經(jīng)理劉俊義先生；泰嘉股份方鴻董事長；美錦能源董事長姚錦龍先生；設(shè)計(jì)總院總經(jīng)理徐宏光先生；有請(qǐng)輝隆股份常務(wù)副總王中天先生；有請(qǐng)索通發(fā)展資本負(fù)責(zé)人袁鋼先生。大家掌聲歡迎！

    請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)就坐。

    我們這是典型的“6+1”模式。我們來談?wù)摰倪@個(gè)主題，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力，我覺得里面非常重要的一個(gè)字就是“新”。我們國家也提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。我來自的這個(gè)城市深圳也一直在講，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們分為兩個(gè)部分來完成。第一個(gè)，我想用簡短的時(shí)間，幾位嘉賓來介紹一下自己的企業(yè)。首先請(qǐng)劉總，我跟劉總是老朋友了，劉總也是網(wǎng)紅，80后就代表新，也是全國最年輕的正廳。潞安集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展也有很多布局和新舉措。首先有請(qǐng)劉總給我們介紹一下。

    潞安集團(tuán)總經(jīng)理劉俊義：大家好，其實(shí)上午也給在座的各位簡單把潞安的情況作了介紹。潞安集團(tuán)可能在各位眼中了解最多的就是我們是上市公司潞安環(huán)能。潞安環(huán)能也是咱們行業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿，也是一個(gè)機(jī)油股，大家認(rèn)為潞安環(huán)能增長的勢(shì)頭在國內(nèi)還是比較好的。潞安一提起來，就是以潞安環(huán)能為主的煤炭板塊，我們1月18日是潞安集團(tuán)成立60周年的大慶典。60年來，風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個(gè)很小的小煤礦起步，經(jīng)過60年的發(fā)展，到現(xiàn)在，2018年煤炭產(chǎn)量達(dá)到8700萬噸，固定資產(chǎn)超過2200億元。剛才提到，潞安在山西省做創(chuàng)新、做轉(zhuǎn)型，潞安也是提出來最早的一個(gè)企業(yè)。經(jīng)過10年的培育和發(fā)展，我們建成了山西省唯一一個(gè)國家級(jí)的控制中心。圍繞這個(gè)中心，和國內(nèi)國外超過10個(gè)國家、200多家企業(yè)展開深入的合作，從技術(shù)、從煤炭的轉(zhuǎn)化、從化工產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用各方面也取得了很多的成績。

    我們?cè)谌ツ?月14日（情人節(jié)），我們把潞安的煤化工板塊整合，成立了山西省第一個(gè)以現(xiàn)代煤化工為主業(yè)的化工集團(tuán)——山西潞安化工集團(tuán)。在12月31日之前剛剛完成股權(quán)多樣化改造的第一批戰(zhàn)略投資伙伴的談判。非常感謝山西產(chǎn)業(yè)基金的梁總，投資了我們化工公司。去年銷售收入220億元，凈利潤是20億元。

    從潞安來說，從一個(gè)傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)向煤化工板塊轉(zhuǎn)型，初步完成了第一步華麗轉(zhuǎn)身。未來也特別希望大家能關(guān)注潞安的煤化工發(fā)展，特別是關(guān)注潞安在煤化工發(fā)展過程中新的產(chǎn)品，包括太行潤滑油。和大家息息相關(guān)的是家里面用的洗漱用品，我們是聯(lián)合麗華最大的供應(yīng)商。基本上國內(nèi)沒有味道的蚊香原料全部來自于潞安。因?yàn)樵冗@個(gè)產(chǎn)品是由日本初安壟斷，包括滅害靈，都是用我們的。

    主持人：劉總把我的第二個(gè)問題提前跟大家作了分享。我們幾位嘉賓用一分鐘的時(shí)間先介紹一下自己的公司。方董事長是從湖南過來的，我也是湖南人。請(qǐng)方總簡單介紹一下這個(gè)公司重要的事情，講三點(diǎn)。

    泰嘉股份董事長方鴻：非常榮幸有機(jī)會(huì)。第一，我是來自于湖南一個(gè)年輕的上市公司泰嘉股份，我們是做金屬切割鋸條專業(yè)的生產(chǎn)廠家。我們企業(yè)從無開始，2003年創(chuàng)立，經(jīng)過拼搏，于2017年1月份登陸深圳的中小板。我們?nèi)ツ暌卜e極參與國際化，成功地參股到了在德國的一家企業(yè)，有225年歷史的老的家族企業(yè)。打開了我們正式走向國際化的進(jìn)程。

    我們從制造的角度，比較專注于在一個(gè)產(chǎn)品。在多年的摸爬滾打中，也有一些成功或是失敗的教訓(xùn)和成長的經(jīng)歷。但我覺得，在2018年，雖然非常不容易地走過來，我們通過內(nèi)部的管理升級(jí)和研發(fā)投入，讓我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)品過度競爭、價(jià)格往下降的前提下，我們的毛利率還增長了2個(gè)點(diǎn)。我們毛利率大概40%多，我覺得這個(gè)非常不容易。作為一個(gè)制造型企業(yè)，并不是沒有出路，也不是沒有機(jī)會(huì)，而是要看你怎么干。只要你用心干，就能干得好。

    美錦能源董事長姚錦龍：大家好，美錦能源是山西本土企業(yè)，上市公司，從2007年開始，在深圳掛牌。美錦能源主要是從事傳統(tǒng)的焦、煤為主的企業(yè)，近幾年也逐步往新能源、新材料方面轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)是去年初，公司通過并購，拿到了國內(nèi)首家新能源汽車整車廠，在佛山那邊。上個(gè)月，2018年新能源汽車批量最大的一批汽車交付使用商給佛山試公交系統(tǒng)。還有新材料方向的轉(zhuǎn)型，除了把本土企業(yè)焦和煤做好以外，還積極在尋求轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

    設(shè)計(jì)總院總經(jīng)理徐宏光：Ω我們這個(gè)企業(yè)在路（道路）、城（建筑）、水（水利、水運(yùn)、水環(huán)境治理），在8個(gè)行業(yè)（公路、水運(yùn)、鐵路、建筑、國土與資源、環(huán)境規(guī)劃、園林景觀）中，主要是從事勘察設(shè)計(jì)、咨詢研發(fā)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、工程管理這樣一個(gè)綜合性的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位。借助于國家大好的形勢(shì)，我們?cè)?018年第三季度，收入較去年同比增長了43%，利潤增長了105%。企業(yè)這幾年發(fā)展是比較快的。

    輝隆股份常務(wù)副總王中天：主持人好，大家下午好。我簡單介紹一下，我是來自于安徽，就職于安徽本土的一個(gè)上市公司輝隆股份。這個(gè)行業(yè)大家可能覺得距離遠(yuǎn)一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)。我們上市的主營業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的流通，我們主營是化肥種子農(nóng)藥。這是一個(gè)有著非常悠久傳統(tǒng)的系統(tǒng)，因?yàn)樵诮魅鸾鹁鸵呀?jīng)誕生了最早的組織。從1998年以后，我們整個(gè)系統(tǒng)也在從事市場(chǎng)化的改革，在市場(chǎng)化改革的過程中，我們也是把握住了機(jī)遇，做市場(chǎng)化的發(fā)展。在2011年，我們實(shí)現(xiàn)了上市的發(fā)展，在發(fā)展的過程中，我們從原來單純的貿(mào)易流通企業(yè)，向一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)融合發(fā)展在做轉(zhuǎn)型的發(fā)展探索。剛才潞安的劉總也提到，潞安從單純的一個(gè)煤炭企業(yè)，向煤化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在致力于解決“三農(nóng)”（農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民）當(dāng)中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，做產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)。這也是我們的使命，是我們發(fā)展未來的方向，希望能為“三農(nóng)”服務(wù)，為鄉(xiāng)村振興方面作出更大的貢獻(xiàn)。

    索通發(fā)展資本運(yùn)作負(fù)責(zé)人袁鋼：主持人好，大家下午好，我是來自于索通發(fā)展的袁鋼。我主要是負(fù)責(zé)公司的證券和投資業(yè)務(wù)。索通發(fā)展是2017年7月在上市主板上市。我們主要是做預(yù)焙陽極。一噸鋁大概要用半噸預(yù)焙陽極。中國大概有3700-3800萬噸左右，預(yù)焙陽極的總需求是在2000萬噸。我們公司2018年產(chǎn)能是86萬噸，占到整個(gè)行業(yè)的5%不到，這說明我們的行業(yè)比較分散，也說明潛力巨大。2019年，我們的產(chǎn)能將達(dá)到192萬噸，大概占行業(yè)的7%-8%左右。

    我們公司就三句話：一是行業(yè)細(xì)分龍頭。我們目前是這個(gè)行業(yè)的唯一一家上市公司，同行業(yè)在至少三年內(nèi)還沒有籌備上市的。第二，市場(chǎng)潛力巨大，我們192萬噸只占了市場(chǎng)份額的7%-8%，作為行業(yè)里唯一一家上市公司，我們天然的優(yōu)勢(shì)就是行業(yè)整合的優(yōu)勢(shì)。第三，全球布局，鋁作為基礎(chǔ)材料，主要是供給中國優(yōu)秀的鋁企業(yè)，另外是供給世界優(yōu)秀的鋁企業(yè)。我們的預(yù)焙陽極出口占1/3，所以將來我們的布局將是全球布局。

    主持人：咱們是行業(yè)里唯一的上市公司，你也是負(fù)責(zé)資本這一塊。我們知道，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)，有三個(gè)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算這次在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上已經(jīng)把新的機(jī)件定義為物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，科技是底層基礎(chǔ)，資本作為產(chǎn)業(yè)的最高階段也在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。您作為資本的負(fù)責(zé)人，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)上有哪些思考和舉措？

    索通發(fā)展資本運(yùn)作負(fù)責(zé)人袁鋼：結(jié)合這個(gè)產(chǎn)業(yè)以及我們公司來講主要是兩個(gè)方面：一個(gè)方面是大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覀冞@個(gè)工廠將來一個(gè)是向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。一個(gè)是會(huì)降低人工，人工這塊我們將會(huì)大量使用傳感器，確保工廠運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。我們隨時(shí)隨地都能夠監(jiān)控到數(shù)據(jù)。雖然我們目前的用工量在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算低的了，但是我們覺得，通過智能化改造，人工成本以及其他的決策客觀正確性，可能會(huì)基于大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確將進(jìn)一步得到提高。

    第二，在環(huán)保方面，我們作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也作為上市公司，我們也要盡到社會(huì)責(zé)任。將來環(huán)保政策肯定是趨嚴(yán)的。我們作為上市公司首先要做好這個(gè)準(zhǔn)備。我們引進(jìn)環(huán)保先進(jìn)設(shè)備，晚上不如早上，把這個(gè)成本更加往前分?jǐn)偂Ｎ覀儗?shí)現(xiàn)的排放目前是超凈排放。

    主持人：剛剛袁總講了兩點(diǎn)，第一是運(yùn)用智能化的技術(shù)提高效率，強(qiáng)化管理，第二就是要引進(jìn)設(shè)備。有請(qǐng)王總，因?yàn)橥蹩傔@邊是屬于一產(chǎn)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里我們也做了很多的思考和探索。您分享一下，在咱們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里新的舉措和升級(jí)的思考。

    輝隆股份常務(wù)副總王中天：就著今天論壇的議題跟大家匯報(bào)。如果說中間有一些明確的東西，我想更多的是不明確或者探索的東西。作為中部省份的上市公司，從我們中部實(shí)踐的角度來看，我也談一下我對(duì)中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)以及機(jī)遇優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

    我們中部省份現(xiàn)在具備后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，我們談發(fā)展往往會(huì)講到先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。但是安徽和江浙滬是緊鄰的，也看到了先進(jìn)的沿海地區(qū)，包括東部省份的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，他們不管是在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，還是發(fā)展速度、資本積累上都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。如果中部省份在這方面去追趕的話，不一定能追趕得上，但是我們現(xiàn)在在后發(fā)方面，通過現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展，原來安徽一直提出來“彎道超車”，我們現(xiàn)在不說“彎道超車”，我們有這樣的機(jī)會(huì)去調(diào)整變化，做到變道超車。第一，作為后發(fā)來說，我們有產(chǎn)業(yè)承接的動(dòng)能。在2010年，皖江城市帶產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移作為國家的規(guī)劃。上午提出舊的動(dòng)能或產(chǎn)能并不是簡單的淘汰，事實(shí)上是轉(zhuǎn)移和承接的過程。作為安徽一個(gè)中部省份承接的區(qū)域，現(xiàn)在可能隨著時(shí)間的發(fā)展，原來發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)反而受到發(fā)展的制約，包括人力成本、發(fā)展環(huán)境。作為中部地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些發(fā)達(dá)地區(qū)不具備的優(yōu)勢(shì)。未來，我們希望通過這種優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)展，能做到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銜接、轉(zhuǎn)移和承接。這可能是未來發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)和動(dòng)力。

    第二，我們?cè)谡疚换蛘叨ㄎ环矫嬉灿幸恍┖蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)?？傮w來說，坐在后面能看到很多東西，可以看到前面一些成功的經(jīng)驗(yàn)，能夠規(guī)避發(fā)展當(dāng)中的一些陷阱。同時(shí)，我們?cè)诤芏嗷A(chǔ)，包括產(chǎn)業(yè)的定位和規(guī)劃方面，處在初級(jí)階段，但是我們有很大的想象空間。如果我們能夠從發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，集中我們的優(yōu)勢(shì)力量，做一些集中的布局和規(guī)劃，做一些起點(diǎn)更高的布局和規(guī)劃。事實(shí)上，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)本身是非常痛苦的過程，往往我們后發(fā)，從基礎(chǔ)開始，高的站位和定位的發(fā)展可能能做到后發(fā)先制。

    從我們自身的發(fā)展，因?yàn)槲覀兲幵谥胁渴》荨Ｖ胁渴》菹啾葨|部和西部來說，我們有自己的特點(diǎn)，事實(shí)上也是區(qū)位的優(yōu)勢(shì)。我們的資源優(yōu)勢(shì)，包括自然資源、礦產(chǎn)資源，像安徽的煤炭資源、人力成本的資源，對(duì)西部來說，我們具備這樣的優(yōu)勢(shì)，我們還是人口大省。中部有自己的特點(diǎn)，但是，這中間有一個(gè)特點(diǎn)是共通的，一個(gè)都是人口大省，第二都是農(nóng)業(yè)大省。所以，未來在發(fā)展的過程中，中部省份具備的一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展的基礎(chǔ)和比較好的條件。

    在“三農(nóng)”問題的發(fā)展上，從農(nóng)村和農(nóng)民的問題解決上，東部發(fā)達(dá)地區(qū)做得比我們要好，農(nóng)民的收入和農(nóng)村的面貌比中部有很大的進(jìn)步。但是在農(nóng)業(yè)的嘗試和探索上，在發(fā)達(dá)地區(qū)并沒有根本性改變中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。個(gè)人的看法，未來我們強(qiáng)調(diào)中國最大的市場(chǎng)還是在農(nóng)村，不解決農(nóng)業(yè)問題，中國的發(fā)展還是會(huì)有瓶頸的。中部省份在這個(gè)過程中，做一些農(nóng)業(yè)發(fā)展的嘗試，又具備了這樣先天的條件。

    我們作為這樣一個(gè)企業(yè)，原來我們上市的時(shí)候，我們的題材是全國第一家農(nóng)資流通上市企業(yè)。作為我們的主營業(yè)務(wù)，原來是單純地作為改革改制經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變而來的，當(dāng)然主營業(yè)務(wù)還是農(nóng)資流通。但是在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展，但是對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)、對(duì)整個(gè)農(nóng)村的發(fā)展，我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在未來的發(fā)展中，我們主要的發(fā)展方向傾向于去解決尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問題，包括農(nóng)民的痛點(diǎn)，包括化肥、農(nóng)藥基礎(chǔ)的服務(wù)，包括產(chǎn)中田間的技術(shù)，包括產(chǎn)后糧食的烘干、賣糧，直至未來產(chǎn)前的金融服務(wù)、產(chǎn)后的保險(xiǎn)服務(wù)，徹底地去幫助中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況，提升整個(gè)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。我想，這個(gè)是農(nóng)民的痛點(diǎn)，也是全體城市人關(guān)心的。中國農(nóng)村提升了，我們才能吃到放心的糧、放心的菜。

    我們現(xiàn)在也成立了自己的復(fù)合肥的工廠，做二產(chǎn)、三產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，這是我們這幾年在自己這個(gè)領(lǐng)域，作為上市公司做的一些嘗試。也借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家匯報(bào)，謝謝！

    主持人：謝謝。王總是從區(qū)域經(jīng)濟(jì)來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度來分享，商業(yè)這個(gè)東西就是由大漸小，從全球經(jīng)濟(jì)，到中國經(jīng)濟(jì)，再到區(qū)域經(jīng)濟(jì)，看自己產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)要加強(qiáng)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上的配套和服務(wù)能力，來提升產(chǎn)業(yè)鏈整體的升級(jí)。接下來有請(qǐng)徐總，徐總是設(shè)計(jì)總院，設(shè)計(jì)這個(gè)詞蠻重要的。在西方國家，大家非常注重設(shè)計(jì)。為什么講頂層設(shè)計(jì)？我們說好的結(jié)果、好的產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)出來的。聽聽徐總在怎么助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，設(shè)計(jì)總院的一些思考。

    設(shè)計(jì)總院總經(jīng)理徐宏光：設(shè)計(jì)總院這幾年的發(fā)展一直是跟著大的環(huán)境，首先是大的環(huán)境進(jìn)行研盼，對(duì)未來的發(fā)展有個(gè)趨勢(shì)，另外，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行逐步地對(duì)接?？辈煸O(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，這幾年隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的加大，勘察設(shè)計(jì)的行業(yè)競爭日趨激烈?，F(xiàn)在，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有25000家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。目前，實(shí)事求是講，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還沒有起到關(guān)鍵的作用，基本上還是屬于工程的服務(wù)種類?？辈煸O(shè)計(jì)作為企業(yè)來講還沒有達(dá)到這樣的要求，尤其是在市場(chǎng)競爭中，往往還是從企業(yè)的效益出發(fā)，服從于業(yè)主各方的要求。

    但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟過去不一樣，過去叫快速發(fā)展，現(xiàn)在叫高質(zhì)量發(fā)展。需求不一樣，過去勘察設(shè)計(jì)更注重于功能上的滿足，于是我們做高速公路的勘察設(shè)計(jì)，更注重高速公路的速度，能夠快速發(fā)達(dá)。但現(xiàn)在的設(shè)計(jì)更要從頂層上考慮。在設(shè)計(jì)的過程中就要考慮建造的環(huán)境問題、資源問題、成本問題，在使用過程中更注重于服務(wù)的質(zhì)量，更注重于使用者的體驗(yàn)。這是在設(shè)計(jì)中要貫徹的。

    勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)在也面臨著很多的轉(zhuǎn)型，包括管理模式的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。作為我們?cè)簛碇v，這幾年主要還是側(cè)重于四個(gè)方面的升級(jí)發(fā)展：

    一是打造全過程功能咨詢。雖然勘察設(shè)計(jì)作為核心企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)的上游、下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通。

    二是跨界?？缃缡强鐓^(qū)域、跨行業(yè)。原來我們是立足于安徽，原來的業(yè)務(wù)是比較單一的，所在的區(qū)域也僅僅是安徽，現(xiàn)在我們已經(jīng)擴(kuò)展到全國24個(gè)省份，國外也有六七個(gè)國家。

    三是作為上市公司，把資本的運(yùn)作做好。資本運(yùn)作，我們的想法是，必須結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)鏈，必須結(jié)合自己的核心實(shí)力，進(jìn)行資本運(yùn)作。

    四是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。我們打造智慧交通、智慧城市和數(shù)字設(shè)計(jì)院。

    這是我們?cè)荷?jí)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向。

    可以預(yù)測(cè)，隨著前幾年的鋪墊，我們?cè)?019年主動(dòng)提升企業(yè)實(shí)力方面也會(huì)有更大的規(guī)劃。

    主持人：謝謝徐總。徐總從四個(gè)方面：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、跨界、結(jié)合自己已經(jīng)沉淀的積累和優(yōu)勢(shì)做好資本和運(yùn)作，同時(shí)講到數(shù)字化?，F(xiàn)在推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有三個(gè)很大的驅(qū)動(dòng)力：一是信息技術(shù)是急速增長的；二是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)在普及應(yīng)用；三是技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成在融合發(fā)展，比如說工業(yè)工程的創(chuàng)新，我們的生產(chǎn)方式、制造方式的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新都在不斷推進(jìn)。接下來這位是美錦能源的姚董事長，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)再進(jìn)行新的布局，而且有先進(jìn)制造的布局。姚總本身有海外回國的經(jīng)歷，他是從美國留學(xué)回來，非常具有全球的視野。他的家族是民營企業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沉淀上也做了很多在產(chǎn)業(yè)上新的布局。我們有請(qǐng)姚總分享一下。

    美錦能源董事長姚錦龍：說起轉(zhuǎn)型，確實(shí)是非常痛苦的一個(gè)過程。美錦作為一個(gè)傳統(tǒng)能源行業(yè)，在轉(zhuǎn)型上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。轉(zhuǎn)型要定位，方向定不好，就會(huì)出現(xiàn)偏差，會(huì)出現(xiàn)大問題。怎么樣把傳統(tǒng)的煤、焦行業(yè)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們是從這兩個(gè)方面考慮的。

    第一，從煤的角度入手。大家知道，山西是一個(gè)煤炭大省，美錦是一個(gè)小縮影，每天在地下的煤礦工人，山西的統(tǒng)計(jì)數(shù)是在30萬人，三班倒就是80-90萬人的數(shù)字。這么龐大的數(shù)字，美錦又作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，確實(shí)有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)，不僅要解決美錦的痛處，還要解決煤炭行業(yè)的提升。

    我們最近在跟國內(nèi)一家頂級(jí)的企業(yè)，加上德國排名第一的一家智能制造企業(yè)，在共同研發(fā)智能礦山機(jī)器人。想把每天在地下30萬人的煤礦工人怎么樣逐步通過智能制造機(jī)器改造一下，通過智能制造提高產(chǎn)量，減少事故傷亡、人員傷亡。

    第二，從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)延伸，做一些規(guī)劃，也就是我剛剛提到的氫能源。在這里我也不能說電動(dòng)車好和不好，大家看的方向不一樣而已。為什么選擇氫？就是因?yàn)槊厘\現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)本身就含氫，在煤化工的過程中，就有很多氫氣可以產(chǎn)生。作為山西省和全國其他省份來比較的話，本身就是一個(gè)產(chǎn)氫的大省。從這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)來講，山西更適合發(fā)展氫能源，而不是電動(dòng)。從去年開始，除了生產(chǎn)焦、化產(chǎn)品之外，又做了一個(gè)延伸，其實(shí)就是主行業(yè)的延伸。這樣的話，將來可能會(huì)做成另外一個(gè)利潤增長點(diǎn)。如果煤焦是周期性行業(yè)，如果三年、五年以后它不好了，那我們?nèi)ツ睦镎依麧?？也可能是我們現(xiàn)在布局的這些智能制造和新能源、氫能源方面會(huì)有一個(gè)新的增長點(diǎn)出來。

    主持人：感謝姚總。智能制造現(xiàn)在是新的時(shí)代坐標(biāo)、新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，智能制造是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，但是具體一點(diǎn)就是智能生產(chǎn)。智能生產(chǎn)有三個(gè)基本的要素：第一是基礎(chǔ)信息是高度互聯(lián)；第二生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的；第三，可存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)可以幫助我們做科學(xué)的決策。希望美錦在智能制造這條路上能培育新的增長點(diǎn)和動(dòng)能。

    接下來這位的方總在去年參股了德國的一家公司，也在借助德國的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷地進(jìn)行升級(jí)。我們很多人都在膜拜德國的頂級(jí)制造，也在跟德國的制造進(jìn)行深度結(jié)合。我們?cè)趪H化上，和在構(gòu)建我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的競爭力上，有請(qǐng)方總跟我們分享一下。

    泰嘉股份董事長方鴻：謝謝主持人。單獨(dú)談升級(jí)和轉(zhuǎn)型，我覺得升級(jí)和轉(zhuǎn)型還是要量力而行。就我們這個(gè)企業(yè)而言，我們一直走在不斷創(chuàng)新的路上。升級(jí)本質(zhì)上來講，在現(xiàn)在高度競爭的市場(chǎng)里，你如何能把你的成本降下去，把你的產(chǎn)品質(zhì)量做到更好，去滿足你用戶更高質(zhì)量的要求這樣一個(gè)需求。這個(gè)里面講起來很矛盾，要你的產(chǎn)品做得好，還要你的成本越來越低，你的投入還要不斷增加。如何能夠做到這一點(diǎn)？我們有那么幾點(diǎn)體會(huì)：

    第一，我們畢竟是民營企業(yè)，從無到有，由小到大，我們的管理非常粗礦，沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理思路和方法。那個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)波動(dòng)是非常厲害的，那個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)供不應(yīng)求，你只要把產(chǎn)品賣出去就可以。所以我們局部的優(yōu)勢(shì)效率非常高，但是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率不高。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，這種管理帶來的阻礙影響到你的效率，就存在了很多問題。我們針對(duì)這個(gè)問題，也包括我們?cè)诘谝淮紊暾?qǐng)IPO的時(shí)候，在2012年被否，2012年那個(gè)時(shí)候怎么經(jīng)濟(jì)下行？反倒激發(fā)了我們挖掘自己升級(jí)的能力。所以，我們后來從企業(yè)管理升級(jí)。作為制造型企業(yè)，機(jī)翼是很好的管理工具，這個(gè)是有它的道理的。我們花了一年的時(shí)間，推行了三年，到現(xiàn)在來講，我們有幾點(diǎn)數(shù)據(jù)可以跟大家分享。

    1.員工傳統(tǒng)的行為習(xí)慣得到改變，因?yàn)槟惚仨氁凑找?guī)矩來做，并且還要自我學(xué)習(xí)、自我成長。

    2.我們現(xiàn)在生產(chǎn)的周期提高了一倍。我們現(xiàn)在響應(yīng)市場(chǎng)的速度，交貨的速度一般要求24小時(shí)，我們的庫存都大大地降低。這個(gè)無形中對(duì)你的經(jīng)營效率都提供了支撐。

    第二，我們目前在做的是智能制造，也是一個(gè)非常熱的話題。傳統(tǒng)制造業(yè)一定要擁抱現(xiàn)在最新的科技手段，比如大數(shù)據(jù)、人工智能，包括我們現(xiàn)在傳感器的技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就讓我們的智能制造帶來了非常大的可能性。所以我們現(xiàn)在有一條生產(chǎn)線正在做試運(yùn)行，如果這條生產(chǎn)線成功以后，就會(huì)把我們所有的產(chǎn)業(yè)全部做改造，就是用的人會(huì)更少，從就業(yè)來講這是一個(gè)問題，但是對(duì)企業(yè)運(yùn)營來講，效率更高，人員干擾因素越少，產(chǎn)品的穩(wěn)定性會(huì)越好。這是一個(gè)方向、趨勢(shì)，你必須朝這個(gè)方向走。

    第三，研發(fā)和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的需求供過于求的情況下，你如何去挖掘新的需求，往往這個(gè)需求就是你行業(yè)的領(lǐng)軍者，你要承擔(dān)這份責(zé)任。你必須要通過你的創(chuàng)新去創(chuàng)造新的市場(chǎng)、新的需求，找到新的用戶、新的應(yīng)用領(lǐng)域，這些某種程度上講都是對(duì)未知的勇氣和探討，有可能失敗。因?yàn)槲覀兡壳疤幱趪鴥?nèi)領(lǐng)先的行業(yè)龍頭位置，也是我們這個(gè)行業(yè)唯一的一個(gè)上市公司。國內(nèi)其他的同行模仿創(chuàng)新基本是跟著我們走，他們也在后面抽著鞭子，逼著我們往前奔。同時(shí)，也給我們帶來很大的鞭策，你必須引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，否則，你的固定資產(chǎn)投入、人員薪酬都會(huì)把你的企業(yè)擊跨。雖然是一種壓力，反倒是一種動(dòng)力。

    第四，國際化。中國市場(chǎng)嫁接全球資源，這個(gè)話題講了很多年。但是如果國內(nèi)的一個(gè)制造型企業(yè)沒有全球性的思維，你未來長不大，一個(gè)是你的事業(yè)長不大，第二是你的技術(shù)手段、能力、人才長不大。我們這次成功能夠入股到德國的百年老店，其實(shí)我們是做好了希望去嫁接德國人才、技術(shù)、市場(chǎng)這些資源的準(zhǔn)備，能夠把中國的產(chǎn)能得到更好的發(fā)揮。

    這些年還有數(shù)據(jù)跟大家分享一下，我們經(jīng)過十多年，人員并沒有增加，但是現(xiàn)在的產(chǎn)能比八年以前翻了5倍，這就得益于升級(jí)帶來的優(yōu)勢(shì)和結(jié)果。謝謝大家！

    主持人：方總分享得很系統(tǒng)，前面是兩手抓，后面是兩個(gè)驅(qū)動(dòng)。通過機(jī)翼生產(chǎn)和智能制造，機(jī)翼是工業(yè)3.0的管理方法，因?yàn)樗鹪从谌毡?，總結(jié)于美國，應(yīng)用在全球。同時(shí)，不僅是一場(chǎng)生產(chǎn)方式，也是一種管理手段，從高層更加側(cè)重在原理原則，在戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導(dǎo)力，中層側(cè)重在系統(tǒng)和流程，比如說生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)，基層更多側(cè)重于工具和方法。通過機(jī)翼管理，把我們的成本和效率有效地管理好。另外，通過智能制造從中低端向中高端邁進(jìn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)有更多的競爭力。后面就是研發(fā)創(chuàng)新，以及國際化。說明我的湖南老鄉(xiāng)還是挺厲害的。

    接下來有請(qǐng)年輕有為的劉總講一下，因?yàn)槁喊沧鳛樯轿魇〉膰衅髽I(yè)，也是世界500強(qiáng)企業(yè)，作為過去的資源型企業(yè)，在國際化和產(chǎn)業(yè)化布局有非常多的舉措。有請(qǐng)劉總再來跟我們分享一下。

    潞安集團(tuán)總經(jīng)理劉俊義：謝謝主持人：剛才前面幾位企業(yè)家都把自己企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的情況進(jìn)行了分享。潞安這塊，剛才也給大家講了很多。一方面，習(xí)總書記視察完山西之后，山西省政府也做出來，未來山西發(fā)展的三個(gè)目標(biāo)：一是資源型地區(qū)綜改示范區(qū)；二是爭當(dāng)能源革命排頭兵；三是打造對(duì)外開放的新高地。全球化的發(fā)展、對(duì)外的這種開放才是真正的開放。圍繞這一點(diǎn)，我們潞安緊鑼密鼓在全球范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我舉個(gè)例子來說明這個(gè)情況。

    一方面，我們和美國一個(gè)公司，將近用了20年時(shí)間來開發(fā)生物發(fā)酵工程。國家在2017年10月份十五部委聯(lián)合下發(fā)了文件，改善機(jī)動(dòng)車排放對(duì)大氣的污染。到2020年在全中國強(qiáng)行推乙醇汽油。中國的乙醇生產(chǎn)量大概是300萬噸，而汽油的消費(fèi)量達(dá)到了1.3億噸。按照10%進(jìn)行添加的話，缺口至少在1000萬噸。而1000萬噸乙醇從何而來？國家出臺(tái)這個(gè)政策，一方面是為了把一些儲(chǔ)備的糧食發(fā)霉變質(zhì)作為生物發(fā)酵。國內(nèi)也提出很多處理的方式和方法，我們?cè)谶@種機(jī)會(huì)上就接觸到這家公司。他經(jīng)過改造之后，完全把自己的資產(chǎn)收購掉。整個(gè)發(fā)酵過程只有3分鐘。糧食發(fā)酵做乙醇，基本得一周或者十天以上，才能把糧食變成乙醇，才能發(fā)酵出來。這樣的話，有的時(shí)候去參觀汾酒，本身就是糧食發(fā)酵，瓶瓶罐罐非常多，占地面積非常大，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、溫度、濕度提出很高的要求。

    結(jié)合這一點(diǎn)，我們經(jīng)過幾輪的談判，終于答應(yīng)，潞安入股，在中國推廣用化工的尾氣，特別是山西焦炭資源非常豐富，全山西省的焦化產(chǎn)能占全球的40%。它排放出的二氧化碳影響還是蠻大的，我們就用工業(yè)尾氣，通過發(fā)酵，解決對(duì)乙醇的缺口，第二，作為未來的補(bǔ)充。這是作為潞安對(duì)外投資，到美國去入股的典型案例。

    第二塊，潞安未來的發(fā)展，重心就是在生物化工這塊。我們和凱賽公司去年投了一家企業(yè)，目前包括德國的大眾、奧迪、蘋果公司是作為我們第一批合作伙伴。一方面通過生物發(fā)酵，對(duì)環(huán)境污染最小。再一方面，環(huán)保的材料和韌性、耐磨、光澤度，得到國外企業(yè)的青睞。而凱賽公司是英國一個(gè)科技型的公司，我們?cè)谇澳耆牍?2%的股份，和潞安的煤化工進(jìn)行有機(jī)銜接。當(dāng)然要選好的項(xiàng)目不容易，這對(duì)實(shí)現(xiàn)國資國企改革也好，實(shí)現(xiàn)潞安集團(tuán)踐行打造對(duì)外開放新高地做了一些有益的探索，也希望未來能夠創(chuàng)造更多的效益。

    主持人：感謝劉總。劉總這么年輕的領(lǐng)導(dǎo)，很多思考非常有見地，潞安在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、擴(kuò)大高水平開放上也是可圈可點(diǎn)，做了很多的事情。我們這個(gè)論壇幾位嘉賓都是實(shí)業(yè)家，分享得很務(wù)實(shí)，也很契合我們今天的主題。

    最后，我想代表這個(gè)論壇來總結(jié)一下。我們今天為什么講轉(zhuǎn)型升級(jí)、新動(dòng)力，未來就是趨勢(shì)。今天上午的分享也講了大趨勢(shì)和小趨勢(shì)，我在這里講一下軟趨勢(shì)和硬趨勢(shì)。硬趨勢(shì)是未來必然會(huì)發(fā)生的，是未來的定數(shù)。比如說人工智能、智能制造，技術(shù)的進(jìn)步一定是未來硬的趨勢(shì)。軟趨勢(shì)是未來的變數(shù)，是可能會(huì)發(fā)生的。

    今天幾位在臺(tái)上的嘉賓，讓我們聽到了他們從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的期望，也做了很多新的舉措，我們也真心地希望2019年，無論外界是春天還是嚴(yán)冬，無論是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，一定要穩(wěn)步前行。