用創(chuàng)新拓寬上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展路 科創(chuàng)板企業(yè)多方向并進(jìn)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    本報(bào)記者 桂小筍

    9月27日，由證券日?qǐng)?bào)社主辦的“2021科創(chuàng)領(lǐng)軍者峰會(huì)”在中國(guó)證券博物館舉辦，回溯歷史、展望未來(lái)、共話“傳承與創(chuàng)新”。

    在主題為“科創(chuàng)企業(yè)如何把握十四五機(jī)遇增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的論壇環(huán)節(jié)中，奧精醫(yī)療董事長(zhǎng)胡剛、華依科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理勵(lì)寅、中微公司董事長(zhǎng)尹志堯、金博股份總經(jīng)理王冰泉、碩世生物總經(jīng)理王國(guó)強(qiáng)從企業(yè)自身的狀況出發(fā)，就科創(chuàng)板契機(jī)下的企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行了闡述。

    從參與討論嘉賓的觀點(diǎn)中可以看出，在助力企業(yè)快速發(fā)展上，企業(yè)從科創(chuàng)板受益良多。

    “企業(yè)的市場(chǎng)知名度和資源獲取能力在上市前后差別很大，前面15年的發(fā)展，產(chǎn)能建設(shè)是200噸。而上市一年半之后，產(chǎn)能翻了5倍，發(fā)展如虎添翼。”王冰泉介紹。

    胡剛也頗有感觸，“今年5月份上市以后，資本市場(chǎng)的助力讓公司的知名度大大提升，之前因?yàn)橘Y金有限，不敢做的太多，但現(xiàn)在跨院校和跨領(lǐng)域的科研合作在積極推進(jìn)，受益才剛剛開始。”

    尹志堯也坦言，科創(chuàng)板讓中微站在了新的高度，使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，“科創(chuàng)板極大地推動(dòng)了中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。”

    勵(lì)寅回顧道，華依科技雖然在今年7月29日才正式掛牌上市，但借助科創(chuàng)板上市的契機(jī)，在繼續(xù)依托公司自身行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)積累，并提升自主研發(fā)能力的同時(shí)，將抓住汽車產(chǎn)業(yè)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變契機(jī)，充分抓住成功發(fā)行上市的歷史機(jī)遇，利用資本市場(chǎng)的各種融資工具，不斷投入研發(fā)，提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的智能化水平，逐步鞏固自身優(yōu)勢(shì)地位，并適時(shí)尋找產(chǎn)業(yè)并購(gòu)機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。

    “無(wú)論是管理監(jiān)管，還是社會(huì)的可信度、影響度，對(duì)企業(yè)都是很大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求，企業(yè)要隨之做出更大的轉(zhuǎn)變。”王國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

    擁有了科創(chuàng)板的助力，這些企業(yè)在夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力上，也是八仙過(guò)海，各展所長(zhǎng)。

    尹志堯認(rèn)為，創(chuàng)新不是單一技術(shù)的創(chuàng)新，而是從多個(gè)方向共同發(fā)力，最終讓企業(yè)成長(zhǎng)為最強(qiáng)的公司，“首先是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品要有獨(dú)到之處；其次是管理上要?jiǎng)?chuàng)新，公司積累了17年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出四個(gè)十大，即‘產(chǎn)品十大原則、戰(zhàn)略和銷售十大準(zhǔn)則、營(yíng)運(yùn)十大章法、精神文化十大作風(fēng)’。”尹志堯建議，企業(yè)家不但要每天埋頭搞產(chǎn)品、技術(shù)，還要研究怎樣讓公司成為最強(qiáng)的公司。

    王國(guó)強(qiáng)則講述了碩世生物的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立背景，“因?yàn)樾鹿诜窝滓咔?，病人就醫(yī)不方便，公司的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在今年5月12日拿到了行業(yè)的第一張牌照，經(jīng)過(guò)四年多的研究，大大提升了一些疾病篩查的覆蓋面。”

    王冰泉解釋，“15年的創(chuàng)新使得應(yīng)用市場(chǎng)領(lǐng)域的制備成本下降了90%，這樣民用市場(chǎng)才能夠用得起。創(chuàng)新一定要面向應(yīng)用和客戶，金博股份不僅在產(chǎn)業(yè)制備工藝裝備方法上創(chuàng)新，還拉動(dòng)了國(guó)產(chǎn)碳纖維的應(yīng)用。通過(guò)運(yùn)用新材料生產(chǎn)工藝，使上下游共同進(jìn)步，市場(chǎng)空間得以拓展，形成了良性的、有價(jià)值的創(chuàng)新。”

    胡剛建議還要長(zhǎng)期堅(jiān)持研發(fā)投入，“基礎(chǔ)研究是長(zhǎng)期投入，需要耐得住性子，很多行業(yè)有長(zhǎng)周期投入的特性，這也是科創(chuàng)板企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”