上市一年市值已跌去近99%，“生鮮巨頭”每日優(yōu)鮮大跌的背后

    每日優(yōu)鮮要涼涼了？

    截至發(fā)稿，“就地解散”的消息進(jìn)一步發(fā)酵，有消費(fèi)者反映，每日優(yōu)鮮不僅停了30分鐘達(dá)，連“云超特賣”也顯示“無(wú)貨”。

    作為美股上市的“生鮮電商第一股”，每日優(yōu)鮮已在2022年6月因股價(jià)連續(xù)跌破1美元而收到納斯達(dá)克“退市”通知函，而在7月28日員工大會(huì)當(dāng)日，股價(jià)又再度跌超40%。

    據(jù)悉，每日優(yōu)鮮發(fā)行價(jià)為13美元/股，但出道即巔峰，之后每日優(yōu)鮮的股價(jià)跌跌不休，如今市值已跌去近99%。

    回應(yīng)“解散”傳聞：暫關(guān)停核心業(yè)務(wù)

    在股價(jià)持續(xù)低于1美元引退市猜測(cè)、被強(qiáng)制執(zhí)行533萬(wàn)元、財(cái)報(bào)延遲發(fā)布等風(fēng)波后，如今，每日優(yōu)鮮又在部分城市調(diào)整其賴以生存的前置倉(cāng)模式。

    28日，根據(jù)多家媒體報(bào)道，每日優(yōu)鮮極速達(dá)業(yè)務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)停，改為次日達(dá)服務(wù)。多位員工表示昨晚收到通知，每日優(yōu)鮮全國(guó)門店均已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已經(jīng)完成，極速達(dá)業(yè)務(wù)正式關(guān)停。

    對(duì)此，每日優(yōu)鮮方面回應(yīng)稱，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。“目前只暫停了北京、上海、天津三地的極速達(dá)業(yè)務(wù)，何時(shí)恢復(fù)、是否在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整暫未可知。”

    前置倉(cāng)模式是由每日優(yōu)鮮率先提出的。所謂前置倉(cāng)模式是將供應(yīng)商送來(lái)的商品先送入平臺(tái)所在城市大倉(cāng)，再用冷藏車送往各個(gè)前置倉(cāng)（小型倉(cāng)儲(chǔ)配送中心），用戶的訂單會(huì)被系統(tǒng)分配到最近的前置倉(cāng)，再由該倉(cāng)負(fù)責(zé)揀貨、打包，并配送至門店3公里范圍內(nèi)的消費(fèi)者手中，配送時(shí)間多在30分鐘至1小時(shí)之間。

    如今，30分鐘內(nèi)難以送達(dá)的表象之下，是生鮮電商普遍面臨的成本高、盈利難問(wèn)題。

    這類型業(yè)態(tài)，主要滿足的就是即時(shí)需求，一旦失去了這一優(yōu)勢(shì)，用戶還會(huì)買單嗎？

    現(xiàn)在每日優(yōu)鮮掉隊(duì)，敲響了行業(yè)警鐘，還未盈利的其他企業(yè)又將何去何從？

    曾是獲得超百億融資的資本寵兒

    每日優(yōu)鮮是昔日的資本寵兒，背后站著騰訊投資、中金資本、老虎基金、高盛中國(guó)等一眾明星投資機(jī)構(gòu)，累計(jì)融資金額超過(guò)110億元。至上市前最后一次融資時(shí)，每日優(yōu)鮮的估值已達(dá)30億美元。

    去年六月，每日優(yōu)鮮正式登陸納斯達(dá)克，搶先叮咚買菜一步，成為“生鮮第一股”。

    在上市一年后的今天，這家生鮮電商卻迎來(lái)生死局。

    讓我們來(lái)回顧一下每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程：成立于2014年11月的每日優(yōu)鮮，誕生的第二個(gè)月就引入了光信資本和元璟資本的500萬(wàn)美元天使輪投資；

    2015年，每日優(yōu)鮮更是快速地拿到了1000萬(wàn)美元的A輪融資與2億人民幣的B輪融資，資方列表中還赫然出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的身影，并于此后連續(xù)五輪參與投資；

    在2021年正式赴美IPO之前，這家公司總共獲得了11輪融資，總規(guī)模達(dá)到114億元。

    “缺錢”已是每日優(yōu)鮮的常態(tài)

    據(jù)品玩報(bào)道，作為備受資本青睞的明星公司，每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正，無(wú)論對(duì)內(nèi)部員工，還是對(duì)外界媒體，都始終如一地表示“我們沒(méi)有什么資金上的困難”。

    另一個(gè)從2017年開始投資每日優(yōu)鮮的老資方時(shí)代資本，甚至在2020年疫情爆發(fā)初期，為這家公司做過(guò)兩輪用戶群調(diào)查，并稱疫情加速了生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，由此帶來(lái)的新用戶群即便在疫情結(jié)束后，仍會(huì)有86%的人繼續(xù)使用每日優(yōu)鮮。

    “這個(gè)數(shù)字非常鼓舞人心。”時(shí)代資本合伙人張自權(quán)曾對(duì)媒體表示，當(dāng)中國(guó)電商步入2.0時(shí)代（即食物電商）后，每日優(yōu)鮮擁有的前置倉(cāng)核心優(yōu)勢(shì)后來(lái)者無(wú)法追趕，“我們認(rèn)為每日優(yōu)鮮是自營(yíng)食物電商里最大的機(jī)會(huì)”。

    然而狂熱追逐著所謂創(chuàng)新模式的前置倉(cāng)的資本，卻始終拒絕看到這家公司連年不斷的虧損，與其始終沒(méi)有跑正的履約利潤(rùn)率。這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代的一個(gè)縮影，資本偏愛(ài)好聽的商業(yè)故事，無(wú)論其盈利模式是否能跑通，只要讓融資的錢不斷流動(dòng)就行。

    在2018年至2021年間，每日優(yōu)鮮的累計(jì)虧損高達(dá)108億元，幾乎與其成立以來(lái)的融資總規(guī)模相當(dāng)。

    數(shù)據(jù)顯示，2018至2020年，每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，三年累計(jì)虧損了67.9億元。2021年前三季度，每日優(yōu)鮮就虧損了30.17億元，且該年財(cái)報(bào)至今未公開披露，官方于2022年7月發(fā)布了一項(xiàng)事涉內(nèi)部“可疑交易”的獨(dú)立審查，作為拖延財(cái)報(bào)發(fā)布的理由。

    面對(duì)公司連年的虧損，徐正曾表示相比盈虧平衡，他更在意用正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流支持長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃。換言之，就是用現(xiàn)金流下一盤大棋。

    然而徐正的這盤大棋從2022年春節(jié)開始陷入僵局。

    “我們比較明顯地能感知到公司負(fù)債情況非常糟糕，也是在今年春節(jié)前后，當(dāng)時(shí)這個(gè)高層盤點(diǎn)會(huì)有消息流露出來(lái)，顯示公司現(xiàn)金流已經(jīng)很危險(xiǎn)了。”一位每日優(yōu)鮮員工說(shuō)。

    長(zhǎng)期虧損之下，每日優(yōu)鮮唯一的選擇就是收縮業(yè)務(wù)規(guī)模。

    “閉店和撤倉(cāng)其實(shí)早就開始了，包括全國(guó)七大倉(cāng)也在陸續(xù)關(guān)停”，一位曾負(fù)責(zé)過(guò)武漢大倉(cāng)項(xiàng)目的內(nèi)部人士透露，武漢倉(cāng)也是第一個(gè)被每日優(yōu)鮮明確放棄的大倉(cāng)，于2022年春節(jié)前后關(guān)停，而后全國(guó)其他大倉(cāng)也相繼被裁撤，直到只剩下北京和上海，而目前這兩地也已無(wú)法正常下單。

    就公司掙扎于斷裂的現(xiàn)金流的情況，多位員工表示“徐正其實(shí)也做了很多的努力，包括與京東洽談一些經(jīng)銷項(xiàng)目，只是最終因?yàn)榉N種原因，還是沒(méi)能落地”。

    在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青看來(lái)，生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，每日優(yōu)鮮除了要與叮咚買菜、天天果園、多點(diǎn)新鮮等競(jìng)爭(zhēng)外，還要應(yīng)對(duì)電商巨頭京東、阿里、拼多多、美團(tuán)等的入局，著實(shí)壓力不小。

    如今，這家曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)兩的明星生鮮電商公司，即便磨刀霍霍地裁撤了大部分員工后，也仍面臨著內(nèi)外部不同程度的問(wèn)題與隱患。